【正文】 年”及“優(yōu)質服務年”活動動員講話，大家歡迎![書記作動員講話]剛才，書記深刻闡明了開展“班組建設年”及“優(yōu)質服務年”活動的重要性和緊迫性。堅持日督促，月考評強化員工自身建設，加強班組基礎管理。注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關心班組管理風氣。二、領導重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施公司委派安全技術部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設管理思想。雖然已經(jīng)走上良性發(fā)展的軌道，但是，我們應看到組織仍然有缺陷，仍然存在著不少的管理問題，工作的質量的持續(xù)提高受到挑戰(zhàn)。整齊上墻的規(guī)范制度、先進齊全的辦公設備、井然有序的物品陳列，還有新業(yè)務學習區(qū)展架琳瑯滿目的知識內容更是讓人眼前一亮。結合每段時間的學習任務，精心組織、周密部署，把安全、業(yè)務、技能的學習任務安排有秩，制定學習計劃、落實方式。下半年，將繼續(xù)開展聯(lián)系點工作，利用聯(lián)系基層活動，傾聽基層職工心聲，摸底調研班組建設情況，把工作中的好做法，好經(jīng)驗，出現(xiàn)的問題及時反映給廠黨委。完善考核機制，夯實班組建設的基礎為了保證班組建設活動的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。結合《南京市關于爭創(chuàng)工人先鋒號通知》文件精神，對各班組建設情況進行檢查，針對各分會班組“組織建設”中出現(xiàn)的問題，進行分類指導。在每月的工會例會上部署推動班組建設各項工作，把這項工作來抓實、抓好。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談論的內容。主要是經(jīng)驗、文化、教育、價值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。第四階段：總結提高，鞏固成果。本活動按為單位開展，活動具體分為四個階段。落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內實現(xiàn)工作目標。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。并對農電工進行了專業(yè)培訓和考核。九、活動要求集體重視，組織嚴密；內容豐富，突出重點；勤學苦練，賽出水平。三、組織部門班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。各分工會要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設。?step3:制定城關營業(yè)部彩虹班組創(chuàng)建工作計劃——擬訂班組文化建設工作進度表，分時間段把各項重點工作分配到個人，并要求按時限完成。責任人：班長班組建設工作辦公室二〇一二年四月十七日班組活動要求：每月一次工作計劃安排布置會。責任人：民主管理員級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。責任人：6S安全員每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今后如何改進工作，提高工作效率和服務質量。責任人：政治宣傳員每月一次目標完成情況總結會。?step2:建立城關營業(yè)部彩虹班組工作小組——根據(jù)實際情況建立了一個彩虹工作小組，由營業(yè)部經(jīng)理、值班長及銷服經(jīng)理等人組成，在軟件建設、硬件建設、基礎制度建檔、激勵機制等方面分工合作，啟動“彩虹班組”基層團隊文化建設。，狠抓執(zhí)行。地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。本次活動共需經(jīng)費2014元。為提高農電工隊伍素質，利用4天時間分4批對各個供電所農電工進行了培訓，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。每月算費期間對13條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。組長：樊礦強副組長：白志剛成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰馬良超 李寧四、工作要求提高認識，加強領導貫徹落實上級部門關于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求，做好相關工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓工作。五、工作步驟分公司把“班組安全生產(chǎn)標準化建設“活動作為切入點，在分公司內全面開展班組達標活動。對各班組開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動，在分公司內全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。一個班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會發(fā)生矛盾沖突，主要產(chǎn)生矛盾沖突有以下兩方面：1．觀點態(tài)度不同。在這種文化環(huán)境下，團隊成員之間有一種內聚性。周密組織，多措并舉，深入推進班組建設工作 班組建設是企業(yè)開展”3+1”活動的重點工作之一，自今年2月份班組建設啟動實施以來，工會作為承擔班組建設活動的主要部門，嚴格按照時間節(jié)點開展活動，把班組建設活動納入重要議事日程。四是加強對各班組的督查、指導。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，選派優(yōu)秀班組長學習參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設經(jīng)驗。深入開展政工干部聯(lián)系基層活動自去年年底我們開展了政工干部聯(lián)系基層活動，收到了一定的成效。班長主要起示范帶頭作用，成為學習的引領者、研究的組織者、新理念的實踐者。部門協(xié)調有限的資源條件，盡力為我們創(chuàng)造、布置良好的辦公環(huán)境，以樹立良好的企業(yè)形象?！皠?chuàng)建安徽電信公司標準化班組”是一項全新而長期的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新。組長：總經(jīng)理副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責人公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績，是與公司領導的重視和親自參與分不開的。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。二、制度建設規(guī)范化依照公司精神，結合車間實際會同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切實可行管理制度——《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班管理制度》、《彩卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓學習制度》等。彩涂三線主任；藺法增山東藍天板業(yè)有限公司20140701第五篇：班組建設活動主持詞同志們：大家上午好!為了深入貫徹落實20xx年XX電網(wǎng)公司工作會和XX供電局工作會精神，深入推進“三個文化”建設，研究和部署我局“班組建設年”、“優(yōu)質服務年”活動，今天，我們在這里召開“班組建設年”和“優(yōu)質服務年”啟動大會。謝謝大家!