【正文】 加強(qiáng)班組管理，有利于搞好班組廉政建設(shè)，有利于增強(qiáng)班組員工的主人翁責(zé)任感。經(jīng)濟(jì)民主：參加班組方針目標(biāo)決策，落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；當(dāng)家理財(cái)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，增收節(jié)支，降低成本；關(guān)心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，參加經(jīng)濟(jì)活動分析；參加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分配和班組的再分配；討論決定班組獎勵辦法和班組內(nèi)的規(guī)章制度；討論經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。（1）班組民主管理的基本思路。班組核算要做到定期檢查，做到日有檢查、旬有分析、月有總結(jié)。（2）班組經(jīng)濟(jì)核算的原則。班組經(jīng)濟(jì)核算具有指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、提高經(jīng)濟(jì)效果、保障經(jīng)濟(jì)利益等作用。其目的在于為人和物的合理組合創(chuàng)造條件，促進(jìn)文明生產(chǎn)，保證工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在班組中一定要充分體現(xiàn)廣大職工的主人翁地位，不能是班長一人說了算，人人參與班組管理，并在工作中互相監(jiān)督。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。第一篇：班組管理班組管理之我見兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在班組建設(shè)中我們也要認(rèn)真做好班組安全資料的記錄、整理工作。在班組中民主管理也很重要，它關(guān)系到班組的和諧及班組的團(tuán)結(jié)，也關(guān)系到一個(gè)班組的執(zhí)行力，是班組戰(zhàn)斗力的一把雙刃劍。它是以企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象，以生產(chǎn)要素中人、物、場所及三者在生產(chǎn)活動中的相互關(guān)系為其研究內(nèi)容，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場中物品的特定管理，根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)，將物品分為Ａ、Ｂ、Ｃ三種狀態(tài)，從而把形成和影響生產(chǎn)條件的因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信息）有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)的歸納整理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和合理化。班組經(jīng)濟(jì)核算具有預(yù)測、控制、核算、分析、考核等五項(xiàng)職能，它們互相關(guān)聯(lián)，互相作用，密不可分。⑥有上級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持。⑤建立分析制度，開好分析會。此外，班組民主管理還有其它輔助形式，如員工民主管理員、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會、民主講評會、民主生活會、合理化建議和勞動競賽活動等。④“四是指堅(jiān)持四項(xiàng)民主，分別為政治民主：貫徹落實(shí)企業(yè)、車間職代會的決議；民主選舉班組長、員工民主管理員，推選員工代表參加企業(yè)各層次的民主管理；提出員工獎懲建議；民主推選先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，提出標(biāo)兵、記功表彰的建議；聽取和審議班組長的工作報(bào)告，講評班組工作、評議班組長，對企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行民主監(jiān)督；開展批評與自我批評；參加班組政治時(shí)事學(xué)習(xí)、企業(yè)組織的政治活動等。班務(wù)公開是新形勢下班組民主管理形式的拓展，是班組民主管理范圍的延伸，是班組民主管理內(nèi)容的深化。堅(jiān)持依規(guī)辦事的原則。④班務(wù)公開制度。（1）班組臺賬設(shè)置的原則。對在全路局班組中統(tǒng)一設(shè)置的臺賬，包括生產(chǎn)（技術(shù)）業(yè)務(wù)臺賬，一律由歸口部門匯總協(xié)調(diào)后，發(fā)文公布執(zhí)行。加強(qiáng)班組思想政治工作，對全面推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力等具有重要意義。③路風(fēng)教育。（3）班組思想政治工作方法。交班前30分鐘內(nèi)要把設(shè)備問題匯報(bào)集控式，并在巡檢卡做相應(yīng)的記錄，同時(shí)集控室人員要把崗上人員反映的問題做好記錄，該上缺陷的要及時(shí)上缺陷，有必要時(shí)匯報(bào)班長及值班領(lǐng)導(dǎo)，上崗期間不得違章作業(yè)、脫崗、睡覺、干私活，沒事不要到集控室，更不準(zhǔn)到換衣室睡覺，要按規(guī)定巡視設(shè)備不得提前和推后簽巡檢卡。：c6c7滾軸粗碎王愛榮、c8劉梅、c9c10范振英陳大龍作為c9c10輔崗，班中有歇假人員時(shí)替崗。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。重點(diǎn)管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運(yùn)行狀態(tài)。所以，溝通對于我們來說是一個(gè)非常重要的基本技巧隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索、積累的經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，缺乏系統(tǒng)的管理知識，因此目前企業(yè)中的班組長的總體水平還不能盡如人意。