班組安全管理講座班組安全生產(chǎn)常識-在線瀏覽
2025-01-16 16:23本頁面
【正文】 主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等） 打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不容易做壞事；制度不好，好人難做好事，壞人鉆空專做壞事。 ２、抓好科學(xué)的管理方法和手段。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。 第二，班組長具有勞動組織權(quán) —— 有權(quán)對本班組的勞動力進行調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護生產(chǎn)正常秩序。 第四，班組長具有抵制違章權(quán) —— 有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。 第六，班組長具有獎金分配權(quán)。 第 八，班組長具有維護權(quán)益權(quán) —— 有權(quán)維護班組員 二、班組長的工作方法 第一，依靠骨干的方法。 第二，突出重點的方法。 第三，抓兩頭帶中間的方法。 第四， 抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。 第五，善于協(xié)調(diào)的方法。 ２．以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。 ４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。 第六，雙向激勵的方法 —— 包括物質(zhì)激勵和精神激勵 激勵時應(yīng)注意以下幾個方面： １．要注意實時激勵 —— 把握激勵的時機。 ３．要注意適度激勵 —— 調(diào)好激勵的程度。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。 3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識 班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動保護和安全技術(shù)知識，具備辨別危險、控制事故的能力。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。 5．會做思想工作 任何工作都離不開思想工作， 它是各項工作取得效益的保證。人是決定的因素， 做好人的思想工作十分重要。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。做到機器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。 4．對本班組工人進行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。組織班組按“四不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。 7．積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。這項工作做好了，必將把班組安 全管理提高到一個新的水平
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