【正文】 到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同 搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。　?。常⒁膺m度激勵(lì) —— 調(diào)好激勵(lì)的程度?！　?/28/2023 53班組長(zhǎng)的工作方法　　第六，雙向激勵(lì)的方法 —— 包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)　　激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：　　１．要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) —— 把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。　?。矗赃m為策，做到適可、適當(dāng)、適度?！　。玻哉\(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。1/28/2023 52班組長(zhǎng)的工作方法　　第五，善于協(xié)調(diào)的方法?！　〉谒模ゾo解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。1/28/2023 51班組長(zhǎng)的工作方法　　第三，抓兩頭帶中間的方法?！　〉诙?，突出重點(diǎn)的方法。1/28/2023 50班組長(zhǎng)的工作方法　　　第一，依靠骨干的方法。 　　 8．加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。督促安全員認(rèn)真填寫(xiě) “職工傷亡事故登記表 ”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。1/28/2023 48班組長(zhǎng)的安全職責(zé)　　 5．督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新 入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。消除一切可能引起傷亡事故的因索。1/28/2023 47班組長(zhǎng)的安全職責(zé)　　 3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。1/28/2023 46班組長(zhǎng)的安全職責(zé)　　班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： 　　 1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車(chē)間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。 　　 4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)　　 文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。 　　 2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)　　 班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。1/28/2023 43班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)　　 1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度　　 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假?！　〉谒模┎杀婇L(zhǎng)，以人為鏡?！　〉诙?，強(qiáng)化培訓(xùn)?！　〉谖?，心理、身體素質(zhì) —— 能團(tuán)結(jié)職工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好?！　〉谌芾硭刭|(zhì) —— 會(huì)管理，有一定的組織能力。 1/28/2023 41班組長(zhǎng)的素質(zhì)　　第一，思想政治素質(zhì) —— 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。為了使教育達(dá)到良好的效果，必須多樣化。但在重復(fù)教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動(dòng)之以情，寓教于樂(lè)。1/28/2023 40加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　 (七 )采取多樣化的教育　　正確的認(rèn)識(shí)往往需要多次反復(fù)，不可能一次完成。關(guān)鍵是要選擇思想好、技術(shù)好、安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、 經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅擔(dān)任。1/28/2023 38加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求在抓安全思想教育時(shí)，應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)： 　　 1．新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員； 　　 2．職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常； 　　 3．搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕； 　　 4．領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故； 　　 5．職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分； 　　 6．工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)； 　　 7．職工受到天災(zāi)人禍； 　　 8．節(jié)假日前后 (包括節(jié)假日加班 )； 　　 9．重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員； 　　 10．發(fā)生事故后。這樣，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐反過(guò)來(lái)又推動(dòng)理論的提高。 　　 (三 )結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練 　　安全教育一定要堅(jiān)持教育與操作實(shí)踐相結(jié)合。這種學(xué)習(xí)可由班組長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員組織，也可由班組成員輪流組織。 1/28/2023 36加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求七 .班組安全教育的方法　　 (一 )組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程　　結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，采取什么措施才能做到安全。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。1/28/2023 35加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育 　　要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。1/28/2023 34加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　 班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 1/28/2023 33加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　 5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；⒅贫然　“踩顒?dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。1/28/2023 32加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。1/28/2023 31加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 　　人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。 (5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 (4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。 (3)嚴(yán)格交接班制度。 　 (1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。1/28/2023 30加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求3．要有一套完善的安全管理制度 　　制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。 此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的同志擔(dān)任。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn) “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益 ”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：1/28/2023 26加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　　 1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 　　班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。1/28/2023 24班組建設(shè)的基本思路總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高職工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干（ “五大員 ”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。　?。玻畬?shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。　?。矗?