班組長培訓(xùn)心得(完整版)
【正文】 。首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習(xí)慣性違章。自己的認(rèn)識提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權(quán)指揮，從自身杜絕安全隱患。第二篇：班組長培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得通過三天的培訓(xùn)，使我對班組管理、如何開班前會以及公司安全管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。通過制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)規(guī)劃，實現(xiàn)班組學(xué)習(xí)有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排，人人有打算，創(chuàng)建熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。二是要加強政治、法律學(xué)習(xí)，這是我們經(jīng)常忽視的方面，有了強大的政治、法律思想武裝頭腦，工作才能夠及時、有序的在正確的道路上開展。我處計調(diào)組要負(fù)責(zé)管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著 公司的建設(shè)和發(fā)展，工作范圍越來越大，工作內(nèi)容越來越多，作為一名年輕的班組長，管理難度大、責(zé)任重，尤其是安全管理工作，因為專業(yè)性強，特種作業(yè)多，安全風(fēng)險大。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個員工的特點來安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。在實際工作中，重點控制員工的安全生產(chǎn)行為。定期對動能設(shè)備的巡視。如果安全工具管理混亂，可能會造成定期檢測時漏檢，該報廢的未報廢等，或在使用時找不到，工作時臨時找工具代替，給安全工作埋下隱患。六、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。它對每一項管理活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好優(yōu)秀的成品組長十分重要，因為該組長不僅是班里的當(dāng)家人，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者，而且是為客戶提供滿意產(chǎn)品的監(jiān)督者。《班組基礎(chǔ)管理》使我明白做好班組管理工作的重要性。在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。使我學(xué)到更多的管理知識和技巧，讓我們小組在學(xué)習(xí)中變的越來越優(yōu)秀。思想對人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。我們行業(yè)也是技術(shù)含量很高的行業(yè)，我們定位大慶四大裝備制造基地之一。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。企業(yè)的班組管理著國家大量的財產(chǎn)，因此，對班組長的要求很高。每天提前做好工作計劃，總結(jié)當(dāng)天工作中不足；及時改進(jìn)，查看員工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工序安排是否合理；隨時追蹤不良產(chǎn)品并及時進(jìn)行查處。一個合格的班組長應(yīng)具備良好的溝通能力和管理能力。結(jié)合自己的實際工作情況，我覺得提高洗車班員工的執(zhí)行力應(yīng)從兩方面入手，即“人性化管理+制度約束”。以上是我這次出去學(xué)習(xí)的心得，最后，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次學(xué)習(xí)的機會，我會把我這次學(xué)到的先進(jìn)管理知識運用于我以后的工作中，帶領(lǐng)班組走向更美好的明天。領(lǐng)悟到了班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組長就是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，在工作中承擔(dān)著承上啟下的橋梁作用。班組要提高思想認(rèn)識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。我們大慶油田企業(yè)班組的思想文化包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及大慶精神，鐵人精神等本土文化，還有局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這一具有時代特色的新文化，內(nèi)容十分豐富。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深深地感受到了班組長肩上的責(zé)任之重，感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的關(guān)心和厚望，同時對班組長的工作有了一個全新的認(rèn)識。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，交接班時早退問題，我讓他知道開交接班會的重要性，明吧自己錯在哪里，再讓他們自己反思，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。一個班組就是一個團(tuán)隊，而班組長則是這個隊伍的領(lǐng)頭羊。尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵人，不斷提升個人的價值是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。七、定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。安全管理的重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺賬并要求專人管理。通過對設(shè)備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺
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