【正文】 嚴格落實，注重細節(jié)，以平時的抓好基礎和細節(jié)管理促進工作作風的養(yǎng)成。輸電部在班組建設工作上始終堅持從基礎抓起，一是強化班組組織建設。今年元月至六月，我隊的各項工作，一直保持著良好的勢頭，累計進尺1200多米，工程質量合格品率達100%，優(yōu)良品率達90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。領導小組每天依據(jù)考核標準對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選。同時，我們多次組織干部職工，認真學習討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。我的匯報完畢，謝謝大家。一是組織職工開好政治業(yè)務學習會議，及時學習傳達上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務素質。四是臺帳記錄做到“五有”：即有時間、有內容、有標準、有考核、有成績。經(jīng)多次檢查驗收，受到領導的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗介紹。車間每半年進行一次檢查，對工具材料房不整潔的工區(qū)進行考核和批評，使工具材料管理正?；?、制度化。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實行規(guī)范化、統(tǒng)一化。四是必須報請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進的管理理念和先進的管理理念，對存在的問題和不足，認真分析原因，幫助指導解決。隨著形勢的發(fā)展，各種標準要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細則也不例外，措施責任不夠明確，不太仔細，標準不高，考核不嚴等，不適應新形勢新體制下的安全管理和班組管理。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報的題目是《積極推進班組建設 不斷夯實安全基礎》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。班組長創(chuàng)意比賽情況、經(jīng)歷：主要考察班組長的創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力。班組知識競賽情況及經(jīng)歷班組文化展示情況、經(jīng)歷班組管理創(chuàng)新比賽情況、經(jīng)歷班組故事比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟（二）2006年萊鋼學習型班組長大賽紀實（字數(shù)4000字以內）參賽班組：姜立松（綜合成績一等獎第一名）、王繼強（綜合成績一等獎并列第四名）班組2006年萊鋼學習型班組長技能大賽經(jīng)歷及感悟班組及個人概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。包括班組： 機車段電氣制動班電務段通信班電務段煉鋼信號班機務段13機組工務段姜立松班工務段工程維修班二、班組大賽材料整理格式及要求：（一）2004年萊鋼學習型班組大賽紀實參賽班組：工務段姜立松班（綜合成績一等獎第一名）、機車段修車一班（綜合成績二等獎第三名）班組2004年萊鋼學習型班組大賽經(jīng)歷及感悟（字數(shù)4000字以內）班組概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。時間不超過8分鐘，形式不限。?‘轉調創(chuàng)提’我爭先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?卓越績效我踐行?展示比賽情況、經(jīng)歷創(chuàng)建成果我來?秀?比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟第二篇：班組建設經(jīng)驗材料積極推進班組建設 不斷夯實安全基礎各位領導、各位同仁：大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗交流會。主要做了以下幾方面工作：一、抓細化，建立健全各項管理制度。我們車間對工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：加強了工班長的教育和指導。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時有利于增產(chǎn)節(jié)資。三是對工具材料房也實行了定臵管理，擺放整齊，每天進行一整理和清掃，每月進行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項整治活動后，車間班組管理上了一個新的臺階。三是對業(yè)務學習做到了每周學習不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，調動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實行形式多樣，靈活運用。各位領導、同志們，以上就是我們車間在班組建設方面做了的一點點工作，離上級領導和同志們的要求和標準還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學習經(jīng)驗，共同研究班組建設的新方法、新路子，為我們公司班組建設上一個新的臺階而努力奮斗。在開展班組建設之初，我們成立了“掘二隊班組建設領導小組”隊長、書記擔任組長，副職、技術員、班組長為成員，負責日常對班組建設工作的管理。“三落實”是：安全管理落實，質量管理落實，基礎管理落實。每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚民主，出主意，提建議，想辦法。我隊目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達的生產(chǎn)任務。一、抓基礎 固班組班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個職工都感受到集體的關懷和同志間的友愛。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見和先進辦法，從提出問題，到解決問題，使班組建設與安全工作逐漸登上了一個新臺階，去年來共有7個班組被公司評為“先進班組”和“安全無違章班組”。線路運行檢修中，形成了新同志主動向老師傅學習實踐工作經(jīng)驗，老師傅耐心傳授的良好風氣。他們對發(fā)生的電力設施被盜造成事故情況進行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門研制了“防誤入帶電區(qū)預警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對線路鳥害而造成的跳閘的情況，他們積極響應“三節(jié)約”活動號召，開動腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動防鳥刺”、“棲鳥架”、“棲鳥塔”等防鳥害手段，“堵”與“疏”相結合，有效的防治了鳥害問題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥害事故跳閘率逐年遞減。要求他們以身作則，時時處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。在班長的帶領和帶動下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時能夠應對各類輸電線路的應急搶修任務，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項應急搶修任務打下了堅實的基礎。二是規(guī)范班組長的工作標準，明確以“三個帶頭”強化班組管理。三是積極為班組長搭建素質提升的平臺。因此，要求班組長抓大事，抓關鍵。三是引導班組長抓管理，當好節(jié)支降本的領路人。要深入探索在收入分配、勞動配置，經(jīng)營管理理念方面的經(jīng)驗和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長