【正文】 和安全意識(shí)；進(jìn)入工作面作業(yè)之前。要對(duì)工作面的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，只有當(dāng)工作面的隱患排除后方可帶領(lǐng)工人進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè)；班中，要關(guān)注所在工作面的變化情況，出了隱患要及時(shí)處理；班后，要檢查是否留下了安全隱患，若有，要及時(shí)處理完畢方可下班，來不及處理的要在現(xiàn)場(chǎng)向下一個(gè)班交接清楚。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 班組安全教育與培訓(xùn) ? 安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識(shí)為基礎(chǔ)。在生產(chǎn)實(shí)踐之中，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)知識(shí)重要性是片面的。生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故不是由于領(lǐng)導(dǎo)或班長沒有強(qiáng)調(diào)安全問題，而是因?yàn)樯a(chǎn)中沒有足夠的安全生產(chǎn)知識(shí)為指導(dǎo)。因此，加強(qiáng)安全培訓(xùn)也就顯得尤為重要。安全培訓(xùn)不僅要有針對(duì)性更應(yīng)彰顯培訓(xùn)的力度與深度，從細(xì)微抓緊起，層層深入，并全面抓好職工安全操作技能關(guān)，嚴(yán)肅操作要領(lǐng)。更重要的是在日常生產(chǎn)過程中把自己以前工作中所遇到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴大家，讓每一個(gè)班組成員尤其是年輕的同志都能夠少走彎路，健康成長。班組建設(shè)始于培訓(xùn)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 安全臺(tái)賬管理 ? 安全臺(tái)賬是班組開展安全工作的實(shí)績記錄，查看安全臺(tái)賬記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。安全臺(tái)賬記錄不拘形式，但絕不能偽造，每個(gè)班組和每個(gè)班組成員都必須認(rèn)真對(duì)待，而且在實(shí)際管理工作中逐步加以完善充實(shí)。 ? 安全臺(tái)賬由安全員負(fù)責(zé)建立和管理，其主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)；安全日活動(dòng)記錄；事故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結(jié)（安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績記錄、好人好事記錄等）。安全工器具檢查登記表與特種安全實(shí)施管理；安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄；安全培訓(xùn)與考核記錄；安全獎(jiǎng)懲記錄；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄；違章記錄等。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? 班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位。同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，建立管理制度，班組成員依照制度開展本職工作。 ? （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。內(nèi)容包括：查思想、查意識(shí)、查制度、查管理、查不安全狀態(tài)、查不安全行為、查事故處理、查隱患、查整改等。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? 企業(yè)由各個(gè)行政部門、采區(qū)、車間、班組（工段）和個(gè)人組成，各自具有本職任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)。而安全不是離開生產(chǎn)而獨(dú)立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過程之中體現(xiàn)出來的。只有從上到下建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任由大家來共同承擔(dān)，安全工作才能形成一個(gè)整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患無機(jī)可乘，從而避免或減少事故的發(fā)生。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 2）安全培訓(xùn)制度。每班的班前會(huì)一般由隊(duì)干部主持，針對(duì)班組的實(shí)際工作和員工的崗位情況做好安全教育和培訓(xùn)，每班不少于 20分鐘，周五不少于 2小時(shí)的集中安全學(xué)習(xí)。 安全教育與培訓(xùn)的培訓(xùn)率及月考成績與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及結(jié)構(gòu)工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 不定期地檢查員工的學(xué)習(xí)筆記和每日一題，風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)記錄，按照要求對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，通過班前會(huì)給予點(diǎn)評(píng)，對(duì)認(rèn)真做筆記和回答問題的給予獎(jiǎng)勵(lì)，凡是不按要求記錄，做筆記的進(jìn)行處罰。 積極利用班前會(huì)，開展形式多樣的培訓(xùn)方式，使員工在學(xué)習(xí)中得到提高，本著“干什么學(xué)什么，缺什么訓(xùn)什么”的原則，切合實(shí)際，使員工的綜合素質(zhì)有明顯的提高。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 3）會(huì)議制度 ? 班前會(huì)是工作開始前由班組長組織召開、班組員工參加的工作安排會(huì)，會(huì)上要將安全預(yù)防措施和注意事項(xiàng)一并交代。班后會(huì)是工作結(jié)束后對(duì)全天工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題總結(jié)教訓(xùn)，并在專門的記錄本上做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。 ? （ 4）交接班制度 ? 安全交接班制度對(duì)于確保安全生產(chǎn)，避免各種事故的發(fā)生意義重大。安全交接班制度要求明確交接班的時(shí)間、內(nèi)容、要求等。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 5）安全技術(shù)崗位練兵制度 ? （ 6）文明生產(chǎn)制度 ? （ 7）質(zhì)量管理制度 ? （ 8）事故報(bào)告制度 ? （ 9）安全分析排查制度 ? （ 10）安全檢查考核制度 ? （ 11）獎(jiǎng)懲制度 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 12）員工安全權(quán)益維護(hù)制度 ? 員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。 ? 職工依法享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)、取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；享有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；享有依法提請(qǐng)勞動(dòng)、人事爭議處理的權(quán)利以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)權(quán)利。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 一、班組長安全工作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，班組長與職工之間存在地位、文化水平等方面的差異，這些都可能影響到班組整體合力，對(duì)安全生產(chǎn)造成不良影響。因此，作為一名合格優(yōu)秀的班組長，一定要掌握溝通藝術(shù)，用真誠的溝通消除隔閡，從而攜手共創(chuàng)和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。 ? 以誠相見 平等待人 ? 作為班組長，必須明白自己與職工之間雖然有職位高低、權(quán)力大小的差別，但在人格上是平等的，都有維護(hù)自尊的強(qiáng)烈需求。因此，在溝通中班組長不能給職工造成一種居高臨下的感覺。溝通時(shí)，班組長要做到坦誠相見、說真心話，不能說那些自以為是的空話、大話、套話和假話，更不要用不冷不熱、虛情假意的偽感情對(duì)待職工。只有做到這些，班組長才能叩開職工的心扉，達(dá)到真心溝通的目的。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 換位思考 互相理解 ? 要善于理解他人，采取換位思考的方式極為重要。只有站在對(duì)方的位置和立場(chǎng)上來思考問題，才能夠準(zhǔn)確理解對(duì)方的想法和心理狀態(tài)，才能真正找到溝通的結(jié)合點(diǎn)，提高溝通的實(shí)效性。另外，在溝通過程中，班組長要善于發(fā)現(xiàn)雙方的共同點(diǎn)，以這些共同點(diǎn)作為談話的切入點(diǎn)，使溝通更融洽。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 主動(dòng)詢問 善于傾聽 ? 在溝通中，班組長要做好引導(dǎo)工作，可用詢問的方式引出職工真正的想法，這樣一方面可以為要說的話鋪路，另一方面還可以營造比較自然的說話氛圍。除主動(dòng)詢問外，班組長還要樂于傾聽，給職工以表現(xiàn)自我、成就自我的機(jī)會(huì)，使職工產(chǎn)生一定的歸屬感。同時(shí)，在溝通過程中，班組長不僅要樂于傾聽，還要善于傾聽。 ? 把握時(shí)機(jī) 情理交融 ? 時(shí)機(jī)是影響溝通效果的一個(gè)非常重要的因素。班組長在同職工溝通之前要選擇好恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對(duì)溝通的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等要有一定的計(jì)劃，尤其是對(duì)批評(píng)教育等針對(duì)性比較強(qiáng)的溝通活動(dòng)一定要慎重。同時(shí)，談話是溝通的橋梁，班組長一定要注意談話的藝術(shù)。在談話時(shí)，班組長要根據(jù)談話對(duì)象的文化素養(yǎng)、性格特點(diǎn)、習(xí)慣愛好等，使用不同的語言，做到情理交融。 ? 總之，作為一名擔(dān)負(fù)重任的現(xiàn)場(chǎng)班組管理者來說，只有做到了與職工群眾的真心溝通，真正實(shí)現(xiàn)雙方相互間敞開心扉，無話不說，和睦相處。只有這樣，才能從根本上提高對(duì)班組安全管理的駕馭能力，確保班組管理水平邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 二、班組長安全管理方法 ? 班組長應(yīng)注重安全談心方法 ? 班組應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè) ? 班組長應(yīng)注重溝通能力和提升 ? 班組長應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā) 煤礦班組長安全培訓(xùn) 學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法 白國周班組管理法 班組和班組長 煤礦班組長安全培訓(xùn) 前言 七星公司開拓四隊(duì)班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了 22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡 煤礦班組長安全培訓(xùn) 白國周同志基本情況 ?白國周，男，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，任七星公司開拓四隊(duì)班長。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 白國周同志基本情況 ? 白國周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭， 1987年因家庭困難、交不起學(xué)費(fèi)而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。由于工作出色，第二年就當(dāng)上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負(fù)責(zé)任的重大。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對(duì)保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。就這樣，白國周以一顆對(duì)工友安全高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心，在班長這個(gè)崗位上一干就是21年。 21年來，他帶領(lǐng)過 230名礦工，培養(yǎng)出 13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 白國周同志基本情況 ? 白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注?！豆と巳?qǐng)?bào)》、《中國煤炭報(bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、河南電視臺(tái)、《平頂山日?qǐng)?bào)》、《中國平煤神馬報(bào)》等多家新聞媒體先后對(duì)其進(jìn)行了深度報(bào)道，在廣大讀者中引起了強(qiáng)烈反響。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “白國周班組管理法”的主要內(nèi)容 白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六法”和“六個(gè)三”：即 理 念 引 領(lǐng) 法 三勤 班前禮儀法 三細(xì) 手指口述交班法 三到位 互助聯(lián)保法 三不少 親情和諧法 三必談 三快現(xiàn)場(chǎng)管理法 三提高 煤礦班組長安全培訓(xùn) 理 念 引 領(lǐng) 法 ? 提煉理念： 倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。 ? 宣灌理念： 利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。 ? 踐行理念： 牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班前禮儀法 ?班前禮儀內(nèi)容包括 ? 一、