【正文】 生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。班組安全教育由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行。1/28/2023 9班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)　　 (二 )班 組 管理的特征：　　１．其基本要求是系 統(tǒng) 管理 —— 即整體功能大于部分功能之和。 1/28/2023 7班組的概念及職能 　　 班組在企業(yè)中的地位和作用　?。保嘟M是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用?！　‖F(xiàn)代分院的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。班組長(zhǎng)做為 “兵頭將尾 ”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理?！　。常ぷ骷?xì) —— 班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致?！　。担嘟M是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。　?。常ズ冒嘟M的民主管理。 　　 (五 )特種作業(yè)人員教育 　　特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護(hù)、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。1/28/2023 24班組建設(shè)的基本思路總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高職工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干（ “五大員 ”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。 (3)嚴(yán)格交接班制度。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。 1/28/2023 33加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求　 5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化　　安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。 1/28/2023 36加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求七 .班組安全教育的方法　　 (一 )組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程　　結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，采取什么措施才能做到安全。1/28/2023 38加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求在抓安全思想教育時(shí)，應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)： 　　 1．新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員； 　　 2．職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常； 　　 3．搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕； 　　 4．領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故； 　　 5．職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分； 　　 6．工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)； 　　 7．職工受到天災(zāi)人禍； 　　 8．節(jié)假日前后 (包括節(jié)假日加班 )； 　　 9．重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員； 　　 10．發(fā)生事故后。為了使教育達(dá)到良好的效果，必須多樣化?！　〉诙?，強(qiáng)化培訓(xùn)。 　　 4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)　　 文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。1/28/2023 46班組長(zhǎng)的安全職責(zé)　　班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： 　　 1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。　　第二，突出重點(diǎn)的方法。　?。玻哉\(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同 搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。為了制止 “三違 ” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。1/28/2023 58班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法　　 5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)　 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。1/28/2023 60班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法7．開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽　 競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。1/28/2023 63班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1．安全教育制度●新工人安全教育：新進(jìn)廠工人持行政部門開(kāi)出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級(jí)教育后到班組，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行新工上崗前班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于 15學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn)，講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程，設(shè)備操作安全事項(xiàng)，班組存在的危險(xiǎn)和有害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品 (用具 )的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護(hù)。●如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。1/28/2023 73班組安全管理的常用規(guī)范　　班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列 “五不準(zhǔn) ”：　?。保ｋU(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。4．各種用具要清點(diǎn)后收齊放好?！　?/28/2023 77班組安全檢查　　 (三 )檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不安全狀態(tài)。1/28/2023 78班組安全檢查　　 (四 )檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、 手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。 一月 21一月 2113:29:4113:29:41January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2113:29:4113:29Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/28 13:29:4113:29:4128 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2113:29:4113:29Jan2128Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 2113:29:4113:29:41January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。比如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。防護(hù)罩、防護(hù) 欄 (網(wǎng) )、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地 (接零 )是否完好。6．火種要妥善處理好?！　。常鹿と宋唇?jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。1/28/2023 68班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3．安全文明生產(chǎn)檢查制度●班組應(yīng)按公司 “班組崗位安全日查登記本 ”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。