班組安全建設(shè)與管理-在線瀏覽
2025-04-09 02:10本頁面
【正文】 安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。 ? （ 4）對違章、違紀(jì)、事故、傷亡情況進(jìn)行詳細(xì)記載。 ? （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，并認(rèn)真考核。 ? （ 8）嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度 ? （ 9）嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)安全法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。 ： 班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和班組發(fā)展的前景。要求培訓(xùn)要有針對性和計(jì)劃性，根據(jù)工作情況合理安排培訓(xùn)時間、地點(diǎn)及內(nèi)容。 : 班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、 工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為評優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。 ： 班組考核制度的 建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感 、 責(zé)任感的加強(qiáng) ， 有效 地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng) ， 有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高 。 ： 實(shí)行薪酬激勵與非薪酬激勵手段機(jī)接合，以非薪酬激勵手段為主。其實(shí)，激勵只是一個在掌握人性、明白人與人存在個體差異的基礎(chǔ)上，通過各種形式，施加一些技巧，將人內(nèi)在潛藏的能量無限度發(fā)揮出來的過程。班組的安全管理做得好有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。 ： 班組是企業(yè)的直接生產(chǎn)單位，是質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組質(zhì)量管理工作開展的好壞，直接影響著企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益， 決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組的 質(zhì)量管理，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的 一件大事。 ? ? （ 1）崗位上各種應(yīng)設(shè)的安全防護(hù)裝置（設(shè)施）齊全完好。 ? （ 3）設(shè)備無積塵、無油垢，地面清潔無雜物，無積水。 ? （ 5）能正確使用和維護(hù)好防塵、防毒、防噪音等設(shè)備，并使其運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 ? （ 2）正確使用、維護(hù)、放置防護(hù)用品、用具和設(shè)施。 ? （ 4）防護(hù)用品、用具和設(shè)施要有具體的管理制度，并有專人管理。 ? ? （二）日常工作 ? 進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育 ? （ 1）安全意識教育 ? （ 2）安全責(zé)任教育 ? （ 3）安全生產(chǎn)方針和法規(guī)教育 ? （ 4）事故案例教育 ? （ 5）安全技術(shù)知識教育。②節(jié)前節(jié)后安全檢查。④定期安全檢查。 ? 推廣和應(yīng)用安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。②會危險源（點(diǎn)）的識別、控制。 ④能掌握一般的事故預(yù)防預(yù)測技術(shù)。 四、班組安全建設(shè)的方法 ? （一）定置管理法 ? 定置管理法是全面質(zhì)量管理中的一種方法，它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物的有機(jī)結(jié)合，各種原料、材料、工具、器具實(shí)行分類管理、定置擺放，做到人定崗、物定位，以利于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量。動態(tài)安全管理的本質(zhì)特征一個是“全”字、一個是“動”字，它不但突出了最活躍的 勞動者和復(fù)雜多變的勞動對象，而且貫串于生產(chǎn)的全過程、全方位?？筛爬?4句話：安全生產(chǎn)全員到位，安全目標(biāo)總體推進(jìn)，安全過程全程跟蹤，安全工作科學(xué)運(yùn)作。（ 3）嚴(yán)肅對事故的處理（ 4）安全檢查是動態(tài)安全管理的有效手段（ 5）開展多種形式的安全活動（ 6）大力弘揚(yáng)安全文化 ? 班組在動態(tài)安全管理中的控制方法（ 1）制度控制（ 2）作業(yè)控制（ 3）重點(diǎn)控制（ 4）跟蹤控制（ 5）群防控制事故 ? （三）安全生產(chǎn)活動日 ? （ 1）學(xué)“學(xué)”是學(xué)習(xí)安全知識 ? （ 2）查“查”是查事故隱患 ? （ 3）掛“掛”是指建立機(jī)關(guān)科室和生產(chǎn)班組掛鉤制度 ? （四） “三無”目標(biāo)管理法。 “三點(diǎn)”是指危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高點(diǎn) ? （ 1）危險點(diǎn)的控制辦法： （ 1）危險點(diǎn)的控制辦法： ①編制危險點(diǎn)應(yīng)急救援。 ③對危險點(diǎn)的巡檢，班組長至少每天兩次。 ⑤ 危險點(diǎn)必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材。 ⑦危險點(diǎn)的現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道。 ⑨危險點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器。 （ 2）危險點(diǎn)的控制。 ? （七）崗前安全教育 ? （ 1）崗前安全教育的信息作用 ? （ 2）可使班組成員相互督促 ? （ 3）可以起到以點(diǎn)帶面的作用 ? （ 4）可起到預(yù)防為主的積極作用 ? （八）安全作業(yè)證管理 ? （九）科技進(jìn)步，強(qiáng)化班組安全 ? （十）遵章守紀(jì)，杜絕“三無”。 制定日計(jì)劃方法： ●首先要弄清楚今天應(yīng)該做什么（工作內(nèi)容）●要解決什么問題或達(dá)到什么目的（要求）●怎么樣去安排（人、機(jī)具、時間等） ●如何去落實(shí)（檢查、控制、調(diào)整） （站班會） 在工作開始前，以班組為單位，在規(guī)定的地點(diǎn)、時間，按規(guī)定的隊(duì)形站立， 由班組長主持 。 ●下達(dá)當(dāng)日計(jì)劃及崗位調(diào)整。 —— 做好以上工作的前提是：對現(xiàn)場情況十分了解，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題可控在控，因?yàn)殡S時可能有領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)（點(diǎn)檢安排任務(wù)）。 ： 確認(rèn)所干工作的標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確明了。 ： 確認(rèn)工作中所用材料是否存在，存放地點(diǎn)，是否符合要求。 ： 在工作過程中班組長還應(yīng)對工作準(zhǔn)備中的各項(xiàng)進(jìn)行檢查和和確認(rèn)，以防因設(shè)備、材料、方法、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等的錯用而拖延計(jì)劃的完成。 : 所從事的工作是否達(dá)到作業(yè)指導(dǎo)書或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。已結(jié)束的工作項(xiàng)目是否進(jìn)行了質(zhì)量認(rèn)證并進(jìn)行了簽證，認(rèn)證的 人員
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