班組管理(文件)
【正文】 識，加強規(guī)章制度教育，提高執(zhí)行“兩紀一化”的自覺性，開展督查聯(lián)防，把安全質(zhì)量滲透到班組生產(chǎn)過程中去。引導(dǎo)員工積極參與民主管理，履行民主權(quán)利；增強法制觀念，做到遵紀守法。班組思想政治工作的基本制度包括：①集體學(xué)習(xí)制度、②思想分析制度③信息反饋制度④資料臺賬制度⑤民主評議制度⑥家訪談心思想幫教制度等等。（4）班組思想政治工作藝術(shù)。，按規(guī)定在接班30分鐘內(nèi)把自己巡檢路線的設(shè)備和輔助設(shè)施巡檢一邊，通過看、聽、聞、摸把發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給集控室，同時在巡檢卡上注明設(shè)備問題。，要嚴格按照煤場專工要求取煤堆煤，不得有取錯煤和轉(zhuǎn)錯煤現(xiàn)象，如造成后果由部門進行考核。、運規(guī)、操作不當、沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題造成設(shè)備故障擴大的或人為造成生產(chǎn)設(shè)備故障及違反勞動紀律的，除部門考核外一律扣除當月個人小指標作為班中二次分配，其他人員因此受牽連被考核的由責(zé)任人全額補償。燃運二班2013年元月5日第四篇：班組管理班組管理重在目標管理班組的目標管理是以表格的形式開展的。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以激勵班組向更高的目標奮斗。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。他們有著完整的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實行重點管理。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。在家庭中不好的溝通會造成家庭的破裂。如果崗位之間的接口處理不好，就可能出現(xiàn)較大的問題。試想一臺計算機只有硬件，沒有軟件將會怎樣？為了保證班組高效、穩(wěn)定的運行，班組長必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。如果分工模糊，一旦出現(xiàn)問題，就容易出現(xiàn)互相推諉，導(dǎo)致不良的后果。為了提高管理水平，班組長應(yīng)提高自己的角色認知能力，還需要進行管理方法、領(lǐng)導(dǎo)水平方面的培訓(xùn)，并不斷地進行知識更新。第五篇：班組管理班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 如何與班組成員進行有效溝通，讓這個小團隊擁有更強的凝聚力和保證團隊人員的完整性對班組任務(wù)的順利完成具有不可言喻的重要意義，而且在我們平時的工作和生活中，不好的溝通給我們帶來的傷害是非常巨大的。凡重點設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人。開展全員降低成本活動 韓國經(jīng)濟的不景氣，對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。如果在某天或某月達到目標后，班組及時的將所實現(xiàn)的目標值填入目標管理圖內(nèi)，并注明班組達到此目標所做的重點工作。三崗一月輪換一次，輪換方式c9c10到c8到c6c7滾軸粗碎到c9c10以此循環(huán)。斷煤，倉口倒煙現(xiàn)象要及時通知集控室安排上煤。，翻車機設(shè)備出現(xiàn)故障時就地人員不要操作翻車機主值要第一時間通知檢修人員，然后再通知集控室或班長，集控室要做好記錄并匯報班長或值班領(lǐng)導(dǎo)。第三篇：班組管理燃運二班管理規(guī)定、班車到達之后先到會議室開班前會（如需崗上交班不開班會），班會后抓緊換工作服接班，整點之前到崗（班車晚點除外），交班整點前20分鐘前不準下崗。班組思想政治工作方法要堅持因人因時因事而異，靈活多樣，講究效果。針對員工的思想問題，結(jié)合生產(chǎn)過程，做好一人一事的思想政治工作，努力調(diào)動員工的積極性。加強職業(yè)道德教育，使員工具有良好的職業(yè)道德，養(yǎng)成嚴明的職業(yè)紀律，練就精湛的職業(yè)技能，端正路風(fēng)，維護企業(yè)聲譽。結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)員工堅持四項基本原則，正確認識國際國內(nèi)形勢，明確企業(yè)安全、路風(fēng)和效益目標，立足本職，努力工作，建設(shè)文明班組。班組思想政治工作的目的在于調(diào)動全組人員的生產(chǎn)積極性和責(zé)任感，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德水平，督促員工自覺遵章守紀、執(zhí)行標準，激發(fā)全體成員的主人翁的奉獻精神，創(chuàng)造內(nèi)部和諧、團結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)集體。（3）班組綜合管理臺賬的內(nèi)容。沒有歸口部門文件通知，基層單位或班組可拒絕增設(shè)臺賬，路局的其它各部門均不得以臺賬的多少作為評比檢查條件。班組臺賬應(yīng)以生產(chǎn)臺賬為主，綜合管理臺賬為輔。班組臺賬
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