【正文】 提高的，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會是形成班組安全文化的素材與源泉。在班組安全文化建設(shè)中，班長要因勢利導(dǎo)、畫龍點睛、善于總結(jié)，從職工的發(fā)言、感慨、班組記錄、通報、上級指示精神、安全規(guī)章制度、安全法規(guī)中引摘核心內(nèi)容，結(jié)合班組實際加強對職工進行重大決策、重大活動部署及形勢任務(wù)宣傳教育，切實做好解疑釋惑工作。從政治上關(guān)懷、生活上關(guān)心、教育上優(yōu)先，開展優(yōu)秀隊長、班長評選活動，每月對優(yōu)秀隊長、班長進行表彰獎勵。第二篇：煤礦班組建設(shè)第一章 煤礦班組建設(shè)第一節(jié) 煤礦班組及班組長的地位和作用一、煤礦班組的地位及作用煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中處于第一道防線的地位。做到不安全不生產(chǎn)。（4）加強班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。（3）安全目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。（2）作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的“三無”目標(biāo)管理。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場及時進行溝通和糾錯。（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。——與員工面對面雙向溝通：談思想——談工友間的和睦關(guān)系、工作中的困惑、生活上的困難。（2）操作行為控制法。八、獎罰分明九、上下溝通法班組長溝通能力可以從以下幾個方面予以提升：①控制情緒，理智溝通；②放下“官架”，平等溝通；③換位思考，坦誠溝通；④主動關(guān)心，從心溝通。②巷道支護完好。②采煤機運行時，牽引速度符合規(guī)定。④移架前支架不得前后攢動、頻繁升降。①配風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。第三章班組現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險預(yù)控與隱患治理 第一節(jié)班組現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險預(yù)控一、風(fēng)險的概念實際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。第二節(jié)班組現(xiàn)場作業(yè)隱患排查與治理一、隱患排查治理基礎(chǔ) 隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。⑥發(fā)生事故，立即報告有關(guān)主管部門，并采取措施。③嚴格控制空頂面積。①維修巷道時，必須有安全措施。⑤接近可能出水的鉆孔時。⑦頂板來壓，地板鼓起。（四）防治水災(zāi)的預(yù)防措施①做好礦井地質(zhì)工作與水文觀測工作。（二）煤與瓦斯突出易發(fā)地點斷層帶、破碎帶、煤層厚度變化帶、褶曲地點和煤層傾角變化地點都是容易發(fā)生突出的地點?！鞍踩谴笫拢笫麓蠹夜堋钡陌踩砟?，是我們辛礦幾代人用鮮血和智慧凝聚而成的安全管理機制，是兩萬名職工家屬認同的安全文化。加強班組長隊伍建設(shè)就是其中最有效、最直接的方法。對考試考試不合格的8名班組長進行了淘汰性調(diào)整，有效提高了班組長的基本素質(zhì)。為不斷探索研究安全班組建設(shè)的新問題、新方法、新途徑，我們成立了安全班組建設(shè)協(xié)會，為班組長營造了學(xué)習(xí)交流的基地，以每月一主題的形式，發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的思維，組織開展了“外學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”演講會、班組長獻計獻策座談會，班組長“忠誠、自尊、進取”主題座談會等活動。5名班組長被提拔為隊長、書記。以軍事化管理的形式落實安全生產(chǎn)責(zé)任，班組員工做到了“違章的工作堅決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”。四、打造班組特色安全文化，建設(shè)安全生產(chǎn)的堡壘班組。我們要求班組員工以“不保險的事堅決不干，吃不準(zhǔn)的事堅決不做，弄不清問題時不干，查不出原因不干”為理念。我們按照同班組、同班次、同工種或與自己工種崗位協(xié)調(diào)緊密的工種崗位、動態(tài)結(jié)伴與靜態(tài)結(jié)伴相結(jié)合的原則，組織班組員工自覺自愿結(jié)成2—5人組合的“安全伙伴”，遠離工作面的單人工種崗位人員如：皮帶司機等，由班組長與其結(jié)成安全伙伴，做好巡查監(jiān)管工作。廣大員工在“安全伙伴”活動中增強了安全自?；ケＲ庾R。六是以班組為基本單元，以1500萬元的資金做激勵保證，積極開展“學(xué)習(xí)強素質(zhì)，技能保安全”全員培訓(xùn)活動，科隊、車間設(shè)職工培訓(xùn)分校，支部書記任校長，班組長為班主任，扎實推進全員培訓(xùn)工作，理論考試合格為受獎的基本資格，有違章一票否決。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，作出了“遠學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”的指示，山西焦煤集團公司董事、黨委常委、工會主席帶領(lǐng)勞資部、安全局、工會、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等領(lǐng)導(dǎo)兩個班次深入楊曉敏班組作業(yè)現(xiàn)場做深入細致地調(diào)查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。第四篇：煤礦班組建設(shè)煤礦班組建設(shè)20132011年班組建設(shè)重點抓好“六個落實”：把制度建設(shè)落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。班組建設(shè)的總體方向煤礦區(qū)隊班組的中心任務(wù)是多出煤、多進尺，完成本職任務(wù)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。三是要注意及時總結(jié)區(qū)隊班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗，結(jié)合我們的實際，不斷改進提高。實行分級負責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。班組民主管理員由班長、工會小組長與班組員工協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組員工民主選舉產(chǎn)生。建立班組民主管理會議及活動記錄本，指定專人負責(zé)記錄。認真執(zhí)行安全規(guī)章制度帶頭及督促檢查全班組進入現(xiàn)場，上崗接班，每項工作、每項作業(yè)均必須嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。認真總結(jié)分析事故，吸取教訓(xùn)。班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)班組長負責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。負責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)用水。有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)常檢查機械設(shè)備和安全衛(wèi)生設(shè)備的完好情況，搞好設(shè)備維護、檢修，使用設(shè)備率達到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動。配合醫(yī)務(wù)部門做好防病保健工作。3．班組長質(zhì)量管理職責(zé)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或 停止生產(chǎn)并及時向公司調(diào)度室匯報。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)檢查工作情況，調(diào)整工 作布置。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認真組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。三、煤礦班組長責(zé)權(quán)班組長責(zé)權(quán)1．班組長安全管理職責(zé)。四、經(jīng)濟核算員職責(zé)協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進意見。參加事故分析會，協(xié)助班組長研究預(yù)防事故的措施。二、煤礦班組職責(zé)班組民主管理員職責(zé)一、宣傳員職責(zé)向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策，協(xié)助班組長做好思想、政治工作。有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量合格，月工程質(zhì)量班驗收合格率達8 5％以上。積極配合上級做好事故調(diào)查分析，不隱瞞不掩蓋，不縮小事實真象。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時進行處理或向上級報告。月底召開班組民主管理會，討論下旬競賽目標(biāo)和規(guī)劃，通過競賽條件。民主管理會由班組長或工會小組長主持。在班組自主管理方面，建樹“個人保班組，班組保區(qū)隊”的理念，推行“六小機制”，即明確小目標(biāo)，細化小考核，樹立小星，精細小成本，嚴格小獎罰，體現(xiàn)小精神。五是要創(chuàng)造各種環(huán)境條件，促進區(qū)隊班組員工素質(zhì)的全面提升。用好現(xiàn)有電器機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備性能，提高效率。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。認真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。山西省總工會領(lǐng)導(dǎo)也幾次來礦深入楊曉敏班組調(diào)查研究，予以高度評價，有在全省推廣學(xué)習(xí)的價值。七是積極把安全文化活動滲透到班組。安全基礎(chǔ)管理工作在“安全伙伴”活動中得到了強化。以組織手段保證了新老工人的合理搭配。三是組織班組開展“三查一講一提高”活動。要求班組工種崗位人員到達自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，對自己的工作崗位各個部位，通過視覺、嗅覺、感覺、檢查等途徑把工作場所存在的安全危險源辨別出來，以正確的措施進行防范性處理，消除事故隱患，營造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。實施人人都是安全責(zé)任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活樹立在班組的安全理念。班組長的能力提升了，班組工作的開展就有了保障。四是建立班組長工作業(yè)績檔案，把班組長納入干部管理程序。二是隆重召開班組長聘任大會，礦長對178名班組長（全民工20名，企合工108名，農(nóng)民工50名）進行聘任，改變了以往班組長由所在科隊隨意任用，隨意更換的做法，理順了班組長的管理程序。在安全管理活動中礦長是一把手，隊長是一把手，班組長也是一把手。班組長在