【正文】 13:29:4113:29:4113:291/28/2023 1:29:41 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 28 一月 20231:29:41 下午 13:29:41一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 　　 1．檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。　　5．夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通?！駥?duì)于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、 個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。安全制度建立起來以后， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤?！　。常院蜑橘F，做到和藹、和睦、和諧。組織班組按 “三不放過 ”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。一般可采取學(xué)習(xí)班講課、安全演講會(huì)、研討會(huì)、安全技術(shù)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、班前班后會(huì)、事故分析會(huì)、安全活動(dòng)日以及安全展覽、黑版報(bào)、廣播、電視、電 影、文藝演出等形式進(jìn)行宣傳教育。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事，使學(xué)習(xí)流于形式。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。1/28/2023 29加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　 2．安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 　　有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。1/28/2023 22班組建設(shè)的基本思路(一 )生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： 　　１．要組織好勞動(dòng)者。1/28/2023 15班組安全教育的基本內(nèi)容　　 (一 )勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育 　　勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育，是對(duì)廣大職工進(jìn)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育， 通過教育提高政策水平和法制觀念?！　。叮嘟M是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。 1/28/2023 5班組的概念及職能 　　 班組是分院中基本作業(yè)單位，是分院內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。機(jī)臺(tái)班組安全管理講座　　機(jī)臺(tái)班組是我們的基層組織，是加強(qiáng)分院管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在一般分院里，班組長(zhǎng)不算 “干部 ”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了 “干部 ”的管理職能。 1/28/2023 8班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)　　 　　 (一 )什么是班組管理？　　班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。1/28/2023 16班組安全教育的基本內(nèi)容(二 )安全技術(shù)知識(shí)教育 　　安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育?！　。玻夹g(shù)，會(huì)管理 —— 作為班組長(zhǎng)，懂技術(shù)才能 “服眾 ”，會(huì)管理才能 “治眾 ”。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。1/28/2023 32加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這種學(xué)習(xí)可由班組長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員組織，也可由班組成員輪流組織。 1/28/2023 41班組長(zhǎng)的素質(zhì)　　第一，思想政治素質(zhì) —— 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。督促安全員認(rèn)真填寫 “職工傷亡事故登記表 ”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。　?。矗赃m為策，做到適可、適當(dāng)、適度。這項(xiàng)工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)， 開展各種形式的安全競(jìng)賽，如百日無事故競(jìng)賽，師徒安全對(duì)手賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等等。1/28/2023 68班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3．安全文明生產(chǎn)檢查制度●班組應(yīng)按公司 “班組崗位安全日查登記本 ”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。6．火種要妥善處理好。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。 。 一月 2113:29:4113:29Jan2128Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 21一月 2113:29:4113:29:41January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。1/28/2023 78班組安全檢查　　 (四 )檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。4．各種用具要清點(diǎn)后收齊放好?！袢鐚?shí)向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。1/28/2023 60班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法7．開展各種形式的安全競(jìng)賽　 競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。為了制止 “三違 ” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來?！　。玻哉\(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 　　 4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)　　 文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。為了使教育達(dá)到良好的效果，必須多樣化。 1/28/2023 36加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求七 .班組安全教育的方法　　 (一 )組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程　　結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，采取什么措施才能做到安全。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。 此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。 　　 (五 )特種作業(yè)人員教育 　　特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記?！　。担嘟M是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)?！　‖F(xiàn)代分院的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。1/28/2023 9班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)　　 (二 )班 組 管理的特征：　?。保浠疽笫窍?統(tǒng) 管理 —— 即整體功能大于部分功能之和。 　　生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。　?。常J(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按 “生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故 ”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn) “安全合格班組 ”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng) “安全合格班組 ”等群眾性活動(dòng)。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。1/28/2023 37加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　 (二 )結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行安全技術(shù)教育　　根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害?！　〉诙?，專業(yè)技術(shù)素質(zhì) —— 熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精。1/28