【正文】 ? 班組級(jí)的隱患排查。隱患排查治理，首先就是要全面、細(xì)致、認(rèn)真地找出、發(fā)現(xiàn)隱患，從公司、礦井到區(qū)隊(duì)直至班組，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員層層發(fā)動(dòng)、著手，做到“三全”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長(zhǎng)必須時(shí)刻做到“三勤” (即眼勤、手勤、嘴勤 )，即做現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”， 對(duì)待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見(jiàn)，必須堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)精細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。只有具備了過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)、良好的心理狀態(tài)、超前的安全防范意識(shí)，才能做到準(zhǔn)確辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)“危險(xiǎn)源”、制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。而且還要“會(huì)管”，就是要針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督管控，確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 ? 一個(gè)好的班組長(zhǎng)，不但是班組安全生產(chǎn)的行家里手，也應(yīng)該是這個(gè)班組的核心骨干。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)和管理水平高低的重要標(biāo)志。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí) 際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 工種安全操作規(guī)程執(zhí)行 ? 人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。 ? 對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生防疫、醫(yī)療預(yù)防、保健等。 ? 搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作 。主要內(nèi)容有 : ? 對(duì)生產(chǎn)中的高溫、粉塵、噪聲、振動(dòng)、有害氣體和物質(zhì)等技術(shù)上來(lái)取措施加以治理 。 ? 新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)，必須貫徹“三同時(shí)”的原則等。 ? 對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行安全檢查、維護(hù)和檢修 。其內(nèi)容主要有： ? 貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程 。 ? 做好防塵、防毒、防暑降溫、防凍保暖等勞動(dòng)保護(hù)工作 i ? 保證勞動(dòng)者的適當(dāng)休息，限制加班加點(diǎn)，實(shí)行勞逸結(jié)合 。 ? 做好傷亡事故的處理報(bào)告工作 。 二、班組安全管理的基本內(nèi)容 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育 。 ? 制定和貫徹安全操作規(guī)程 。 ? 一、安全生產(chǎn)管理 ? 班組的安全生產(chǎn)管理是指通過(guò)改善勞動(dòng)條件，在防止傷亡事故和職業(yè)病等方面采取一系列措施，以保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康的組織管理工作的總稱。要定期總結(jié)班組安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 班組安全的管理是重視員工的工作生活的一種體現(xiàn)。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。從決策到管理到操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不留后患，確保萬(wàn)無(wú)一失。千里長(zhǎng)堤，毀于蟻穴。 ? (5)精細(xì)化原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運(yùn)行機(jī)制，制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)?；诓煌墓芾韮?nèi)容，有序 開(kāi)展調(diào)查研究、計(jì)劃部署、組織實(shí)施、驗(yàn)收考核、獎(jiǎng)罰處理、信息反饋，實(shí)施閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (3)閉環(huán)化原則。 ? 民主性原則還體現(xiàn)為以人為本，注重人力資源的開(kāi)發(fā) 和利用。因此，班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過(guò)過(guò)程措施與班組實(shí)際相結(jié)合，以便有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? （ 2）民主性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全和健康，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。特別是班組的安全管理，要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近、班組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十分了解、有共同語(yǔ)言的特點(diǎn)，實(shí)行有效的管理。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第十一章 班組安全管理概述 ? 班組安全管理是指為了保障每個(gè)職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，保護(hù)班組所使用的設(shè)備、裝置、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合生措施。 ? ⑨ 促進(jìn)部下的健康管理。 ? ⑦ 推進(jìn)提高部下安全衛(wèi)生意識(shí)的活動(dòng)。 ? ⑤ 考慮作業(yè)人員的資格及其能力，合理進(jìn)行工作崗位配置。 ? ③ 把握需要作業(yè)環(huán)境檢測(cè)的業(yè)務(wù)名稱以及檢測(cè)結(jié)果。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? ① 完善應(yīng)成為安全衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的文件（作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），促使部下遵守。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第一，應(yīng)具體地確定自己車間的什么地方存在著問(wèn)題，哪些地方存在著困難。 ? 沒(méi)有比在現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的班長(zhǎng)更了解現(xiàn)場(chǎng)情況的人了。班組安全管理與建設(shè) 華瀛公司 史向明 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 安全定律：青蛙原理 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 啟示：對(duì)自己工作場(chǎng)所的隱患熟視無(wú)睹、習(xí)以為常，是最大的隱患；不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題是最大的問(wèn)題。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 班組長(zhǎng)的職責(zé)與作用 作用和義務(wù) 職責(zé)與作用 安全生產(chǎn)職責(zé) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? ①處于最熟知現(xiàn)場(chǎng)的立場(chǎng)，應(yīng)推進(jìn)預(yù)見(jiàn)性的安全管理（征兆管理）。因此，班長(zhǎng)盡早發(fā)現(xiàn)并解決工作崗位的不安全行為和不安全狀態(tài)（工作崗位的異常）。 ①哪臺(tái)設(shè)備 ②哪種作業(yè)方法 ③哪個(gè)作業(yè)環(huán)境 ④誰(shuí) 第二，召集全體人員解決確定了的問(wèn)題。 ? ② 編制《自主檢查表》，促使部下實(shí)施檢查。 ? ④ 完善“整理整頓標(biāo)準(zhǔn)”，使其得到嚴(yán)格執(zhí)行。 ? ⑥ 實(shí)施“有關(guān)安全衛(wèi)生的培訓(xùn)和訓(xùn)練”。 ? ⑧ 制定發(fā)生異常及緊急情況時(shí)的措施守則，促使部下貫徹實(shí)施。 ? ⑩ 在工作崗位設(shè)置法令規(guī)定的標(biāo)示及標(biāo)識(shí)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要場(chǎng)所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來(lái)進(jìn)行，才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則： 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? （ 1）目的性原則?！鞍踩谝弧笔瞧髽I(yè)的生產(chǎn)方針，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)行民主管理，充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性，使他們能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第一，按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管 理，為班組成員營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；第三，培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時(shí)，使員工個(gè)人也得到發(fā)展。閉環(huán)管理主要指安全目標(biāo)管理閉環(huán)、安全質(zhì)量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (4)規(guī)范性原則。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理要做到“無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有”。安全管理既要著眼全局，突出重點(diǎn)，防范重大事故發(fā)生，又要重視細(xì)節(jié)，不放過(guò)細(xì)小隱患。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (6)人性化原則。班組員工是安全管理的主體，要充分了解和尊重每名員工，管理方法更應(yīng)因人而異，管理人員要帶著感情抓安全，以情感的力量履行職責(zé)，關(guān)愛(ài)員工的身心健康，將班組建設(shè)成為互相關(guān)愛(ài)、互保安全的和諧班組。其要依據(jù)安全生產(chǎn)方針直接為搞好安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，要根據(jù)班組的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施 。具體說(shuō)來(lái)，包括以下三方面的內(nèi)容。勞動(dòng)保護(hù)管理的主要內(nèi)容有： ? 建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制 。 ? 編制并組織實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃 。 ? 組織安全生產(chǎn)檢查 。 ? 做好發(fā)放防護(hù)用品和保健食品的管理工作 。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 二、安全技術(shù) ? 班組的安全技術(shù)工作是為了防止和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種不安全因素可能引起的傷亡事故，保障員工的人身安全所采取的技術(shù)措施，它是安全生產(chǎn)工作的基本組成部分。 ? 在各種設(shè)備和設(shè)施上安裝安全裝置 。 ? 對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育 。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 三、職業(yè)健康 ? 職業(yè)健康是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的有害員工身體健康的各種因素所采取的一系列治理措施和衛(wèi)生保健工作。 ? 改善通風(fēng)、照明、防暑降溫、防寒防凍等設(shè)施 。 ? 定期對(duì)員工進(jìn)行健康檢查和職業(yè)病防治觀察 。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 安全目標(biāo)管理 ? 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。班組現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)隱患排查治理，落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，不僅要求班組長(zhǎng)要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會(huì)干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類棘手問(wèn)題。在日常生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)就是模范帶頭人，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)首先必須做到，因?yàn)?，班組長(zhǎng)的一言一行都具有很強(qiáng)的引導(dǎo)示范作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，為此， 班組長(zhǎng)要注重學(xué)習(xí)，不斷鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全常識(shí)等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理水平。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有計(jì)劃的、科學(xué)的組織生產(chǎn)勞動(dòng)，及時(shí)糾正員工不安全行為習(xí)慣，確保班組成員“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 班組安全隱患排查與治理 ? 安全隱患是指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因和狀態(tài)，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷等?！叭奔础叭珕T、全方位、全過(guò)程”，范圍要覆蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過(guò)程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點(diǎn)。就是由班長(zhǎng)組織的對(duì)本班工人的不安全行為及所在的工作面的不安全狀態(tài)進(jìn)行隱患排查，還包括工人自身安全行為及所處周圍環(huán)境的自查。要對(duì)工作面的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，只有當(dāng)工作面的隱患排除后方可帶領(lǐng)工人進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè)；班中，要關(guān)注所在工作面的變化情況，出了隱患要及時(shí)處理；班后，要檢查是否留下了安全