【正文】 班組管理制度，不斷提高班組管理水平。班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。要選配好班組長，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長的作用。關(guān)心職工生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。三、班組長的培訓、考核與獎懲:為強化井上班組長的責任心，激勵井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產(chǎn)崗位的班組長實行2元/工的責任津貼。對綜合能力評議較差的班組長，安監(jiān)處要找其談話，了解情況，談話應(yīng)有記錄。第三篇：煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度登封市仟祥煤業(yè)有限責任公司班組安全管理基本規(guī)章制度二〇一七年三月目錄一、班組長安全生產(chǎn)責任制...............................................................1二、班前、班后會制度........................................................................3三、交接班制度....................................................................................4四、班組安全質(zhì)量標準化管理制度....................................................4五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5六、隱患排查治理報告制度................................................................6七、事故報告和處置制度....................................................................7八、學習培訓制度................................................................................7九、安全承諾制度................................................................................8十、班組學習培訓制度........................................................................9十一、民主管理班務(wù)公開制度..........................................................10十二、安全績效考核制度..................................................................17一、班組長安全生產(chǎn)責任制一、班組長的安全職責組織員工學習、貫徹執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為；組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；負責組織對新工人進行崗位安全教育；組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，并報告上級。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。七、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。九、安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務(wù)：嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。十一、民主管理班務(wù)公開制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。定期討論和審查班組長的工作。1討論決定本班組的集體福利事業(yè)。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。（5）認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。2017年3月第四篇：夯實煤礦班組安全管理基礎(chǔ)夯實煤礦班組安全管理基礎(chǔ)河北冀中能源峰峰集團有限公司冀中能源峰峰集團是我國最早開發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開采歷史，前身是1949年9月成立的峰峰礦務(wù)局。近年來，隨著冀中能源的成立，峰峰集團進入了新的發(fā)展時期。“五單示范教練”是通過中層管理人員在工作現(xiàn)場對員工的不當操作進行“單教、單學、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習慣和操作技能，提高員工預防事故能力。重點強化了“訓練、演習、報告”制度。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級組織進行管理，給每一名班組長建立了職業(yè)檔案，定期填寫班組長個人安全及班組管理狀況。第二標：員工安全裝備達標。引進具有世界先進水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。全面帶動了班組員工執(zhí)行力的提升。為促進員工樹立嚴格的程序觀，我們采取班前提問、點答和現(xiàn)場背誦等方式，堅持強制培訓，保證了具體操作程序人人會背會用。“三違”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴重“三違”率以每年20％幅度遞減。四是員工安全責任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。為企業(yè)科學發(fā)展提供有力支撐河南中平能化集團中平能化集團是由原平煤集團和中國神馬集團聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團，生產(chǎn)班組10550個，其中井下班組6369個。通過班組建設(shè)，不僅強化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進了煤礦和?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實實在在嘗到了甜頭，更加堅定了我們的信心和決心。對于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”，或5年內(nèi)累計2次榮獲集團“明星班組”和“明星班組長”的，授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。大力實施“萬名班組長培訓計劃”，分期分批對全集團班組長進行輪訓，并做到了培訓計劃、培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓機構(gòu)、培訓師資五落實。明確了集團、廠礦、區(qū)隊抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責。三是成立班組長協(xié)會。全集團共組建技術(shù)骨干學習工作室65個。在推行“45678”現(xiàn)場管理模式過程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場管理的主體，班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人；全面推行班組自主管理，實行班組長現(xiàn)場管理負責制，班組長享有對現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》，啟動了“861”推廣工程。――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場安全管理這一重點。先進班組典型具有導向、示范作用。認識是第一位的，有了好的認識，才有好的行動，如果認識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。針對以上存在的問題，公司就如何搞好班組建設(shè)進行了反復研究討論，加強班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。二是建立健全了班組長管理制度。因此，我們按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。三是注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。處于運轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長，除落實班組長津貼外，還在礦安全獎勵方面享受本區(qū)隊副職同等待遇。同時，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點，以點帶面，不斷加強煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無事為有事的居安思危思想、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的防微杜漸教育、別人事當自己事的自我警示教育，使職工實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。集團公司、礦均建立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導委員會，下設(shè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室，配備專兼職人員，由工會代管或作為行政的一個職能部門獨立開展工作。一般煤礦班組的組織建設(shè)比較薄弱；或者班組劃分不合理，人員配備不齊全，班組管理往往就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，忽視安全和質(zhì)量，更談不上民主管理和思想政治工作；或者對班組長只使用，不重視培訓，致使班組長隊伍素質(zhì)得不到迅速提高。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)十分重視班組規(guī)章制度的建立和推行，努力實現(xiàn)班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化，建立完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括：（1）班前班后會制度；（2）安全質(zhì)量標準化管理制度；（3）隱患排查整改制度；（4）事故分析和報告制度；（5）交接班制度；（6）安全隱患舉報制度；（7）手指口述操作規(guī)范；（8）班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認制度等。班組長的選拔原則上從后備人才庫中產(chǎn)生，并廣泛聽取群眾意見，由科區(qū)黨政聯(lián)席會議決定，經(jīng)分管礦領(lǐng)導同意，并報組織部、工資部門審核備案后，方可上崗。通過大中專畢業(yè)生掛職班組長（或助理員），改善了班組長的文化結(jié)構(gòu)，提高的一線班組長的綜合素質(zhì)。明確班組長培訓時間、方式和內(nèi)容。加強考核工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督。（四）明確職責和權(quán)力，落實待遇。二是實行班組長安全風險抵押金制度，根據(jù)各礦制定標準和辦法執(zhí)行，原則上要求風險抵押金享受科（區(qū)）副職待遇。通過班組安全評估，既豐富班組安全活動內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)，又能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保班組安全生產(chǎn)。優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群安員評比選樹活動。管理水平進一步提升。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長發(fā)揮者凝聚班組成員的作用，是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心人物。集團公司安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年18月份，取得了建局以來的最好水平。通過開展對班組長評比表彰活動，不斷給班組長隊伍建設(shè)增強動力。四、開展班組創(chuàng)建活動，活躍班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)因勢利導，將競賽機制引入其中，開展多項競賽活動，推動了班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。三、以班組安全評估為突破口，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)淮北礦業(yè)臨渙煤電公司找準班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動的載體，以班組安全評估為突破口，制定下發(fā)了《關(guān)于推行班安全評估制度的實施辦法》。班組長有以下職權(quán)。對班組長的監(jiān)督，除單位班子、職工對其實施過程監(jiān)督外，紀委、組織部、工會、工資部門不定期對其跟蹤督查。集團公司每年舉辦班組長素質(zhì)提高班，培養(yǎng)集團公司優(yōu)秀班組長。集團公司將井下班組長納入礦井管理人員序列進行管理。一是礦每年對班組長進行民主測評和考核，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)缺崗和不勝任的班組長實行公推公選，讓一批“職工信得過、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、思想覺悟高”的優(yōu)秀職工擔任班組長。從統(tǒng)計數(shù)字來看，班組長文化素質(zhì)相對偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理。集團公司、礦對原自然班組和組長的基本狀況進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分班組組合不合理，班組管理范圍過于龐雜；有的三五人一組，起不到班組作用。這樣，從集團公司到基層班組，形成了四級管理網(wǎng)絡(luò)，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導層層得到落實。只有班組工作扎扎實實，企業(yè)才會有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機。在做好正面激勵的同時，也加大了班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤。三、激勵、約束雙管齊下，增強班組長工作活力西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長，實行公開、公平競聘制度，相對保證了班組隊伍的穩(wěn)定性，有利于增強班組長的事業(yè)心和責任心。三是逐步完善班組管理制度。為確保班組建設(shè)活動不斷推進，取得實效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會議，總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗，對存在的問題進行分析、研究，制定切實有效措施，確定了“分類指導、點面結(jié)合、以強促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。首先召開礦黨政班子會議，從領(lǐng)導層開始統(tǒng)一思想認識，然后召開中層干部會議及班組長座談會，進一步提高他們對加強班組建設(shè)的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統(tǒng)一到加強班組建設(shè)工作中來。夯實基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進 全面提升礦井班組建設(shè)水平山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。復雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢的總體穩(wěn)定提供有力支撐?！?”即強化六項行動（工作督導、督查問責、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動）。要求班組現(xiàn)場管理做到九個到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算