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正文內(nèi)容

機(jī)臺班組安全管理(專業(yè)版)

2025-03-29 12:53上一頁面

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【正文】 13:29:4113:29:4113:291/28/2023 1:29:41 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 28 一月 20231:29:41 下午 13:29:41一月 211比不了得就不比,得不到的就不要。    1.檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。  5.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通?!駥τ谖此旃仁鹿室矐?yīng)有分析記錄。把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作,就可以造成一個人人重視安全、 個個關(guān)心安全的大好局面。安全制度建立起來以后, 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 ?。常院蜑橘F,做到和藹、和睦、和諧。組織班組按 “三不放過 ”的原則,對傷亡事故進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),舉一反三,抓好整改。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué),需要多方面的知識。一般可采取學(xué)習(xí)班講課、安全演講會、研討會、安全技術(shù)講座、安全知識競賽、班前班后會、事故分析會、安全活動日以及安全展覽、黑版報、廣播、電視、電 影、文藝演出等形式進(jìn)行宣傳教育。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事,使學(xué)習(xí)流于形式。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時,要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的,要及時糾正,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章作業(yè)行為。1/28/2023 29加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求   2.安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)   有目標(biāo)才有方向,班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。1/28/2023 22班組建設(shè)的基本思路(一 )生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:  ?。保M織好勞動者。1/28/2023 15班組安全教育的基本內(nèi)容   (一 )勞動保護(hù)方針政策教育   勞動保護(hù)方針政策教育,是對廣大職工進(jìn)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育, 通過教育提高政策水平和法制觀念?! 。叮嘟M是企業(yè)職工的小家,具有育人和護(hù)人的熔爐作用。 1/28/2023 5班組的概念及職能    班組是分院中基本作業(yè)單位,是分院內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。機(jī)臺班組安全管理講座  機(jī)臺班組是我們的基層組織,是加強(qiáng)分院管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在一般分院里,班組長不算 “干部 ”,但實際上,班組長基本具備了 “干部 ”的管理職能。 1/28/2023 8班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)      (一 )什么是班組管理?  班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動,其職能在于對班組的人、財、物進(jìn)行合理組織、有效利用。1/28/2023 16班組安全教育的基本內(nèi)容(二 )安全技術(shù)知識教育   安全技術(shù)知識教育,包括生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識教育?! 。玻夹g(shù),會管理 —— 作為班組長,懂技術(shù)才能 “服眾 ”,會管理才能 “治眾 ”。班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。1/28/2023 32加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求  安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。這種學(xué)習(xí)可由班組長、班組安全員、工會小組勞動保護(hù)檢查員組織,也可由班組成員輪流組織。 1/28/2023 41班組長的素質(zhì)  第一,思想政治素質(zhì) —— 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。有了一定的科學(xué)文化知識,才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。督促安全員認(rèn)真填寫 “職工傷亡事故登記表 ”,按規(guī)定的時間上報。 ?。矗赃m為策,做到適可、適當(dāng)、適度。這項工作做好 了,必將把班組安全管理提高到一個新的水平。因此,班組要根據(jù)自己的特點(diǎn), 開展各種形式的安全競賽,如百日無事故競賽,師徒安全對手賽,安全知識競賽等等。1/28/2023 68班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3.安全文明生產(chǎn)檢查制度●班組應(yīng)按公司 “班組崗位安全日查登記本 ”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。6.火種要妥善處理好。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進(jìn)入危險場所,對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。 。 一月 2113:29:4113:29Jan2128Jan211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 21一月 2113:29:4113:29:41January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。1/28/2023 78班組安全檢查   (四 )檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。4.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好?!袢鐚嵪蚴鹿收{(diào)查組提供事故情況,事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),落實班組的事故防范措施,并做好班組的事故記錄。1/28/2023 60班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法7.開展各種形式的安全競賽  競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施,是開展比學(xué)趕幫的良好形式。為了制止 “三違 ” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律 ),杜絕事故的發(fā)生,光有一般號召不行,而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范, 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全,納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。 ?。玻哉\為本,做到誠心、誠意、誠實。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。    4.要有一定的科學(xué)文化知識   文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。為了使教育達(dá)到良好的效果,必須多樣化。 1/28/2023 36加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求七 .班組安全教育的方法   (一 )組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程  結(jié)合事故案例,講解違反安全操作規(guī)程會造成什么樣的危害,啟發(fā)大家進(jìn)行討論,采取什么措施才能做到安全。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求職工掌握和嚴(yán)格遵守,做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活,防止因錯誤操作,工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失,為此,班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗收制度,要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。 此外,還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作,防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。    (五 )特種作業(yè)人員教育   特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外,班組還應(yīng)加強(qiáng)對他們的日常教育,并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。 ?。担嘟M是企業(yè)民主管理的基地,具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。班組是一個鍛煉人才的搖籃,經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉,才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實?! ‖F(xiàn)代分院的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。1/28/2023 9班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)   (二 )班 組 管理的特征:  1.其基本要求是系 統(tǒng) 管理 —— 即整體功能大于部分功能之和。   生產(chǎn)技術(shù)知識的主要內(nèi)容是:班組的基本生產(chǎn)概況,生產(chǎn)技術(shù)過程,作業(yè)方法或工藝流程,與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識,工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗,以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等?! 。常J(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。在確立工作目標(biāo)時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按 “生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故 ”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實現(xiàn) “安全合格班組 ”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法,深入開展創(chuàng) “安全合格班組 ”等群眾性活動。企業(yè)效益從管理抓起,管理從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)從班組抓起。1/28/2023 37加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求   (二 )結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行安全技術(shù)教育  根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,針對工人的生產(chǎn)崗位,講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展,怎樣做才能避免事故的形成和傷害?! 〉诙瑢I(yè)技術(shù)素質(zhì) —— 熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精。1/28
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