【正文】 機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制 。其要依據(jù)安全生產(chǎn)方針直接為搞好安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，要根據(jù)班組的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施 。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (6)人性化原則。安全管理要做到“無處不在、無時(shí)不有”。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (4)規(guī)范性原則。第一，按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管 理，為班組成員營造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；第三，培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時(shí)，使員工個(gè)人也得到發(fā)展。“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)方針，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來進(jìn)行，才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。 ? ⑧ 制定發(fā)生異常及緊急情況時(shí)的措施守則，促使部下貫徹實(shí)施。 ? ④ 完善“整理整頓標(biāo)準(zhǔn)”，使其得到嚴(yán)格執(zhí)行。 ①哪臺設(shè)備 ②哪種作業(yè)方法 ③哪個(gè)作業(yè)環(huán)境 ④誰 第二，召集全體人員解決確定了的問題。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 班組長的職責(zé)與作用 作用和義務(wù) 職責(zé)與作用 安全生產(chǎn)職責(zé) 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? ①處于最熟知現(xiàn)場的立場，應(yīng)推進(jìn)預(yù)見性的安全管理（征兆管理）。 ? 沒有比在現(xiàn)場直接進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的班長更了解現(xiàn)場情況的人了。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? ① 完善應(yīng)成為安全衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的文件（作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），促使部下遵守。 ? ⑤ 考慮作業(yè)人員的資格及其能力，合理進(jìn)行工作崗位配置。 ? ⑨ 促進(jìn)部下的健康管理。特別是班組的安全管理，要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場十分了解、有共同語言的特點(diǎn)，實(shí)行有效的管理。因此，班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過過程措施與班組實(shí)際相結(jié)合，以便有的放矢地實(shí)行動態(tài)管 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? （ 2）民主性原則。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (3)閉環(huán)化原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運(yùn)行機(jī)制，制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)。千里長堤，毀于蟻穴。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。要定期總結(jié)班組安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? 制定和貫徹安全操作規(guī)程 。 ? 做好傷亡事故的處理報(bào)告工作 。其內(nèi)容主要有： ? 貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程 。 ? 新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)，必須貫徹“三同時(shí)”的原則等。 ? 搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作 。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí) 際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 班組現(xiàn)場管理 ? 班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)和管理水平高低的重要標(biāo)志。而且還要“會管”，就是要針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督管控，確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時(shí)刻做到“三勤” (即眼勤、手勤、嘴勤 )，即做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”， 對待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅(jiān)決做到現(xiàn)場管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)精細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。 ? 班組級的隱患排查。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故不是由于領(lǐng)導(dǎo)或班長沒有強(qiáng)調(diào)安全問題，而是因?yàn)樯a(chǎn)中沒有足夠的安全生產(chǎn)知識為指導(dǎo)。班組建設(shè)始于培訓(xùn)。安全工器具檢查登記表與特種安全實(shí)施管理；安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄；安全培訓(xùn)與考核記錄；安全獎懲記錄；現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄；違章記錄等。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。而安全不是離開生產(chǎn)而獨(dú)立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過程之中體現(xiàn)出來的。 安全教育與培訓(xùn)的培訓(xùn)率及月考成績與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及結(jié)構(gòu)工資掛鉤，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。班后會是工作結(jié)束后對全天工作進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題總結(jié)教訓(xùn)，并在專門的記錄本上做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。 ? 以誠相見 平等待人 ? 作為班組長，必須明白自己與職工之間雖然有職位高低、權(quán)力大小的差別，但在人格上是平等的，都有維護(hù)自尊的強(qiáng)烈需求。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 換位思考 互相理解 ? 要善于理解他人，采取換位思考的方式極為重要。除主動詢問外，班組長還要樂于傾聽，給職工以表現(xiàn)自我、成就自我的機(jī)會，使職工產(chǎn)生一定的歸屬感。同時(shí)，談話是溝通的橋梁，班組長一定要注意談話的藝術(shù)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 二、班組長安全管理方法 ? 班組長應(yīng)注重安全談心方法 ? 班組應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè) ? 班組長應(yīng)注重溝通能力和提升 ? 班組長應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā) 煤礦班組長安全培訓(xùn) 學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法 白國周班組管理法 班組和班組長 煤礦班組長安全培訓(xùn) 前言 七星公司開拓四隊(duì)班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。由于工作出色，第二年就當(dāng)上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心，在班長這個(gè)崗位上一干就是21年。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。 ? 踐行理念： 牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班前禮儀法 ?班前禮儀內(nèi)容包括 ? 一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作； ? 二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)； ? 三、職工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評； ? 四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓； ? 五、更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井。 ? 相互觀察： 針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 親情和諧法 ? 親情： 準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。 ? 和諧： 工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “三勤” ? 勤動腦： 對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其 中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展； ? 勤匯報(bào)： 對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法； ? 勤溝通： 經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素。 煤礦班組長安全培訓(xùn) “三必談” ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； ? 對受到批評的人必談： 對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； ? 每月必須召開一次談心會： 每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。 22年的工作實(shí)踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。正因?yàn)檫@，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài) ? 白國周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在白國周的班組共有 15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力 ? 白國周同志常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。白國周堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。要抓好煤礦安全工作，就必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。白國周班組管理的成功實(shí)踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要。 煤炭行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)行業(yè)。實(shí)際上，在國外一些發(fā)達(dá)國家的煤炭行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)較為安全行業(yè)。在當(dāng)前構(gòu)建社會主義和諧社會這樣一個(gè)大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機(jī)關(guān)等大大小小的和諧單元創(chuàng)建活動，正在以各種生動有效的方式快速展開。 然后，在會后的適當(dāng)時(shí)間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給下屬。如果意見不多，問題不大，那就按 照自己的意思來辦 。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 和組員加深相互的理解 ? 在生產(chǎn)過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。再如 : 生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對這一問題，首先，應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵他們，提高他們的工作積極性 。 不太好解決的，大家一起想辦法解決 。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 樹立好自我個(gè)人形象 ? 通過注意平常的一些小事，