【正文】 在組員中塑立良好的個人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。另外，也應注意自身專業(yè)技能的再學習。組員的矛盾少了，卻更加團結了 。 ? (2) 班組長是班組生產的第一責任人。 煤礦班組長安全培訓 班組長的地位和使命 ? 班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。 煤礦班組長安全培訓 班組長的基本任務 ◆ 提高工程質量 工程質量關系到安全，班組長要領導員工為按時按量 高質量地完成生產任務。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。 因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。 所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。 ◆輔助上級職責 班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。 ◆組織。 ◆控制 。 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理水平 ? 管理的五項內容： ◆ 人 。 ◆物。 對信息的管理包括：生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。 煤礦班組長安全培訓 班組長的技能要求 ?見識 ,判斷事物本質和預見未來的能力 ?人情 ,人際協(xié)調和人際溝通的能力 ?技術和專業(yè)技術的能力 煤礦班組長安全培訓 班組長的基本方法 ?經(jīng)常深入生產第一線 。 ?利用工具進行時間研究 (主次之分 ). 煤礦班組長安全培訓 班組長的注意事項 ?如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 。 ?跟蹤員工的工作進度 ,評價其工作結果并予以反饋 . 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理原則和權力 ?管理原則 —— “管理無小事” 對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調整上。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產的進度、質量、方向等幾個方面進行恰當?shù)募皶r控制，事后還要進行檢查和總結經(jīng)驗 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理原則和權力 ?班組長的權力 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權力，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。 ? ◆懲罰權 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，它的目標是正的。 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理原則和權力 ? ◆非權力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素 ——— 非權力因素，影響著班組長的權力。個人影響力是現(xiàn)代領導科學中尤為強調的一種領導能力，它并非強制性的權力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。 ◆德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。由此可見，對班組長地位的認識到位與否，班組長這種生產帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產形勢和產品質量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益。所以，班組長既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權力。班組長若跟不上生產形勢的變化發(fā)展，那在組織生產和班組管理的工作上必然帶有一定的盲目性。讓班組長要有不停向前的動力，就必須給班組長不斷地加壓，如此不但可以挑選出最好的班組長，還能讓班組成員口心皆服。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:2111:52:21March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 19日星期日 11時 52分 21秒 11:52:2119 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:2111:52Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 19日星期日 11時 52分 21秒 11:52:2119 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 19日星期日 上午 11時 52分 21秒 11:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:2111:52Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 19日星期日 11時 52分 21秒 11:52:2119 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:2111:52:21March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :52:2111:52Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。所有的班組長都應找到一個更適合自我學習、自我提高的有效平臺，能在“兵頭將尾”的雙重角色中發(fā)揮更大的作用，從而實現(xiàn)“帶頭生產有效率，班組管理有魅力”這樣的雙重效果。那么，怎樣提高自身素質呢？ 第一，接受學習教育，提高思想覺悟 第二，加強實踐，提高技能 第三，激發(fā)潛能，善于管理 第四，加強溝通，協(xié)調關系 煤礦班組長安全培訓 怎樣當好班組長 ? 最后， 作為管理層，要給班組長創(chuàng)造一種既有壓力又有動力的環(huán)境。 煤礦班組長安全培訓 怎樣當好班組長 ? 再次， 要自覺提高自身的素質。班組長的職責是按照廠部和車間的生產經(jīng)營目標和經(jīng)濟責任制的要求，做好本班組的生產和管理工作，確保各項任務的順利完成。 煤礦班組長安全培訓 怎樣當好班組長 ? 首先， 要正確認識班組長的地位。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服并反抗。但領導者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。非權力因素包括專長權和個人的影響力。 ? ◆法定權 礦規(guī)和法律中賦予班組長的其他權力，統(tǒng)稱為法定權。 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理原則和權力 ? ◆獎勵權 如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，班組長有權對其進行物質或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。因此班組長在管理中必須要遵循 “管理無小事” 的原則。 ?對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 。 ?了解生產能力 (單位時間產量 )。 管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。物品主要是指生產資料。 ◆財。 ◆監(jiān)督。 ◆協(xié)調。 煤礦班組長安全培訓 班組長的管理水平 ? 管理的五項工作： ◆計劃。班組長的職責主要包括： ◆勞務管理職責 人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管理。 ◆班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。 煤礦班組長安全培訓 班組長的重要作用 ? 班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 ? 在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。 ? (3) 班組長在困難和挫折面前，起著率先垂范的模范帶頭作用。 而生產任務又能優(yōu)質高效的完成了，班組管理也就上了一個臺階 煤礦班組長安全培訓 班組長的角色認知 ? (1) 班組長是班組的“指揮員”，也是科室、部門的助手，對班組的工作起著組織、協(xié)調、落實的指揮作用。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小 組。 有困難時要挺身而出 ?！碑攩栴}、困難多的時候，我們要堅信 : 辦法總比困難更多。總的思想就是 : 能完成任務的，就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點。如果事情確實重要，生產有人可頂替或者說現(xiàn)在生產進度并不很緊的話，當然會同意。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。 另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 白國周同志在工作中堅持以人為本，注重親情感召，及時化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結和睦的大家庭，成為構建和諧班組的成功典范。只要有一套好的管理方法，長期堅持、用心地抓下去，再加上硬件環(huán)境的改善，就一定能夠實現(xiàn)安全生產，危險的行業(yè)也可以變成相對安全的行業(yè)。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上， 22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場落實，為煤礦安全生產做出了不平凡的貢獻，創(chuàng)造了 22年無事故的奇跡?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成，進一步豐富和完善了我國煤礦班組建設的理論和實踐，積累了有效的成功經(jīng)驗，必將對推動煤礦班組建設向更高的層次發(fā)展，產生十分重要的作用 煤礦班組長安全培訓 “白國周班組管理法”的現(xiàn)實意義 ? 二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化。 班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全”。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等 10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了 5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號， 2023年 4月獲得了全國“五一”勞動獎章。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。一問，才知道他剛從老家趕回，當時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的 20%。 煤礦班組長安全培訓 秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產 ? 白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。經(jīng)常組織工友針對生產和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質； ? 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。 煤礦