【正文】 立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽(yù)的保證”的意識(shí)。，有效果，有記錄。，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果?！八牟环胚^”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。、班后會(huì)。有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。明確考核原因、時(shí)間、考核金額。對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場(chǎng)負(fù)責(zé)所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。：、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實(shí)際工作需要及上級(jí)管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、臺(tái)賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動(dòng)）。第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限第十四條班組長的職責(zé)：班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，搞好停車、維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。第七條分公司車隊(duì)長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動(dòng)的最前沿，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。3.“標(biāo)桿班組”的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由二級(jí)單位承擔(dān)。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動(dòng)有成效。、檢查、考核、評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。每年要在本單位職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞動(dòng)分配管理工作的指導(dǎo)。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、安技部。推薦參加各類先進(jìn)評(píng)比的班組，如“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“建功立業(yè)崗”等的評(píng)選，均從公司及以上優(yōu)秀班組中產(chǎn)生。（五）檢查結(jié)束后，由專家考評(píng)組指出檢查中所發(fā)現(xiàn)問題，并下達(dá)整改意見，限期進(jìn)行整改，由班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)督促責(zé)任班組整改并進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)施閉環(huán)管理。第二十條 班組培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)際培訓(xùn)效果。生產(chǎn)技能人員必須“先培訓(xùn)、后上崗”。（二）班組專業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。（三）各基層單位必須成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)臵班組建設(shè)專（兼）職崗位。第二條 本辦法適用于公司所屬各基層單位、部門。（四）抓好內(nèi)部培訓(xùn)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。由各基層單位按公司要求，自行組織編制，報(bào)公司班組建設(shè)辦公室備案。第十八條 崗位培訓(xùn)是為生產(chǎn)技能人員不斷適應(yīng)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展以及崗位技能要求而進(jìn)行的培訓(xùn)。第二十七條 公司“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”查評(píng)從2010年開始，分三年（每年1011月份），公司對(duì)各基層單位的班組建設(shè)工作及班組建設(shè)成果進(jìn)行抽查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)檢查。第三十四條 公司優(yōu)秀班組設(shè)立加分項(xiàng)目，直接加入考評(píng)總分。第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。第八條 各二級(jí)單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會(huì)及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動(dòng)。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議，提供、協(xié)調(diào)會(huì)議場(chǎng)地及會(huì)務(wù)工作。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會(huì)提交調(diào)研報(bào)告。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。、評(píng)審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)備案。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎(jiǎng)勵(lì)。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)營計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。各類表格數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理。班組長是班組安全第一責(zé)任者。有權(quán)對(duì)上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲意見。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運(yùn)分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。，實(shí)行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。、上報(bào)工作。，并形成記錄。、分公司按季度對(duì)所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。，被評(píng)為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6相關(guān)支持性文件、圖表（附件1）（附件2）第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，制定本辦法。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第十六條和互幫互學(xué)活動(dòng)；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第二十三條公司對(duì)班組長實(shí)行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。