【正文】 隱患，若有，要及時處理完畢方可下班，來不及處理的要在現(xiàn)場向下一個班交接清楚。班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。在生產(chǎn)實(shí)踐之中，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)知識重要性是片面的。因此，加強(qiáng)安全培訓(xùn)也就顯得尤為重要。更重要的是在日常生產(chǎn)過程中把自己以前工作中所遇到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴大家，讓每一個班組成員尤其是年輕的同志都能夠少走彎路，健康成長。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 安全臺賬管理 ? 安全臺賬是班組開展安全工作的實(shí)績記錄，查看安全臺賬記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。 ? 安全臺賬由安全員負(fù)責(zé)建立和管理，其主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)；安全日活動記錄；事故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結(jié)（安全評價分析、安全實(shí)績記錄、好人好事記錄等）。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? 班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位。 ? （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度的核心。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? 企業(yè)由各個行政部門、采區(qū)、車間、班組（工段）和個人組成，各自具有本職任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)。只有從上到下建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任由大家來共同承擔(dān)，安全工作才能形成一個整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患無機(jī)可乘，從而避免或減少事故的發(fā)生。每班的班前會一般由隊(duì)干部主持，針對班組的實(shí)際工作和員工的崗位情況做好安全教育和培訓(xùn)，每班不少于 20分鐘，周五不少于 2小時的集中安全學(xué)習(xí)。 不定期地檢查員工的學(xué)習(xí)筆記和每日一題，風(fēng)險源辨識記錄，按照要求對員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，通過班前會給予點(diǎn)評，對認(rèn)真做筆記和回答問題的給予獎勵，凡是不按要求記錄，做筆記的進(jìn)行處罰。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 3）會議制度 ? 班前會是工作開始前由班組長組織召開、班組員工參加的工作安排會，會上要將安全預(yù)防措施和注意事項(xiàng)一并交代。 ? （ 4）交接班制度 ? 安全交接班制度對于確保安全生產(chǎn)，避免各種事故的發(fā)生意義重大。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 5）安全技術(shù)崗位練兵制度 ? （ 6）文明生產(chǎn)制度 ? （ 7）質(zhì)量管理制度 ? （ 8）事故報(bào)告制度 ? （ 9）安全分析排查制度 ? （ 10）安全檢查考核制度 ? （ 11）獎懲制度 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 12）員工安全權(quán)益維護(hù)制度 ? 員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。 ? 職工依法享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)、取得勞動報(bào)酬、休息休假、獲得安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；享有享受社會保險和福利的權(quán)利；享有依法提請勞動、人事爭議處理的權(quán)利以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動權(quán)利和經(jīng)濟(jì)權(quán)利。因此，作為一名合格優(yōu)秀的班組長，一定要掌握溝通藝術(shù)，用真誠的溝通消除隔閡，從而攜手共創(chuàng)和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。因此，在溝通中班組長不能給職工造成一種居高臨下的感覺。只有做到這些，班組長才能叩開職工的心扉，達(dá)到真心溝通的目的。只有站在對方的位置和立場上來思考問題，才能夠準(zhǔn)確理解對方的想法和心理狀態(tài)，才能真正找到溝通的結(jié)合點(diǎn)，提高溝通的實(shí)效性。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 主動詢問 善于傾聽 ? 在溝通中，班組長要做好引導(dǎo)工作，可用詢問的方式引出職工真正的想法，這樣一方面可以為要說的話鋪路，另一方面還可以營造比較自然的說話氛圍。同時，在溝通過程中，班組長不僅要樂于傾聽，還要善于傾聽。班組長在同職工溝通之前要選擇好恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，對溝通的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等要有一定的計(jì)劃，尤其是對批評教育等針對性比較強(qiáng)的溝通活動一定要慎重。在談話時，班組長要根據(jù)談話對象的文化素養(yǎng)、性格特點(diǎn)、習(xí)慣愛好等，使用不同的語言，做到情理交融。只有這樣，才能從根本上提高對班組安全管理的駕馭能力，確保班組管理水平邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了 22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡 煤礦班組長安全培訓(xùn) 白國周同志基本情況 ?白國周，男，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，任七星公司開拓四隊(duì)班長。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 白國周同志基本情況 ? 白國周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭， 1987年因家庭困難、交不起學(xué)費(fèi)而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負(fù)責(zé)任的重大。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。 21年來，他帶領(lǐng)過 230名礦工，培養(yǎng)出 13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模?！豆と巳請?bào)》、《中國煤炭報(bào)》、《河南日報(bào)》、河南電視臺、《平頂山日報(bào)》、《中國平煤神馬報(bào)》等多家新聞媒體先后對其進(jìn)行了深度報(bào)道，在廣大讀者中引起了強(qiáng)烈反響。 ? 宣灌理念： 利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 手指口述交班法 ? 當(dāng)班工作結(jié)束時， 班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 互助聯(lián)保法 ? 集體上下班： 入井、升井時，由班長舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨(dú)入井、升井時發(fā)生違章行為。 ? 師徒連帶： 班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎勵。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。 ? 民主： 分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “三快”現(xiàn)場管理法 ?嘴快： 安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。 ?手快： 無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報(bào)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “三細(xì)” ?心細(xì)： 從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)； ?安排工作細(xì)： 認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患； ?抓工程質(zhì)量細(xì)： 嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “三不少” ? 班前檢查不能少： 接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改； ? 班中排查不能少： 堅(jiān)持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患； ? 班后復(fù)查不能少： 當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報(bào)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “三提高” ? 提高安全意識： 引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)； ? 提高崗位技能： 經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “白國周班組管理法”的精神特點(diǎn) ? 一是 秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn) ? 二是 生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài) ? 三是 刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手 ? 四是 堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力 ? 五是 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。 他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上 4點(diǎn)班。里外一算就是五六百元錢。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井?！痹趲ьI(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級， 22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。他和他的工友確確實(shí)實(shí)償?shù)搅速|(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。每天開完班前會到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。一個班結(jié)束后，他還要進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手 ? 白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有 7人次奪得前三名。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號。 他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡 ? 白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他 22年始終如一、不懈追求的動力源泉。做一件事并不難，難的是 20多年持之以恒。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “白國周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個新臺階 ? 二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化 ? 三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變 ? 四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會主義和諧社會在煤礦基層的實(shí)踐探索了有效途徑 煤礦班組長安全培訓(xùn) “白國周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個新臺階。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。長期以來，有關(guān)方面和企業(yè)為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行了積極的探索，總結(jié)出了一系列好的方法。 煤礦安全重