某公司班組安全管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-09 00:49:14 本頁面
【正文】 （組長）安全職責(zé) ? 是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)把公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定落實(shí)到班組。發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)裝置損壞時，及時通知有關(guān)部門進(jìn)行維修。 （組長）安全職責(zé) ? 嚴(yán)格按照環(huán)境、職業(yè)健康、安全的要求正確穿戴個人防護(hù)用品。 ? 1對工具和設(shè)備的使用和維護(hù)的安全性負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查。 班組長安全角色認(rèn)知 ? 班組長是生產(chǎn)一線的指揮者 ? 班組長是班組建設(shè)的組織者 “火車跑得快，全靠車頭帶” 最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者 班組長安全角色認(rèn)知 班 組長 的安全角色定位 了解公司期望 了解班 組員 工 對 自己的期望 班組長安全角色認(rèn)知 安全第一、預(yù)防為主、以人為本 設(shè)備知識、操作知識、應(yīng)急知識 安全管理方法、安全管理技巧 思想素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì) 管理素質(zhì) 3 2 1 二、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理 班組基礎(chǔ)安全管理 班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理 班前班后會 安全檢查 班組現(xiàn)場安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5S管理 安全培訓(xùn) 班前班后會 內(nèi)容 問題 作用 技巧 班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理 班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理 班前會、班后會的內(nèi)容 ?布置生產(chǎn)任務(wù)和人員安排 ?公司和部門有關(guān)生產(chǎn)及安全方面的指示精神 ?提出特殊或重要崗位要求注意的安全事項(xiàng) ?結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境情況布置安全工作 班前會 班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理 ? 總結(jié)、講評當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)的完成情況；安全工作執(zhí)行情況。 危險(xiǎn)源 的實(shí)質(zhì) 辨識控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章 ?機(jī)械類 ?電氣類 ?輻射類 ?物質(zhì)類 ?火災(zāi)與爆炸類 危險(xiǎn)源的分類 辨識控制危險(xiǎn)源 辨識控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章 危險(xiǎn)源存在的條件及因素 ? 人 （培訓(xùn)不夠、防護(hù)不當(dāng)、個人身體原因、精神原因） ? 機(jī) （正常、異常、緊急三狀態(tài)下的噪聲、失控等） ? 料 （毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性） ? 法 （方法不當(dāng)、操作不當(dāng)） ? 環(huán) （過分擁擠、通風(fēng)不好、光線太暗或過強(qiáng)、溫度太高或太低等） 辨識控制危險(xiǎn)源 辨識控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章 ? 那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。 立即上報(bào)公司安全管理員 維護(hù)現(xiàn)場秩序和保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場以備調(diào)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1