【正文】 織給工友們及家人過(guò)生日。每月大家倒松班的時(shí)候，白國(guó)周都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力 ? 白國(guó)周同志常說(shuō)：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。班組的開(kāi)拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。現(xiàn)在白國(guó)周的班組共有 15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車(chē)、電車(chē)、耙斗機(jī)等 10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了 5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱(chēng)號(hào)， 2023年 4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。多年?lái)，在白國(guó)周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實(shí)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車(chē)一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問(wèn)題寫(xiě)在一旁較為醒目的位置，要求絞車(chē)司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問(wèn)題不處理堅(jiān)決不能開(kāi)動(dòng)絞車(chē)。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài) ? 白國(guó)周說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。白國(guó)周說(shuō)正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。一次班后復(fù)查，白國(guó)周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)回需要半個(gè)多小時(shí)。一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回，當(dāng)時(shí)他就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。正因?yàn)檫@，他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的 20%。 22年的工作實(shí)踐不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn) ? 白國(guó)周說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一塊討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； ? 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “三必談” ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； ? 對(duì)受到批評(píng)的人必談： 對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； ? 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)： 每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “三到位” ? 布置工作到位： 班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決； ? 檢查工作到位： 對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)； ? 隱患處理到位： 無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱患情況，指令人員處理。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “三勤” ? 勤動(dòng)腦： 對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其 中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展； ? 勤匯報(bào)： 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法； ? 勤溝通： 經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求，與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素。 ?腿快： 認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。 ? 和諧： 工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。 ? 文明： 針對(duì)井下職工習(xí)慣性說(shuō)臟話、開(kāi)玩笑過(guò)火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 親情和諧法 ? 親情： 準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。 ? 相互觀察： 針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。 ? 特殊工種崗位 上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。 ? 踐行理念： 牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班前禮儀法 ?班前禮儀內(nèi)容包括 ? 一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作； ? 二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)； ? 三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)； ? 四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓； ? 五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容 白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六法”和“六個(gè)三”：即 理 念 引 領(lǐng) 法 三勤 班前禮儀法 三細(xì) 手指口述交班法 三到位 互助聯(lián)保法 三不少 親情和諧法 三必談 三快現(xiàn)場(chǎng)管理法 三提高 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 理 念 引 領(lǐng) 法 ? 提煉理念： 倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 白國(guó)周同志基本情況 ? 白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。就這樣，白國(guó)周以一顆對(duì)工友安全高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心，在班長(zhǎng)這個(gè)崗位上一干就是21年。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對(duì)保證工友的安全。由于工作出色，第二年就當(dāng)上了班長(zhǎng)，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 二、班組長(zhǎng)安全管理方法 ? 班組長(zhǎng)應(yīng)注重安全談心方法 ? 班組應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè) ? 班組長(zhǎng)應(yīng)注重溝通能力和提升 ? 班組長(zhǎng)應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法 白國(guó)周班組管理法 班組和班組長(zhǎng) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 前言 七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。 ? 總之，作為一名擔(dān)負(fù)重任的現(xiàn)場(chǎng)班組管理者來(lái)說(shuō)，只有做到了與職工群眾的真心溝通，真正實(shí)現(xiàn)雙方相互間敞開(kāi)心扉，無(wú)話不說(shuō)，和睦相處。同時(shí)，談話是溝通的橋梁，班組長(zhǎng)一定要注意談話的藝術(shù)。 ? 把握時(shí)機(jī) 情理交融 ? 時(shí)機(jī)是影響溝通效果的一個(gè)非常重要的因素。除主動(dòng)詢問(wèn)外，班組長(zhǎng)還要樂(lè)于傾聽(tīng)，給職工以表現(xiàn)自我、成就自我的機(jī)會(huì)，使職工產(chǎn)生一定的歸屬感。另外，在溝通過(guò)程中，班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)雙方的共同點(diǎn)，以這些共同點(diǎn)作為談話的切入點(diǎn)，使溝通更融洽。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 換位思考 互相理解 ? 要善于理解他人，采取換位思考的方式極為重要。溝通時(shí)，班組長(zhǎng)要做到坦誠(chéng)相見(jiàn)、說(shuō)真心話，不能說(shuō)那些自以為是的空話、大話、套話和假話，更不要用不冷不熱、虛情假意的偽感情對(duì)待職工。 ? 以誠(chéng)相見(jiàn) 平等待人 ? 作為班組長(zhǎng)，必須明白自己與職工之間雖然有職位高低、權(quán)力大小的差別，但在人格上是平等的，都有維護(hù)自尊的強(qiáng)烈需求。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 一、班組長(zhǎng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，班組長(zhǎng)與職工之間存在地位、文化水平等方面的差異，這些都可能影響到班組整體合力，對(duì)安全生產(chǎn)造成不良影響。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。安全交接班制度要求明確交接班的時(shí)間、內(nèi)容、要求等。班后會(huì)是工作結(jié)束后對(duì)全天工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)教訓(xùn)，并在專(zhuān)門(mén)的記錄本上做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。 積極利用班前會(huì)，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)方式，使員工在學(xué)習(xí)中得到提高，本著“干什么學(xué)什么，缺什么訓(xùn)什么”的原則，切合實(shí)際，使員工的綜合素質(zhì)有明顯的提高。 安全教育與培訓(xùn)的培訓(xùn)率及月考成績(jī)與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及結(jié)構(gòu)工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 2）安全培訓(xùn)制度。而安全不是離開(kāi)生產(chǎn)而獨(dú)立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程之中體現(xiàn)出來(lái)的。內(nèi)容包括：查思想、查意識(shí)、查制度、查管理、查不安全狀態(tài)、查不安全行為、查事故處理、查隱患、查整改等。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，建立管理制度，班組成員依照制度開(kāi)展本職工作。安全工器具檢查登記表與特種安全實(shí)施管理；安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄；安全培訓(xùn)與考核記錄；安全獎(jiǎng)懲記錄；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄；違章記錄等。安全臺(tái)賬記錄不拘形式，但絕不能偽造，每個(gè)班組和每個(gè)班組成員都必須認(rèn)真對(duì)待，而且在實(shí)際管理工作中逐步加以完善充實(shí)。班組建設(shè)始于培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不僅要有針對(duì)性更應(yīng)彰顯培訓(xùn)的力度與深度，從細(xì)微抓緊起，層層深入，并全面抓好職工安全操作技能關(guān)，嚴(yán)肅操作要領(lǐng)。生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故不是由于領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，而是因?yàn)樯a(chǎn)中沒(méi)有足夠的安全生產(chǎn)知識(shí)為指導(dǎo)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 班組安全教育與培訓(xùn) ? 安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識(shí)為基礎(chǔ)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。班前，班長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)時(shí)，要對(duì)工人的思想狀態(tài)進(jìn)行隱患排查，精力不集中、沒(méi)有休息好、安全意識(shí)不夠，堅(jiān)決不予入井作業(yè)，要確保當(dāng)班每位職工都有較好的安全思想狀態(tài)和安全意識(shí)；進(jìn)入工作面作業(yè)之前。