【正文】 年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)動(dòng)員講話，大家歡迎![書(shū)記作動(dòng)員講話]剛才，書(shū)記深刻闡明了開(kāi)展“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的重要性和緊迫性。堅(jiān)持日督促，月考評(píng)強(qiáng)化員工自身建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。以點(diǎn)代面，全面開(kāi)花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開(kāi)展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹(shù)典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。雖然已經(jīng)走上良性發(fā)展的軌道，但是，我們應(yīng)看到組織仍然有缺陷，仍然存在著不少的管理問(wèn)題，工作的質(zhì)量的持續(xù)提高受到挑戰(zhàn)。整齊上墻的規(guī)范制度、先進(jìn)齊全的辦公設(shè)備、井然有序的物品陳列，還有新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)區(qū)展架琳瑯滿目的知識(shí)內(nèi)容更是讓人眼前一亮。結(jié)合每段時(shí)間的學(xué)習(xí)任務(wù)，精心組織、周密部署，把安全、業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)任務(wù)安排有秩，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、落實(shí)方式。下半年，將繼續(xù)開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)工作，利用聯(lián)系基層活動(dòng)，傾聽(tīng)基層職工心聲，摸底調(diào)研班組建設(shè)情況，把工作中的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映給廠黨委。完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)活動(dòng)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。結(jié)合《南京市關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)通知》文件精神，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)各分會(huì)班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分類指導(dǎo)。在每月的工會(huì)例會(huì)上部署推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來(lái)抓實(shí)、抓好。他們對(duì)其他人的想法真正感興趣，他們想聽(tīng)到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。主要是經(jīng)驗(yàn)、文化、教育、價(jià)值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。本活動(dòng)按為單位開(kāi)展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，充分的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。并對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核。九、活動(dòng)要求集體重視，組織嚴(yán)密；內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；勤學(xué)苦練，賽出水平。三、組織部門(mén)班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的正常開(kāi)展。各分工會(huì)要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，明確班組建設(shè)階段性重點(diǎn)工作，分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。?step3:制定城關(guān)營(yíng)業(yè)部彩虹班組創(chuàng)建工作計(jì)劃——擬訂班組文化建設(shè)工作進(jìn)度表，分時(shí)間段把各項(xiàng)重點(diǎn)工作分配到個(gè)人，并要求按時(shí)限完成。責(zé)任人：班長(zhǎng)班組建設(shè)工作辦公室二〇一二年四月十七日班組活動(dòng)要求：每月一次工作計(jì)劃安排布置會(huì)。責(zé)任人：民主管理員級(jí)織好本班組員工開(kāi)展公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。責(zé)任人：6S安全員每月一次民主會(huì)議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。責(zé)任人：政治宣傳員每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)。?step2:建立城關(guān)營(yíng)業(yè)部彩虹班組工作小組——根據(jù)實(shí)際情況建立了一個(gè)彩虹工作小組，由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、值班長(zhǎng)及銷服經(jīng)理等人組成，在軟件建設(shè)、硬件建設(shè)、基礎(chǔ)制度建檔、激勵(lì)機(jī)制等方面分工合作，啟動(dòng)“彩虹班組”基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。，狠抓執(zhí)行。地點(diǎn)：知識(shí)搶答競(jìng)賽類在活動(dòng)中心；小練兵比武類在機(jī)電隊(duì)。本次活動(dòng)共需經(jīng)費(fèi)2014元。為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用4天時(shí)間分4批對(duì)各個(gè)供電所農(nóng)電工進(jìn)行了培訓(xùn)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。每月算費(fèi)期間對(duì)13條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。組長(zhǎng)：樊礦強(qiáng)副組長(zhǎng)：白志剛成員：張君陽(yáng) 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰馬良超 李寧四、工作要求提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，組織好此項(xiàng)工作的宣傳、活動(dòng)和培訓(xùn)工作。五、工作步驟分公司把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在分公司內(nèi)全面開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。對(duì)各班組開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在分公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會(huì)發(fā)生矛盾沖突，主要產(chǎn)生矛盾沖突有以下兩方面：1．觀點(diǎn)態(tài)度不同。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。周密組織，多措并舉，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作 班組建設(shè)是企業(yè)開(kāi)展”3+1”活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一，自今年2月份班組建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，工會(huì)作為承擔(dān)班組建設(shè)活動(dòng)的主要部門(mén)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)納入重要議事日程。四是加強(qiáng)對(duì)各班組的督查、指導(dǎo)。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。深入開(kāi)展政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)自去年年底我們開(kāi)展了政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)，收到了一定的成效。班長(zhǎng)主要起示范帶頭作用，成為學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者、研究的組織者、新理念的實(shí)踐者。部門(mén)協(xié)調(diào)有限的資源條件，盡力為我們創(chuàng)造、布置良好的辦公環(huán)境，以樹(shù)立良好的企業(yè)形象?！皠?chuàng)建安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組”是一項(xiàng)全新而長(zhǎng)期的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理成員：各部門(mén)經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開(kāi)的。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開(kāi)展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。二、制度建設(shè)規(guī)范化依照公司精神，結(jié)合車間實(shí)際會(huì)同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切實(shí)可行管理制度——《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班管理制度》、《彩卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等。彩涂三線主任；藺法增山東藍(lán)天板業(yè)有限公司20140701第五篇：班組建設(shè)活動(dòng)主持詞同志們：大家上午好!為了深入貫徹落實(shí)20xx年XX電網(wǎng)公司工作會(huì)和XX供電局工作會(huì)精神，深入推進(jìn)“三個(gè)文化”建設(shè)，研究和部署我局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”啟動(dòng)大會(huì)。謝謝大家!