【正文】 故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結(jié)（安全評價分析、安全實績記錄、好人好事記錄等）。在生產(chǎn)實踐之中，只強調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)知識重要性是片面的。“三全”即“全員、全方位、全過程”，范圍要覆蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點。隨著煤礦機械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。 煤礦班組長安全培訓 ? 安全目標管理 ? 有目標才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。 ? 對員工進行安全技術(shù)教育 。 ? 組織安全生產(chǎn)檢查 。其要依據(jù)安全生產(chǎn)方針直接為搞好安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，要根據(jù)班組的實際情況，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施 。安全管理要做到“無處不在、無時不有”。第一，按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管 理，為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；第三，培訓和發(fā)掘每一個班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時，使員工個人也得到發(fā)展。 煤礦班組長安全培訓 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來進行，才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。 ? ④ 完善“整理整頓標準”，使其得到嚴格執(zhí)行。 煤礦班組長安全培訓 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 班組長的職責與作用 作用和義務(wù) 職責與作用 安全生產(chǎn)職責 煤礦班組長安全培訓 ? ①處于最熟知現(xiàn)場的立場，應(yīng)推進預(yù)見性的安全管理（征兆管理）。 煤礦班組長安全培訓 ? ① 完善應(yīng)成為安全衛(wèi)生作業(yè)標準的文件（作業(yè)程序、作業(yè)標準、技術(shù)標準等），促使部下遵守。 ? ⑨ 促進部下的健康管理。因此，班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過過程措施與班組實際相結(jié)合，以便有的放矢地實行動態(tài)管 煤礦班組長安全培訓 ? （ 2）民主性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制，制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動作標準。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，保證生產(chǎn)正常進行。 ? 制定和貫徹安全操作規(guī)程 。其內(nèi)容主要有： ? 貫徹執(zhí)行國家頒布的各項安全技術(shù)規(guī)程 。 ? 搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作 。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實 際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達工程質(zhì)量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律和工程質(zhì)量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標準進行施工作業(yè)。 煤礦班組長安全培訓 ? 班組現(xiàn)場管理 ? 班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)和管理水平高低的重要標志。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時刻做到“三勤” (即眼勤、手勤、嘴勤 )，即做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”， 對待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅決做到現(xiàn)場管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標準化、細節(jié)精細化，才能實現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。 煤礦班組長安全培訓 ? 班組安全質(zhì)量標準化管理 ? 班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。班組建設(shè)始于培訓。安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。 安全教育與培訓的培訓率及月考成績與安全風險抵押及結(jié)構(gòu)工資掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。 煤礦班組長安全培訓 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 換位思考 互相理解 ? 要善于理解他人，采取換位思考的方式極為重要。同時，談話是溝通的橋梁，班組長一定要注意談話的藝術(shù)。由于工作出色，第二年就當上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。 ? 相互觀察： 針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。 ? 和諧： 工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。 煤礦班組長安全培訓 “三必談” ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； ? 對受到批評的人必談： 對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； ? 每月必須召開一次談心會： 每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。 22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。現(xiàn)在白國周的班組共有 15名礦工，個個都是一把好手。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。白國周堅持“三勤”、“三細”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要。實際上，在國外一些發(fā)達國家的煤炭行業(yè)已經(jīng)成為一個較為安全行業(yè)。 然后，在會后的適當時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給下屬。 煤礦班組長安全培訓 和組員加深相互的理解 ? 在生產(chǎn)過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。 不太好解決的，大家一起想辦法解決 。另外，也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學習。 ? (2) 班組長是班組生產(chǎn)的第一責任人。 煤礦班組長安全培訓 班組長的基本任務(wù) ◆ 提高工程質(zhì)量 工程質(zhì)量關(guān)系到安全，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量 高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。 ◆輔助上級職責 班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 ◆控制 。 ◆物。 煤礦班組長安全培訓 班組長的技能要求 ?見識 ,判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力 ?人情 ,人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ?技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力 煤礦班組長安全培訓 班組長的基本方法 ?經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ?跟蹤員工的工作進度 ,評價其工作結(jié)果并予以反饋 . 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理原則和權(quán)力 ?管理原則 —— “管理無小事” 對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。 ? ◆懲罰權(quán) 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標是正的。個人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學中尤為強調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強制性的權(quán)力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。 ◆德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。所以，班組長既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權(quán)力。讓班組長要有不停向前的動力，就必須給班組長不斷地加壓，如此不但可以挑選出最好的班組長，還能讓班組成員口心皆服。 :52:2111:52:21March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:2111:52Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 11時 52分 21秒 11:52:2119 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :52:2111:52Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :52:2111:52:21March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。所有的班組長都應(yīng)找到一個更適合自我學習、自我提高的有效平臺，能在“兵頭將尾”的雙重角色中發(fā)揮更大的作用，從而實現(xiàn)“帶頭生產(chǎn)有效率，班組管理有魅力”這樣的雙重效果。 煤礦班組長安全培訓 怎樣當好班組長 ? 再次， 要自覺提高自身的素質(zhì)。 煤礦班組長安全培訓 怎樣當好班組長 ? 首先， 要正確認識班組長的地位。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。 ? ◆法定權(quán) 礦規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。因此班組長在管理中必須要遵循 “管理無小事” 的原則。 ?了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。物品主要是指生產(chǎn)資料。 ◆監(jiān)督。 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理水平 ? 管理的五項工作： ◆計劃。 ◆班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 ? (3) 班組長在困難和挫折面前，起著率先垂范的模范帶頭作用。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小 組?！碑攩栴}、困難多的時候，我們要堅信 : 辦法總比困難更多。如果事情確實重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進度并不很緊的話，當然會同意。 另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。 白國周同志在工作中堅持以人為本，注重親情感召，及時化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結(jié)和睦的大家庭，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上， 22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場落實，為煤礦安全生產(chǎn)做出了不平凡的貢獻，創(chuàng)造了 22年無事故的奇跡。 班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的 20%。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，