【正文】 故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結(jié)（安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績記錄、好人好事記錄等）。在生產(chǎn)實(shí)踐之中，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)知識(shí)重要性是片面的?！叭奔础叭珕T、全方位、全過程”，范圍要覆蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點(diǎn)。隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會(huì)干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 安全目標(biāo)管理 ? 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。 ? 對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育 。 ? 組織安全生產(chǎn)檢查 。其要依據(jù)安全生產(chǎn)方針直接為搞好安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，要根據(jù)班組的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施 。安全管理要做到“無處不在、無時(shí)不有”。第一，按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管 理，為班組成員營造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；第三，培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時(shí)，使員工個(gè)人也得到發(fā)展。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來進(jìn)行，才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。 ? ④ 完善“整理整頓標(biāo)準(zhǔn)”，使其得到嚴(yán)格執(zhí)行。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 班組長的職責(zé)與作用 作用和義務(wù) 職責(zé)與作用 安全生產(chǎn)職責(zé) 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? ①處于最熟知現(xiàn)場的立場，應(yīng)推進(jìn)預(yù)見性的安全管理（征兆管理）。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? ① 完善應(yīng)成為安全衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的文件（作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），促使部下遵守。 ? ⑨ 促進(jìn)部下的健康管理。因此，班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過過程措施與班組實(shí)際相結(jié)合，以便有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? （ 2）民主性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運(yùn)行機(jī)制，制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 ? 制定和貫徹安全操作規(guī)程 。其內(nèi)容主要有： ? 貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程 。 ? 搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作 。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí) 際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 班組現(xiàn)場管理 ? 班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)和管理水平高低的重要標(biāo)志。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時(shí)刻做到“三勤” (即眼勤、手勤、嘴勤 )，即做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”， 對(duì)待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅(jiān)決做到現(xiàn)場管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)精細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。班組建設(shè)始于培訓(xùn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。 安全教育與培訓(xùn)的培訓(xùn)率及月考成績與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及結(jié)構(gòu)工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 換位思考 互相理解 ? 要善于理解他人，采取換位思考的方式極為重要。同時(shí)，談話是溝通的橋梁，班組長一定要注意談話的藝術(shù)。由于工作出色，第二年就當(dāng)上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。 ? 相互觀察： 針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。 ? 和諧： 工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “三必談” ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； ? 對(duì)受到批評(píng)的人必談： 對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； ? 每月必須召開一次談心會(huì)： 每月至少召開一次談心會(huì)，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。 22年的工作實(shí)踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段?，F(xiàn)在白國周的班組共有 15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。白國周堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。白國周班組管理的成功實(shí)踐告訴我們，對(duì)煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要。實(shí)際上，在國外一些發(fā)達(dá)國家的煤炭行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)較為安全行業(yè)。 然后，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給下屬。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 和組員加深相互的理解 ? 在生產(chǎn)過程中，可能會(huì)遇到各種形形色色的問題。 不太好解決的，大家一起想辦法解決 。另外，也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。 ? (2) 班組長是班組生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的基本任務(wù) ◆ 提高工程質(zhì)量 工程質(zhì)量關(guān)系到安全，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量 高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。 ◆輔助上級(jí)職責(zé) 班組長應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 ◆控制 。 ◆物。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的技能要求 ?見識(shí) ,判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力 ?人情 ,人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ?技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的基本方法 ?經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ?跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 . 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的管理原則和權(quán)力 ?管理原則 —— “管理無小事” 對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。 ? ◆懲罰權(quán) 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀(jì)律的安排，那么就要懲罰他，嚴(yán)重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會(huì)上口頭批評(píng)一次，或單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，目的是讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。個(gè)人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強(qiáng)制性的權(quán)力，而是指管理者靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。 ◆德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。所以，班組長既要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，還要巧妙運(yùn)用自己的權(quán)力。讓班組長要有不停向前的動(dòng)力，就必須給班組長不斷地加壓，如此不但可以挑選出最好的班組長，還能讓班組成員口心皆服。 :52:2111:52:21March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:2111:52Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 11時(shí) 52分 21秒 11:52:2119 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :52:2111:52Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :52:2111:52:21March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。所有的班組長都應(yīng)找到一個(gè)更適合自我學(xué)習(xí)、自我提高的有效平臺(tái)，能在“兵頭將尾”的雙重角色中發(fā)揮更大的作用，從而實(shí)現(xiàn)“帶頭生產(chǎn)有效率，班組管理有魅力”這樣的雙重效果。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長 ? 再次， 要自覺提高自身的素質(zhì)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長 ? 首先， 要正確認(rèn)識(shí)班組長的地位。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個(gè)人影響力之后，要慎用個(gè)人影響力，以免“透支”。 ? ◆法定權(quán) 礦規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。因此班組長在管理中必須要遵循 “管理無小事” 的原則。 ?了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。物品主要是指生產(chǎn)資料。 ◆監(jiān)督。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的管理水平 ? 管理的五項(xiàng)工作： ◆計(jì)劃。 ◆班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 ? (3) 班組長在困難和挫折面前，起著率先垂范的模范帶頭作用。這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小 組?！碑?dāng)問題、困難多的時(shí)候，我們要堅(jiān)信 : 辦法總比困難更多。如果事情確實(shí)重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的話，當(dāng)然會(huì)同意。 另一方面，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。 白國周同志在工作中堅(jiān)持以人為本，注重親情感召，及時(shí)化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上， 22年堅(jiān)持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，為煤礦安全生產(chǎn)做出了不平凡的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了 22年無事故的奇跡。 班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。哪個(gè)工友有怨氣，白國周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。白國周說正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的 20%。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，