【正文】 嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢頭，累計進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。各班不定期召開一次民主生活會，隊(duì)長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選。同時，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。我的匯報完畢，謝謝大家。一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是臺帳記錄做到“五有”：即有時間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。車間每半年進(jìn)行一次檢查，對工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評，使工具材料管理正?；⒅贫然?。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。四是必須報請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。隨著形勢的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢新體制下的安全管理和班組管理。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。班組長創(chuàng)意比賽情況、經(jīng)歷：主要考察班組長的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力。班組知識競賽情況及經(jīng)歷班組文化展示情況、經(jīng)歷班組管理創(chuàng)新比賽情況、經(jīng)歷班組故事比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟（二）2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：姜立松（綜合成績一等獎第一名）、王繼強(qiáng)（綜合成績一等獎并列第四名）班組2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長技能大賽經(jīng)歷及感悟班組及個人概況：參加大賽時，班組當(dāng)時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。包括班組： 機(jī)車段電氣制動班電務(wù)段通信班電務(wù)段煉鋼信號班機(jī)務(wù)段13機(jī)組工務(wù)段姜立松班工務(wù)段工程維修班二、班組大賽材料整理格式及要求：（一）2004年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)參賽班組：工務(wù)段姜立松班（綜合成績一等獎第一名）、機(jī)車段修車一班（綜合成績二等獎第三名）班組2004年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）班組概況：參加大賽時，班組當(dāng)時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。時間不超過8分鐘，形式不限。?‘轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提’我爭先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?卓越績效我踐行?展示比賽情況、經(jīng)歷創(chuàng)建成果我來?秀?比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會。主要做了以下幾方面工作：一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。我們車間對工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：加強(qiáng)了工班長的教育和指導(dǎo)。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時有利于增產(chǎn)節(jié)資。三是對工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項(xiàng)整治活動后，車間班組管理上了一個新的臺階。三是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個新的臺階而努力奮斗。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長、書記擔(dān)任組長，副職、技術(shù)員、班組長為成員，負(fù)責(zé)日常對班組建設(shè)工作的管理?！叭鋵?shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。一、抓基礎(chǔ) 固班組班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見和先進(jìn)辦法，從提出問題，到解決問題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個新臺階，去年來共有7個班組被公司評為“先進(jìn)班組”和“安全無違章班組”。線路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。他們對發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對線路鳥害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動號召，開動腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動防鳥刺”、“棲鳥架”、“棲鳥塔”等防鳥害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥害問題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥害事故跳閘率逐年遞減。要求他們以身作則，時時處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。在班長的帶領(lǐng)和帶動下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時能夠應(yīng)對各類輸電線路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是規(guī)范班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確以“三個帶頭”強(qiáng)化班組管理。三是積極為班組長搭建素質(zhì)提升的平臺。因此，要求班組長抓大事，抓關(guān)鍵。三是引導(dǎo)班組長抓管理，當(dāng)好節(jié)支降本的領(lǐng)路人。要深入探索在收入分配、勞動配置，經(jīng)營管理理念方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長