【正文】 2023年 3月 上午 11時(shí) 52分 :52March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:52:2111:52:2111:52Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 52分 21秒 上午 11時(shí) 52分 11:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 19日星期日 上午 11時(shí) 52分 21秒 11:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:52:2111:52:2111:523/19/2023 11:52:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時(shí) 52分 :52March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:52:2111:52:2111:52Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ?謝謝大家！ 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有生機(jī)。企業(yè)的改革與發(fā)展決定了基層的直接管理者即班組長(zhǎng)要通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐來適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)的變化。這種職責(zé)就是班組長(zhǎng)手里的“指揮棒”，而班組成員則是“樂隊(duì)”，“樂隊(duì)”演奏得是否協(xié)調(diào)順暢，就看班組長(zhǎng)指揮的技巧如何了。班組長(zhǎng)的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)管理模式里具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)由廠部和車間布置的任務(wù)，是任務(wù)的具體組織者和操作者。 ◆才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌?。?dāng)你具備了一定的個(gè)人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時(shí)刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。所謂專長(zhǎng)權(quán)是指懂技術(shù)，會(huì)管理。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級(jí)的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長(zhǎng)能處理，就不必上報(bào)，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。班組長(zhǎng)的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱為正激勵(lì)，有人將其形容為“哄著朝前走”。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 ?安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡(jiǎn) 。 ?注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的。 ◆信息。 對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。 做好計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊。 ◆生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、設(shè)備保養(yǎng)等等。 ◆班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用： ◆班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施。 ◆防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，首先自己的本領(lǐng)要過硬，并具備良好的思想品德修養(yǎng)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，平衡企業(yè)和班組，班組和班組成員之間的利益和關(guān)系。班組長(zhǎng)既要對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解和實(shí)施，又要因地制宜，合理安排工作班成員，制定相應(yīng)措施、方案、計(jì)劃，以確保各項(xiàng)工作任務(wù)安全順利完成。有了這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn)，行動(dòng)就有了號(hào)召。 有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’”的境界。處理問題的宗旨只有一個(gè) : “能解決的，就和組員一起現(xiàn)場(chǎng)解決 。否則就會(huì)向其說明情況或向上級(jí)部門請(qǐng) 示。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機(jī)。再如 : 當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 管理者的幾種類型 ?生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) ?盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) ?大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) ?勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ?哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 如何做好班組管理工作 ?隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性 ?和組員加深相互的理解 ?樹立好自我個(gè)人形象 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性 ? 比如參加了上級(jí)部門組織的會(huì)議：首先，應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄 。白國(guó)周同志的實(shí)踐證明，只要把最基層的問題解決好、處理好，構(gòu)建和諧社會(huì)就有了最廣泛的基礎(chǔ)保證。白國(guó)周同志班組管理的實(shí)踐充分證明了這樣一個(gè)道理。“白國(guó)周班組管理法”的推廣應(yīng)用，對(duì)解決煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問題，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化，必將產(chǎn)生好的效果 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “白國(guó)周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動(dòng)人們對(duì)煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。 煤礦安全重在管理。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個(gè)安全工作的重要組成部分。做一件事并不難，難的是 20多年持之以恒。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。通過聊天，白國(guó)周對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。白國(guó)周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號(hào)。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。一個(gè)班結(jié)束后，他還要進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。他和他的工友確確實(shí)實(shí)償?shù)搅速|(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來的甜頭。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。里外一算就是五六百元錢。 他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章”。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “三不少” ? 班前檢查不能少： 接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改； ? 班中排查不能少： 堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患； ? 班后復(fù)查不能少： 當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。 ?手快： 無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。 ? 民主： 分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 互助聯(lián)保法 ? 集體上下班： 入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。 ? 宣灌理念： 利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 白國(guó)周同志基本情況 ? 白國(guó)周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭， 1987年因家庭困難、交不起學(xué)費(fèi)而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。只有這樣，才能從根本上提高對(duì)班組安全管理的駕馭能力，確保班組管理水平邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。班組長(zhǎng)在同職工溝通之前要選擇好恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對(duì)溝通的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等要有一定的計(jì)劃，尤其是對(duì)批評(píng)教育等針對(duì)性比較強(qiáng)的溝通活動(dòng)一定要慎重。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 主動(dòng)詢問 善于傾聽 ? 在溝通中，班組長(zhǎng)要做好引導(dǎo)工作，可用詢問的方式引出職工真正的想法，這樣一方面可以為要說的話鋪路，另一方面還可以營(yíng)造比較自然的說話氛圍。只有做到這些，班組長(zhǎng)才能叩開職工的心扉，達(dá)到真心溝通的目的。因此，作為一名合格優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，一定要掌握溝通藝術(shù)，用真誠(chéng)的溝通消除隔閡，從而攜手共創(chuàng)和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 5）安全技術(shù)崗位練兵制度 ? （ 6）文明生產(chǎn)制度 ? （ 7）質(zhì)量管理制度 ? （ 8）事故報(bào)告制度 ? （ 9）安全分析排查制度 ? （ 10）安全檢查考核制度 ? （ 11）獎(jiǎng)懲制度 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 12）員工安全權(quán)益維護(hù)制度 ? 員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 3）會(huì)議制度 ? 班前會(huì)是工作開始前由班組長(zhǎng)組織召開、班組員工參加的工作安排會(huì)，會(huì)上要將安全預(yù)防措施和注意事項(xiàng)一并交代。每班的班前會(huì)一般由隊(duì)干部主持，針對(duì)班組的實(shí)際工作和員工的崗位情況做好安全教育和培訓(xùn)，每班不少于 20分鐘，周五不少于 2小時(shí)的集中安全學(xué)習(xí)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? 企業(yè)由各個(gè)行政部門、采區(qū)、車間、班組（工段）和個(gè)人組成，各自具有本職任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)。 ? （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制。 ? 安全臺(tái)賬由安全員負(fù)責(zé)建立和管理，其主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)；安全日活動(dòng)記錄；事故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結(jié)（安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績(jī)記錄、好人好事記錄等）。更重要的是在日常生產(chǎn)過程中把自己以前工作中所遇到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴大家，讓每一個(gè)班組成員尤其是年輕的同志都能夠少走彎路，健康成長(zhǎng)。在生產(chǎn)實(shí)踐之中，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)知識(shí)重要性是片面的。要對(duì)工作面的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，只有當(dāng)工作面的隱患排除后方可帶領(lǐng)工人進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè)；班中，要關(guān)注所在工作面的變化情況，出了隱患要及時(shí)處理；班后，要檢查是否留下了安全隱患，若有，要及時(shí)處理完畢方可下班，來不及處理的要在現(xiàn)場(chǎng)向下一個(gè)班交接清楚?！叭奔础叭珕T、全方位、全過程”，范圍要覆蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點(diǎn)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有計(jì)劃的、科學(xué)的組織生產(chǎn)勞動(dòng)，及時(shí)糾正員工不安全行為習(xí)慣，確保班組成員“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”。隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，不僅要求班組長(zhǎng)要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會(huì)干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 安全目標(biāo)管理 ? 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。 ? 改善通風(fēng)、照明、防暑降溫、防寒防凍等設(shè)施 。 ? 對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育 。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 二、安全技術(shù) ? 班組的安全技術(shù)工作是為了防止和消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素可能引起的傷亡事故，保障員工的人身安全所采取的技術(shù)措施，它是安全生產(chǎn)工作的基本組成部分。 ? 組織安全生產(chǎn)檢查 。勞動(dòng)保護(hù)管理的主要內(nèi)容有： ? 建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理