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十一_班組安全管理概述-十一_班組安全管理(專業(yè)版)

2025-03-28 15:03上一頁面

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【正文】 11:52:2111:52:2111:523/19/2023 11:52:21 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 19日星期日 上午 11時(shí) 52分 21秒 11:52: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時(shí)候,班組長就要樹立“兵頭”的榜樣,在帶頭的同時(shí)發(fā)揮“將尾”的效應(yīng),如:及時(shí)調(diào)整班組成員,整合攻堅(jiān)力量;完善班組規(guī)章制度,杜絕消極拖拉現(xiàn)象,鏟除安全隱患;樹造班組先進(jìn)和落后典型,形成反差氛圍,促使先進(jìn)者向前有動(dòng)力,落后者跟進(jìn)有目標(biāo),結(jié)果不斷提高班組的戰(zhàn)斗力;靈活運(yùn)用車間的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和工資分配實(shí)施細(xì)則,對(duì)工資獎(jiǎng)金按“公平、公開、公正”的原則進(jìn)行分配,對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行妥善管理,對(duì)班組成員采取客觀靈活的用人制度,讓職工心服口服地圍繞班組長這個(gè)核心來開展工作。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 如何提高影響力 ? 管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的,而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的,管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力,這是一種長期的感情投資。對(duì)于一名班組長而言,根據(jù)其定位,要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),絕不能有絲毫的疏忽,否則就可能造成某種失誤、事故,甚至出現(xiàn)重大的事故。 對(duì)物品的管理,也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒能充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 ◆提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。以自己的行動(dòng)來影響、感化自己組內(nèi)的人員,使自己能夠被 尊重、被接受、被認(rèn)可。比如說,生產(chǎn)過程中有人因私事想請假這個(gè)小問題,我們肯定要根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。我國完全有能力把煤炭行業(yè)變成一個(gè)安全的行業(yè),我們也要充滿信心 煤礦班組長安全培訓(xùn) “白國周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)在煤礦基層的實(shí)踐探索了有效途徑。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “白國周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗(yàn),必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階 ? 二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法,必將推動(dòng)煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化 ? 三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心,必將推動(dòng)人們對(duì)煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變 ? 四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)在煤礦基層的實(shí)踐探索了有效途徑 煤礦班組長安全培訓(xùn) “白國周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗(yàn),必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。幾年來,在七星公司組織的技術(shù)比武中,該班有 7人次奪得前三名。工友勸他,一根錨桿也壞不了多大事,噴進(jìn)去后誰也看不到,就別再費(fèi)事了。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “三提高” ? 提高安全意識(shí): 引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念,通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦,時(shí)刻把安全放在心上,堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn); ? 提高崗位技能: 經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù),提高安全操作技能。 ? 師徒連帶: 班里新工人拜老工人為師,簽訂師徒合同,結(jié)成一幫一對(duì)子。作為兵頭將尾的班長,白國周深知肩負(fù)責(zé)任的重大。只有站在對(duì)方的位置和立場上來思考問題,才能夠準(zhǔn)確理解對(duì)方的想法和心理狀態(tài),才能真正找到溝通的結(jié)合點(diǎn),提高溝通的實(shí)效性。 不定期地檢查員工的學(xué)習(xí)筆記和每日一題,風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)記錄,按照要求對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估,通過班前會(huì)給予點(diǎn)評(píng),對(duì)認(rèn)真做筆記和回答問題的給予獎(jiǎng)勵(lì),凡是不按要求記錄,做筆記的進(jìn)行處罰。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 安全臺(tái)賬管理 ? 安全臺(tái)賬是班組開展安全工作的實(shí)績記錄,查看安全臺(tái)賬記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 班組安全隱患排查與治理 ? 安全隱患是指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因和狀態(tài),包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷等。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí),要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的,要及時(shí)糾正,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章作業(yè)行為。 ? 在各種設(shè)備和設(shè)施上安裝安全裝置 。班組員工是安全管理的主體,要充分了解和尊重每名員工,管理方法更應(yīng)因人而異,管理人員要帶著感情抓安全,以情感的力量履行職責(zé),關(guān)愛員工的身心健康,將班組建設(shè)成為互相關(guān)愛、互保安全的和諧班組。通過在班組內(nèi)實(shí)行民主管理,充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性,使他們能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任,并能發(fā)揮聰明才智,主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理,為班組的安全建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 ? ② 編制《自主檢查表》,促使部下實(shí)施檢查。 ? ③ 把握需要作業(yè)環(huán)境檢測的業(yè)務(wù)名稱以及檢測結(jié)果。 ? 民主性原則還體現(xiàn)為以人為本,注重人力資源的開發(fā) 和利用。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 班組安全的管理是重視員工的工作生活的一種體現(xiàn)。 ? 對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行安全檢查、維護(hù)和檢修 。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隱患排查治理,首先就是要全面、細(xì)致、認(rèn)真地找出、發(fā)現(xiàn)隱患,從公司、礦井到區(qū)隊(duì)直至班組,從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員層層發(fā)動(dòng)、著手,做到“三全”。安全臺(tái)賬記錄不拘形式,但絕不能偽造,每個(gè)班組和每個(gè)班組成員都必須認(rèn)真對(duì)待,而且在實(shí)際管理工作中逐步加以完善充實(shí)。 積極利用班前會(huì),開展形式多樣的培訓(xùn)方式,使員工在學(xué)習(xí)中得到提高,本著“干什么學(xué)什么,缺什么訓(xùn)什么”的原則,切合實(shí)際,使員工的綜合素質(zhì)有明顯的提高。另外,在溝通過程中,班組長要善于發(fā)現(xiàn)雙方的共同點(diǎn),以這些共同點(diǎn)作為談話的切入點(diǎn),使溝通更融洽。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入,另一方面要絕對(duì)保證工友的安全。工作中,老工人帶領(lǐng)新工人下井,傳授相關(guān)安全技能,并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論,共同尋找解決問題的辦法,著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì); ? 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力: 想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊(duì),爭取使大家都學(xué)會(huì)本事。白國周說正是因?yàn)榭床坏剑踩[患才更可怕。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。 班組是企業(yè)的最小單元,是安全生產(chǎn)的第一道防線,也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。 白國周同志在工作中堅(jiān)持以人為本,注重親情感召,及時(shí)化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題,不僅使工友和諧相處,也使工友的小家庭融合成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭,成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。如果事情確實(shí)重要,生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的話,當(dāng)然會(huì)同意。這樣,逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小 組。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的管理水平 ? 管理的五項(xiàng)工作: ◆計(jì)劃。物品主要是指生產(chǎn)資料。因此班組長在管理中必須要遵循 “管理無小事” 的原則。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個(gè)人影響力之后,要慎用個(gè)人影響力,以免“透支”。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長 ? 再次, 要自覺提高自身的素質(zhì)。 。 :52:2111:52Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :52:2111:52:21March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。所以,班組長既要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),還要巧妙運(yùn)用自己的權(quán)力。個(gè)人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力,它并非強(qiáng)制性的權(quán)力,而是指管理者靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。 ?跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 . 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的管理原則和權(quán)力 ?管理原則 —— “管理無小事” 對(duì)于高層管理者而言,其工作原則是“行政長官不過問瑣事”,其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。 ◆物。 ◆輔助上級(jí)職責(zé) 班組長應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的基本任務(wù) ◆ 提高工程質(zhì)量 工程質(zhì)量關(guān)系到安全,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量 高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。另外,也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 和組員加深相互的理解 ? 在生產(chǎn)過程中,可能會(huì)遇到各種形形色色的問題。實(shí)際上,在國外一些發(fā)達(dá)國家的煤炭行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)較為安全行業(yè)。白國周堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場,“三到位”抓落實(shí),“三不少”查隱患,“三必談”聚親情,“三提高”塑團(tuán)隊(duì),持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡?,F(xiàn)在白國周的班組共有 15名礦工,個(gè)個(gè)都是一把好手。一次班后復(fù)查,白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格,要求返工,需要到附近的三分隊(duì)去借工具,來回需要半個(gè)多小時(shí)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “三必談” ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談: 注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友,及時(shí)談心交流,弄清原因,因勢利導(dǎo),消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)注意力; ? 對(duì)受到批評(píng)的人必談: 對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明原因,消除抵觸情緒; ? 每月必須召開一次談心會(huì): 每月至少召開一次談心會(huì),工友聚在一起,談安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問題和不足,互學(xué)互幫、共同提高。 ? 相互觀察: 針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。由于工作出色,第二年就當(dāng)上了班長,班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工,家里都很貧窮。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 換位思考 互相理解 ? 要善于理解他人,采取換位思考的方式極為重要。 安全教育與培訓(xùn)的培訓(xùn)率及月考成績與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及結(jié)構(gòu)工資掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。班組建設(shè)始于培訓(xùn)。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、人員較為集中安全管理工作難度大,這就要求班組長必須時(shí)刻做到“三勤” (即眼勤、手勤、嘴勤 ),即做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患,又要做隱患排查的“放大鏡”, 對(duì)待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見,必須堅(jiān)決做到現(xiàn)場管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)精細(xì)化,才能實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí) 際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求職工掌握和嚴(yán)格遵守,做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活,防止因錯(cuò)誤操作,工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失,為此,班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。其內(nèi)容主要有: ? 貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程 。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全與健康,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此,班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化,將安全管理過過程措施與班組實(shí)際相結(jié)合,以便有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? ( 2)民主性原則。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? ① 完善應(yīng)成為安全衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的文件(作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等),促使部下遵守。 ? ④ 完善“整理整頓標(biāo)準(zhǔn)”,使其得到嚴(yán)格執(zhí)行。第一,按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,為各崗位配備稱職的人員,實(shí)現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;第二,要變控制式、命令式的管理方式為理解
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