【正文】 班組管理制度，不斷提高班組管理水平。班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。要選配好班組長，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長的作用。關(guān)心職工生活，搞好互助互濟(jì)，開展各種有益的文體活動(dòng)。三、班組長的培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲:為強(qiáng)化井上班組長的責(zé)任心，激勵(lì)井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產(chǎn)崗位的班組長實(shí)行2元/工的責(zé)任津貼。對綜合能力評議較差的班組長，安監(jiān)處要找其談話，了解情況，談話應(yīng)有記錄。第三篇：煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司班組安全管理基本規(guī)章制度二〇一七年三月目錄一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1二、班前、班后會制度........................................................................3三、交接班制度....................................................................................4四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度....................................................4五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5六、隱患排查治理報(bào)告制度................................................................6七、事故報(bào)告和處置制度....................................................................7八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................................7九、安全承諾制度................................................................................8十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9十一、民主管理班務(wù)公開制度..........................................................10十二、安全績效考核制度..................................................................17一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長的安全職責(zé)組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為；組織參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；負(fù)責(zé)組織對新工人進(jìn)行崗位安全教育；組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，并報(bào)告上級。班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。七、事故報(bào)告和處置制度班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。九、安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本礦的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。十一、民主管理班務(wù)公開制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。定期討論和審查班組長的工作。1討論決定本班組的集體福利事業(yè)。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。（5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。（5）認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。2017年3月第四篇：夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)河北冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司冀中能源峰峰集團(tuán)是我國最早開發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開采歷史，前身是1949年9月成立的峰峰礦務(wù)局。近年來，隨著冀中能源的成立，峰峰集團(tuán)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場對員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級組織進(jìn)行管理，給每一名班組長建立了職業(yè)檔案，定期填寫班組長個(gè)人安全及班組管理狀況。第二標(biāo)：員工安全裝備達(dá)標(biāo)。引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。全面帶動(dòng)了班組員工執(zhí)行力的提升。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點(diǎn)答和現(xiàn)場背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會背會用。“三違”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年20％幅度遞減。四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐河南中平能化集團(tuán)中平能化集團(tuán)是由原平煤集團(tuán)和中國神馬集團(tuán)聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團(tuán)，生產(chǎn)班組10550個(gè)，其中井下班組6369個(gè)。通過班組建設(shè)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進(jìn)了煤礦和?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實(shí)實(shí)在在嘗到了甜頭，更加堅(jiān)定了我們的信心和決心。對于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”，或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。大力實(shí)施“萬名班組長培訓(xùn)計(jì)劃”，分期分批對全集團(tuán)班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實(shí)。明確了集團(tuán)、廠礦、區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責(zé)。三是成立班組長協(xié)會。全集團(tuán)共組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室65個(gè)。在推行“45678”現(xiàn)場管理模式過程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場管理的主體，班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人；全面推行班組自主管理，實(shí)行班組長現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)制，班組長享有對現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》，啟動(dòng)了“861”推廣工程。――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場安全管理這一重點(diǎn)。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。認(rèn)識是第一位的，有了好的認(rèn)識，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。針對以上存在的問題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。二是建立健全了班組長管理制度。因此，我們按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。三是注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。處于運(yùn)轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長，除落實(shí)班組長津貼外，還在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)方面享受本區(qū)隊(duì)副職同等待遇。同時(shí)，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)公司、礦均建立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會，下設(shè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室，配備專兼職人員，由工會代管或作為行政的一個(gè)職能部門獨(dú)立開展工作。一般煤礦班組的組織建設(shè)比較薄弱；或者班組劃分不合理，人員配備不齊全，班組管理往往就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，忽視安全和質(zhì)量，更談不上民主管理和思想政治工作；或者對班組長只使用，不重視培訓(xùn)，致使班組長隊(duì)伍素質(zhì)得不到迅速提高。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)十分重視班組規(guī)章制度的建立和推行，努力實(shí)現(xiàn)班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化，建立完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括：（1）班前班后會制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查整改制度；（4）事故分析和報(bào)告制度；（5）交接班制度；（6）安全隱患舉報(bào)制度；（7）手指口述操作規(guī)范；（8）班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認(rèn)制度等。班組長的選拔原則上從后備人才庫中產(chǎn)生，并廣泛聽取群眾意見，由科區(qū)黨政聯(lián)席會議決定，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)組織部、工資部門審核備案后，方可上崗。通過大中專畢業(yè)生掛職班組長（或助理員），改善了班組長的文化結(jié)構(gòu)，提高的一線班組長的綜合素質(zhì)。明確班組長培訓(xùn)時(shí)間、方式和內(nèi)容。加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。（四）明確職責(zé)和權(quán)力，落實(shí)待遇。二是實(shí)行班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，根據(jù)各礦制定標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行，原則上要求風(fēng)險(xiǎn)抵押金享受科（區(qū)）副職待遇。通過班組安全評估，既豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保班組安全生產(chǎn)。優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群安員評比選樹活動(dòng)。管理水平進(jìn)一步提升。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長發(fā)揮者凝聚班組成員的作用，是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心人物。集團(tuán)公司安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年18月份，取得了建局以來的最好水平。通過開展對班組長評比表彰活動(dòng)，不斷給班組長隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)動(dòng)力。四、開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，活躍班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)因勢利導(dǎo)，將競賽機(jī)制引入其中，開展多項(xiàng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)了班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。三、以班組安全評估為突破口，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)淮北礦業(yè)臨渙煤電公司找準(zhǔn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的載體，以班組安全評估為突破口，制定下發(fā)了《關(guān)于推行班安全評估制度的實(shí)施辦法》。班組長有以下職權(quán)。對班組長的監(jiān)督，除單位班子、職工對其實(shí)施過程監(jiān)督外，紀(jì)委、組織部、工會、工資部門不定期對其跟蹤督查。集團(tuán)公司每年舉辦班組長素質(zhì)提高班，培養(yǎng)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長。集團(tuán)公司將井下班組長納入礦井管理人員序列進(jìn)行管理。一是礦每年對班組長進(jìn)行民主測評和考核，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)缺崗和不勝任的班組長實(shí)行公推公選，讓一批“職工信得過、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想覺悟高”的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，班組長文化素質(zhì)相對偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理。集團(tuán)公司、礦對原自然班組和組長的基本狀況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分班組組合不合理，班組管理范圍過于龐雜；有的三五人一組，起不到班組作用。這樣，從集團(tuán)公司到基層班組，形成了四級管理網(wǎng)絡(luò)，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)層層得到落實(shí)。只有班組工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才會有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機(jī)。在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，也加大了班組長的約束管理力度，實(shí)行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤。三、激勵(lì)、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長工作活力西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長，實(shí)行公開、公平競聘制度，相對保證了班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。三是逐步完善班組管理制度。為確保班組建設(shè)活動(dòng)不斷推進(jìn)，取得實(shí)效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會議，總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題進(jìn)行分析、研究，制定切實(shí)有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。首先召開礦黨政班子會議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識，然后召開中層干部會議及班組長座談會，進(jìn)一步提高他們對加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面提升礦井班組建設(shè)水平山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。復(fù)雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項(xiàng)工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢的總體穩(wěn)定提供有力支撐?！?”即強(qiáng)化六項(xiàng)行動(dòng)（工作督導(dǎo)、督查問責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動(dòng)）。要求班組現(xiàn)場管理做到九個(gè)到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算