【正文】 理講座 如何當(dāng)好班組長 班組安全管理講座 班組長是什么角色 班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面： 第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。 班組安全管理講座 5．班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化 安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議。 要求職工做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失。 設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。要建立嚴(yán)格的交接班制度。 班組安全管理講座 3．要有一套完善的安全管理制度 制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。班組長要牢固樹立 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn) “ 安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益 ” 的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 ４．要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā) — 班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的 “ 瓶頸 ”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。 ３．抓好班組的民主管理。 ５．班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。 班組安全管理講座 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。 3安全科對各車間上報的班組考核情況進(jìn)行二次驗證考核： “金牌班組”稱號，班組成員集體登上“金牌榜”，并獎勵班組成員每人 30元；安全標(biāo)兵 60元；班組長 100元。 基本考核分： 10分。發(fā)現(xiàn)的隱患以全廠為范圍。 無好的合理化建議不得分，合理化建議得到車間采納加 2分，合理化建議得到廠內(nèi)采納加 5分，特別突出合理化建議加 10分。 考核基本分： 10分。 班組建設(shè) “ 十個一 ” 班組安全管理講座 班組安全管理講座 以班組為單位，全體班組員工在一個考核周期內(nèi)達(dá)到： （ 1）提出一項安全生產(chǎn)主題； （ 2）推薦一名安全標(biāo)兵； （ 3）推出一項創(chuàng)新亮點； （ 4）至少提出一條合理化建議； （ 5）開展一次班組安全活動； （ 6）組織一次崗位事故處置演練； （ 7）消除一項安全生產(chǎn)隱患； （ 8）不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故； （ 9）無一名違章、違紀(jì)人員； （ 10）制定一份安全計劃書。無論是理論分析還是實踐研究結(jié)果，都強調(diào)“人”這一要素在安全生產(chǎn)和事故預(yù)防中的重要性。符合得滿分。 無工作亮點不得分，工作亮點在車間內(nèi)得到認(rèn)可得滿分，在車間內(nèi)得到推廣加 2分，在全廠得到推廣加 5分，突出亮點形成制度化加10分。 考核基本分： 10分。 考核基本分： 10分。扣完為止。 班組安全管理講座 班組的概念及職能 班組安全管理講座 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。 打個比方： 班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。 ３．其基本形式是民主管理。 一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．要組織好勞動者。 班組安全管理講座 加強班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全管理講座 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。 班組安全管理講座 目標(biāo) 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度 。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強班組管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)班組進(jìn)步的重要措施。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。 班組安全管理講座 班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng) 班組安全管理講座 素質(zhì) 是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。 第二，強化培訓(xùn)。 班組安全管理講座 4．要有一定的科學(xué)文化知識 文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。 班組安全管理講座 班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 班組安全管理講座 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體有： 1．認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。 班組安全管理講座 第三，班組長具有完善制度權(quán) —— 制定貫徹上級的管理實施細(xì)則，落實各種工作制度和責(zé)任制度。 第二，突出重點的方法。 ２．以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。 班組安全管理講座 班組長的安全職責(zé) 班組安全管理講座 1．以身作則，做好表率 班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé)的實現(xiàn)。 安全制度必須強制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。獎勵是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。把競賽形式運用到班組的安全管理工作，就可以造成一個人人重視安全、 個個關(guān)心安全的大好局面。為進(jìn)一步加強班組建設(shè)，現(xiàn)就 “ 白國周班組管理法 ” 向大家推廣學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； 提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。 ③ 崗位的設(shè)備、管線有標(biāo)識，現(xiàn)場的各種安全標(biāo)志清晰，安全通道明顯暢通； ④ 設(shè)備清潔完好，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色； 班組安全管理講座 序號考評 考評項目 內(nèi) 容 3 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) ⑤ 工作場所安全：通風(fēng)照明符合職業(yè)健康安全規(guī)范；塵、毒、噪聲合格率達(dá)標(biāo)；電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求，工作場所無不符合要求的臨時線。 崗位班組發(fā)生事故嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四不放過 ” 原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，落實班組的事故預(yù)防措施，并做好事故記錄。 :03:5402:03:54April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:5402:03Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 2時 3分 54秒 02:03:541 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :03:5402:03Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :03:5402:03:54April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 班組安全管理講座 序號考評 考評項目 內(nèi) 容 10 班組安全檢查考核 對所管轄設(shè)備每日進(jìn)行安全檢查，對正在進(jìn)行的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)本崗位工藝、設(shè)備、設(shè)施、電氣、儀表等方面的事故隱患，及時整改，保證本崗位不發(fā)生事故，做好記錄； 當(dāng)班安全檢查：根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，完成當(dāng)班檢查內(nèi)容，做好記錄； 參加季節(jié)安全檢查、專業(yè)安全檢查、節(jié)假日檢查和崗位班組安全評價； 崗位員工的安全績效考核情況。 班組安全管理講座 序號考評 考評項目 內(nèi) 容 3 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 施工檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)： ①施工檢修現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的警戒線和警示標(biāo)志； ②檢修現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施要保證完好，符合安全要求； ③施工檢修完畢，安全設(shè)施要恢復(fù)原狀，并做到工完料凈場地清； ④現(xiàn)場檢修人員必須戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶，執(zhí)行安全檢修制度，進(jìn)行危險分析，落實各項措施，辦理相關(guān)票證，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須到位。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； 提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。 班組安全管理講座 “ 三勤 ” ：勤動腦、勤匯報、勤溝通 勤動腦： 對生產(chǎn)現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展； 勤匯報： 對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法； 勤溝通： 經(jīng)常與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解廠、車間的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解工作過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。 班組安全管理講座 8．要號召黨團(tuán)員起模范帶頭作用 “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ” ，班組長就是組里的火車頭。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。 班組安全管理講座 4．班組安全管理要 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭 “ 嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代 ” 。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全