【正文】 班組安全管理與建設 華瀛公司 史向明 煤礦班組長安全培訓 安全定律：青蛙原理 煤礦班組長安全培訓 煤礦班組長安全培訓 煤礦班組長安全培訓 啟示：對自己工作場所的隱患熟視無睹、習以為常，是最大的隱患；不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題是最大的問題。 煤礦班組長安全培訓 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 班組長的職責與作用 作用和義務 職責與作用 安全生產(chǎn)職責 煤礦班組長安全培訓 ? ①處于最熟知現(xiàn)場的立場，應推進預見性的安全管理（征兆管理）。 ? 沒有比在現(xiàn)場直接進行指導和監(jiān)督的班長更了解現(xiàn)場情況的人了。因此，班長盡早發(fā)現(xiàn)并解決工作崗位的不安全行為和不安全狀態(tài)（工作崗位的異常）。 煤礦班組長安全培訓 第一，應具體地確定自己車間的什么地方存在著問題，哪些地方存在著困難。 ①哪臺設備 ②哪種作業(yè)方法 ③哪個作業(yè)環(huán)境 ④誰 第二，召集全體人員解決確定了的問題。 煤礦班組長安全培訓 ? ① 完善應成為安全衛(wèi)生作業(yè)標準的文件（作業(yè)程序、作業(yè)標準、技術標準等），促使部下遵守。 ? ② 編制《自主檢查表》，促使部下實施檢查。 ? ③ 把握需要作業(yè)環(huán)境檢測的業(yè)務名稱以及檢測結果。 ? ④ 完善“整理整頓標準”，使其得到嚴格執(zhí)行。 ? ⑤ 考慮作業(yè)人員的資格及其能力，合理進行工作崗位配置。 ? ⑥ 實施“有關安全衛(wèi)生的培訓和訓練”。 ? ⑦ 推進提高部下安全衛(wèi)生意識的活動。 ? ⑧ 制定發(fā)生異常及緊急情況時的措施守則，促使部下貫徹實施。 ? ⑨ 促進部下的健康管理。 ? ⑩ 在工作崗位設置法令規(guī)定的標示及標識。 煤礦班組長安全培訓 第十一章 班組安全管理概述 ? 班組安全管理是指為了保障每個職工在勞動過程中的安全與健康，保護班組所使用的設備、裝置、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合生措施。 煤礦班組長安全培訓 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來進行，才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。特別是班組的安全管理，要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場十分了解、有共同語言的特點，實行有效的管理。管理應堅持以下原則： 煤礦班組長安全培訓 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? （ 1）目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全和健康，保證生產(chǎn)正常進行。“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)方針，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎性工作。因此，班組安全管理工作應根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過過程措施與班組實際相結合，以便有的放矢地實行動態(tài)管 煤礦班組長安全培訓 ? （ 2）民主性原則。通過在班組內(nèi)實行民主管理，充分調(diào)動每名員工的積極性，使他們能夠肩負起自己所承擔的安全生產(chǎn)責任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全建設獻計獻策。 ? 民主性原則還體現(xiàn)為以人為本，注重人力資源的開發(fā) 和利用。第一，按照班組的組織結構和崗位設置，為各崗位配備稱職的人員，實現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管 理，為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；第三，培訓和發(fā)掘每一個班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時，使員工個人也得到發(fā)展。 煤礦班組長安全培訓 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (3)閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指安全目標管理閉環(huán)、安全質(zhì)量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)?；诓煌墓芾韮?nèi)容，有序 開展調(diào)查研究、計劃部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋，實施閉環(huán)管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。 煤礦班組長安全培訓 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (4)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制，制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)范、操作程序和動作標準。在此基礎上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)化、現(xiàn)場標準化和管理標準化。 ? (5)精細化原則。安全管理要做到“無處不在、無時不有”。千里長堤，毀于蟻穴。安全管理既要著眼全局，突出重點，防范重大事故發(fā)生，又要重視細節(jié)，不放過細小隱患。從決策到管理到操作，每一個環(huán)節(jié)要做到準確無誤，不留后患，確保萬無一失。 煤礦班組長安全培訓 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (6)人性化原則。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，保證生產(chǎn)正常進行。班組員工是安全管理的主體，要充分了解和尊重每名員工，管理方法更應因人而異，管理人員要帶著感情抓安全，以情感的力量履行職責，關愛員工的身心健康，將班組建設成為互相關愛、互保安全的和諧班組。 煤礦班組長安全培訓 ? 班組安全的管理是重視員工的工作生活的一種體現(xiàn)。其要依據(jù)安全生產(chǎn)方針直接為搞好安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，要根據(jù)班組的實際情況，提出相應的安全生產(chǎn)管理措施 。要定期總結班組安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗教訓。具體說來，包括以下三方面的內(nèi)容。 ? 一、安全生產(chǎn)管理 ? 班組的安全生產(chǎn)管理是指通過改善勞動條件，在防止傷亡事故和職業(yè)病等方面采取一系列措施，以保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康的組織管理工作的總稱。勞動保護管理的主要內(nèi)容有： ? 建立健全相應的安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)責任制 。 ? 制定和貫徹安全操作規(guī)程 。 ? 編制并組織實施安全技術措施計劃 。 二、班組安全管理的基本內(nèi)容 煤礦班組長安全培訓 ? 進行安全生產(chǎn)教育 。 ? 組織安全生產(chǎn)檢查 。 ? 做好傷亡事故的處理報告工作 。 ? 做好發(fā)放防護用品和保健食品的管理工作 。 ? 做好防塵、防毒、防暑降溫、防凍保暖等勞動保護工作 i ? 保證勞動者的適當休息，限制加班加點，實行勞逸結合 。 煤礦班組長安全培訓 ? 二、安全技術 ? 班組的安全技術工作是為了防止和消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素可能引起的傷亡事故，保障員工的人身安全所采取的技術措施，它是安全生產(chǎn)工作的基本組成部分。其內(nèi)容主要有： ? 貫徹執(zhí)行國家頒布的各項安全技術規(guī)程 。 ? 在各種設備和設施上安裝安全裝置 。 ? 對設備和設施進行安全檢查、維護和檢修 。 ? 對員工進行安全技術教育 。 ? 新建、擴建、改建企業(yè)，必須貫徹“三同時”的原則等。 煤礦班組長安全培訓 ? 三、職業(yè)健康 ? 職業(yè)健康是指對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害員工身體健康的各種因素所采取的一系列治理措施和衛(wèi)生保健工作。主要內(nèi)容有 : ? 對生產(chǎn)中的高溫、粉塵、噪聲、振動、有害氣體和物質(zhì)等技術上來取措施加以治理 。 ? 改善通風、照明、防暑降溫、防寒防凍等設施 。 ? 搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作 。 ? 定期對員工進行健康檢查和職業(yè)病防治觀察 。 ? 對員工進行衛(wèi)生防疫、醫(yī)療預防、保健等。 煤礦班組長安全培訓 ? 安全目標管理 ? 有目標才有方向，班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。 煤礦班組長安全培訓 ? 工種安全操作規(guī)程執(zhí)行 ? 人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實 際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程，施工單位應下達工程質(zhì)量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律和工程質(zhì)量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標準進行施工作業(yè)。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。 煤礦班組長安全培訓 ? 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。 煤礦班組長安全培訓 ? 班組現(xiàn)場管理 ? 班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)和管理水平高低的重要標志。班組現(xiàn)場管理應嚴格落實班前會制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，加強隱患排查治理，落實班組安全生產(chǎn)權益。 ? 一個好的班組長，不但是班組安全生產(chǎn)的行家里手，也應該是這個班組的核心骨干。隨著煤礦機械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。而且還要“會管”，就是要針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點監(jiān)督管控，確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在日常生產(chǎn)工作中，班組長就是模范帶頭人，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，因為，班組長的一言一行都具有很強的引導示范作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，為此， 班組長要注重學習，不斷鉆研崗位業(yè)務技術，熟悉設備的安全操作規(guī)程及相關法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全常識等業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務技能和管理水平。只有具備了過硬的技術素質(zhì)、良好的心理狀態(tài)、超前的安全防范意識，才能做到準確辨識現(xiàn)場“危險源”、制定科學合理的風險預控措施。 煤礦班組長安全培訓 ? 安全管理的基礎是現(xiàn)場管理，班組長必須在現(xiàn)場進行全方位動態(tài)監(jiān)管，有計劃的、科學的組織生產(chǎn)勞動，及時糾正員工不安全行為習慣，確保班組成員“干標準活、干放心活”。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時刻做到“三勤” (即眼勤、手勤、嘴勤 )，即做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”， 對待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅決做到現(xiàn)場管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標準化、細節(jié)精細化，才能實現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。 煤礦班組長安全培訓 ? 班組安全隱患排查與治理 ? 安全隱患是指可能導致事故發(fā)生的原因和狀態(tài)，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷等。隱患排查治理，首先就是要全面、細致、認真地找出、發(fā)現(xiàn)隱患，從公司、礦井到區(qū)隊直至班組，從各級領導管理人員層層發(fā)動、著手，做到“三全”?！叭奔础叭珕T、全方位、全過程”，范圍要覆蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點。 ? 班組級的隱患排查。就是由班長組織的對本班工人的不安全行為及所在的工作面的不安全狀態(tài)進行隱患排查，還包括工人自身安全行為及所處周圍環(huán)境的自查。班前，班長在開班前會時，要對工人的思想狀態(tài)進行隱患排查，精力不集中、沒有休息好、安全意識不夠，堅決不予入井作業(yè)，要確保當班每位職工都有較好的安全思想狀態(tài)