【正文】 焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識。1/28/2023 19班組安全教育的基本內(nèi)容(三 )典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育 　　典型經(jīng)驗(yàn)教育是在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的教育，它具有榜樣的作用，有影響力大、說服力強(qiáng)的特點(diǎn)。1/28/2023 20班組安全教育的基本內(nèi)容　　在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，可以直觀地看到由于事故給受害者本人造成的悲劇，給人民生命財產(chǎn)帶來的損失，給國家?guī)淼牟涣颊斡绊憽４送猓? 還可以有針對性地開展反事故演習(xí)活動，以增強(qiáng)職工控制事故的能力。作為班組長，應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合上級部門的要求，制定切實(shí)可行的規(guī)則。1/28/2023 22班組建設(shè)的基本思路(一 )生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： 　?。保M織好勞動者?！　。常J(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。1/28/2023 23班組建設(shè)的基本思路(二 )非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：　?。保畼淞⒔?jīng)營觀念和效益觀念?！　。常畬W(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；　?。矗岣甙嘟M人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。1/28/2023 25加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。 因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。1/28/2023 27加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。1/28/2023 28加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等 方面的 “哨兵 ”和 “報警 ”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的 “查隱患、堵漏洞、保安全 ”的活動。1/28/2023 29加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　 2．安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo) 　　有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按 “生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故 ”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn) “安全合格班組 ”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng) “安全合格班組 ”等群眾性活動。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 (2)實(shí)行巡回檢查制。要建立嚴(yán)格的交接班制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。 (6)嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績統(tǒng)一起來考核。 要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員， 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。 　 要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識，使大家懂得事故預(yù)測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事，使學(xué)習(xí)流于形式。1/28/2023 37加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　 (二 )結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行安全技術(shù)教育　　根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。例如，崗位練兵、消防演習(xí)等。 　　 (四 )結(jié)合職工思想動態(tài)進(jìn)行安全教育　　職工安全思想教育方法要講究科學(xué)性，要抓住職工思想容易波動、情緒不 穩(wěn)定的時候，對癥下藥，深入細(xì)致地做好思想教育工作。1/28/2023 39加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　 (五 )訂立師徒合同，包教包學(xué)　　讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授安全技術(shù)的有效方法。 　　 (六 )開展安全競賽和安全獎懲　　在班組中開展安全競賽、創(chuàng)無事故記錄活動等，并給予適當(dāng)獎懲，是促使職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。要樹立“安全第一 ”的思想，絕不是一日之功，需要進(jìn)行長期的、重復(fù)的教育才能見成效。經(jīng)常采取一種形式的教育，從心理上就易產(chǎn)生反感和 “抵制性 ”而沒有 “激勵性 ”。一般可采取學(xué)習(xí)班講課、安全演講會、研討會、安全技術(shù)講座、安全知識競賽、班前班后會、事故分析會、安全活動日以及安全展覽、黑版報、廣播、電視、電 影、文藝演出等形式進(jìn)行宣傳教育?！　〉诙?，專業(yè)技術(shù)素質(zhì) —— 熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精。　　第四，文化素質(zhì) —— 有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。1/28/2023 42班組長的休養(yǎng)　　第一，勤奮學(xué)習(xí)?！　〉谌?，勇于實(shí)踐?！　〉谖澹晕覚z測。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。1/28/2023 44班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)　　 3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識　　 班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動保護(hù)和安全技術(shù)知識，具備辨別危險、控制事故的能力。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。1/28/2023 45班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)　　 5．會做思想工作　　 任何工作都離不開思想政治工作， 它是各項工作取得效益的保證。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！　?2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。 　　 4．對本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 　　 6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。組織班組按 “三不放過 ”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。1/28/2023 49班組長的安全職責(zé)　　 7．積極組織開展 “人人身邊無隱患活動 ”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行 “安全否決權(quán) ”。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組是一個團(tuán)隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組 “五大員 ”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個極端的人員，順帶抓好 “中游 ”人員。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。協(xié)調(diào)時應(yīng)注意遵循以下原則：　?。保怨珵橄?，做到公心、公平、公正?！　。常院蜑橘F，做到和藹、和睦、和諧。　?。担匀虨槎Y，做到忍心、忍耐、忍讓?！　。玻⒁膺m量激勵 —— 掌握激勵的頻率。 1/28/2023 54