【正文】 在管理。“白國周班組管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實(shí)用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。“白國周班組管理法”的推廣應(yīng)用，對解決煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理問題，推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化，必將產(chǎn)生好的效果 煤礦班組長安全培訓(xùn) “白國周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。然而把一個高危行業(yè)變成一個安全行業(yè)，并不是不可以做到的。白國周同志班組管理的實(shí)踐充分證明了這樣一個道理。我國完全有能力把煤炭行業(yè)變成一個安全的行業(yè)，我們也要充滿信心 煤礦班組長安全培訓(xùn) “白國周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會主義和諧社會在煤礦基層的實(shí)踐探索了有效途徑。白國周同志的實(shí)踐證明，只要把最基層的問題解決好、處理好，構(gòu)建和諧社會就有了最廣泛的基礎(chǔ)保證。白國周班組的和諧創(chuàng)建，必將以構(gòu)建社會主義和諧社會的最基礎(chǔ)單元，在整個和諧社會的構(gòu)建活動中大放異彩 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長和班組管理 ? 認(rèn)識了解班組長（認(rèn)識自己） ? 班組長的角色認(rèn)知（位置） ? 班組長的地位和使命（層次） ? 班組長的重要作用（發(fā)揮作用） ? 班組長的管理水平（怎樣管理） ? 班組長的權(quán)力和管理原則（范圍） ? 如何提高自己的影響力（帶動） ? 怎樣當(dāng)好班組長（要求） ? 思考 煤礦班組長安全培訓(xùn) 思考 ?思考 ?團(tuán)隊（人員的組成？是不是團(tuán)隊？） ?領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（誰是領(lǐng)導(dǎo)？起到什么職責(zé)？） ?警告（警告了什么？什么意識？） ?措施（事故后做了什么？） ?心態(tài)（保持鎮(zhèn)定，積極想辦法） ?處理決定（割斷繩索，放棄自己） ?為什么？（保護(hù)隊員，減少損失） 煤礦班組長安全培訓(xùn) 了解班組和班組長 ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力 煤礦班組長安全培訓(xùn) 管理者的幾種類型 ?生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ?盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) ?大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) ?勞動模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ?哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 煤礦班組長安全培訓(xùn) 如何做好班組管理工作 ?隨時而有意識地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性 ?和組員加深相互的理解 ?樹立好自我個人形象 煤礦班組長安全培訓(xùn) 隨時而有意識地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性 ? 比如參加了上級部門組織的會議：首先，應(yīng)該在會上認(rèn)真地做好筆錄 。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內(nèi)容 中去 。再如 : 當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時，把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見。 否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機(jī)。比如說，生產(chǎn)過程中有人因私事想請假這個小問題，我們肯定要根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。否則就會向其說明情況或向上級部門請 示。 然后向上級部門反映情況，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動。處理問題的宗旨只有一個 : “能解決的，就和組員一起現(xiàn)場解決 。 實(shí)在棘手的、解決不了的，那就及時地向上級部門反映。通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’”的境界。如上下班準(zhǔn)時，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善 。 有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則。以自己的行動來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被 尊重、被接受、被認(rèn)可。有了這樣一個會集點(diǎn)，行動就有了號召。 向上級反應(yīng)的問題也少了 。班組長既要對下達(dá)的各項工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解和實(shí)施，又要因地制宜，合理安排工作班成員，制定相應(yīng)措施、方案、計劃，以確保各項工作任務(wù)安全順利完成。 負(fù)責(zé)班組安全學(xué)習(xí)、安全活動及正常工作的開展和監(jiān)督實(shí)施，并對班組的每一項工作和每個工作成員的安全負(fù)責(zé)。 作為兵頭將尾的班組長，首先自己的本領(lǐng)要過硬，并具備良好的思想品德修養(yǎng)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，平衡企業(yè)和班組，班組和班組成員之間的利益和關(guān)系。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“ 1＋ 1＞ 2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。班組長既是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 ◆提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 ◆防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，因此班組長有三個重要作用： ◆班組長影響著決策的實(shí)施。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 ◆班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的職責(zé) ? 班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。 ◆生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、設(shè)備保養(yǎng)等等。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒能充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。 對人的管理，也就是對員工的管理。 對財進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。 ◆信息。 ◆時間。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。 ?確保各項信息資源迅速接受 ,傳達(dá) ,實(shí)施 。 ?注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ?通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ?安排工作時要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡 。對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。做到班前布置，中間控制，事后檢查。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。班組長的這種權(quán)力就是獎勵權(quán)，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。所謂專長權(quán)是指懂技術(shù)，會管理。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 如何提高影響力 ? 管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。當(dāng)你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 如何提高影響力 ◆ 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 ◆才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? 一名班組長只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實(shí)行廠部、車間、班組三級管理模式里具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)由廠部和車間布置的任務(wù)，是任務(wù)的具體組織者和操作者。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長 ? 其次， 要用好班組長的職權(quán)。這種職責(zé)就是班組長手里的“指揮棒”，而班組成員則是“樂隊”，“樂隊”演奏得是否協(xié)調(diào)順暢，就看班組長指揮的技巧如何了。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應(yīng)，如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進(jìn)和落后典型，形成反差氛圍，促使先進(jìn)者向前有動力，落后者跟進(jìn)有目標(biāo)，結(jié)果不斷提高班組的戰(zhàn)斗力；靈活運(yùn)用車間的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和工資分配實(shí)施細(xì)則，對工資獎金按“公平、公開、公正”的原則進(jìn)行分配，對生產(chǎn)資料進(jìn)行妥善管理，對班組成員采取客觀靈活的用人制度，讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。企業(yè)的改革與發(fā)展決定了基層的直接管理者即班組長要通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐來適應(yīng)生產(chǎn)形勢的變化。因此，自覺提高班組長的素質(zhì)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自身進(jìn)步的需要。沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有生機(jī)。車間應(yīng)盡量為班組長創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使其掌握最先進(jìn)的班組管理知識和生產(chǎn)技能；制定一系列獎懲措施并嚴(yán)格執(zhí)行，做得好的班組長該獎，做得差班組長要罰，差得太多就要立馬換人。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ?謝謝大家！ 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:52:2111:52:2111:523/19/2023 11:52:21 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 11:52:2111:52:2111:52Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 19日星期日 上午 11時 52分 21秒 11:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 11時 52分 :52March 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 11時 52分 21秒 上午 11時 52分 11:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:52:2111:52:2111:523/19/2023 11:52:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:52:2111:52:2111:52Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 19日星期日 上午 11時 52分 21秒 11:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 52分 :52March 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 52分 21秒 上午 11時 52分 11:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:52:2111:52:2111:523/19/2023 11:52:21 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:52:2111:52:2111:52Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :52:2111:52:21March 19, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 52分 :52March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時 52分 21秒 上午 11時 52分 11:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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