【正文】 嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時(shí)的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢(shì)頭，累計(jì)進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。各班不定期召開(kāi)一次民主生活會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記參加，班組長(zhǎng)和職工暢所欲言，相互提意見(jiàn)，指出工作中的不足之處。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)打分，月底評(píng)出一名明星班組長(zhǎng)，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。同時(shí)，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。一是組織職工開(kāi)好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是臺(tái)帳記錄做到“五有”：即有時(shí)間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績(jī)。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在組織的兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我車(chē)間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。車(chē)間每半年進(jìn)行一次檢查，對(duì)工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評(píng)，使工具材料管理正?；?、制度化。我們車(chē)間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。四是必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批；五是必須由支委成員找其談話。車(chē)間每月召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)議，都要對(duì)工長(zhǎng)灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。隨著形勢(shì)的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車(chē)間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢(shì)新體制下的安全管理和班組管理。我是橋隧車(chē)間支部書(shū)記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)。班組長(zhǎng)創(chuàng)意比賽情況、經(jīng)歷：主要考察班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。班組知識(shí)競(jìng)賽情況及經(jīng)歷班組文化展示情況、經(jīng)歷班組管理創(chuàng)新比賽情況、經(jīng)歷班組故事比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟（二）2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以?xún)?nèi)）參賽班組：姜立松（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、王繼強(qiáng)（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)并列第四名）班組2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)技能大賽經(jīng)歷及感悟班組及個(gè)人概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。包括班組： 機(jī)車(chē)段電氣制動(dòng)班電務(wù)段通信班電務(wù)段煉鋼信號(hào)班機(jī)務(wù)段13機(jī)組工務(wù)段姜立松班工務(wù)段工程維修班二、班組大賽材料整理格式及要求：（一）2004年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)參賽班組：工務(wù)段姜立松班（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、機(jī)車(chē)段修車(chē)一班（綜合成績(jī)二等獎(jiǎng)第三名）班組2004年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟（字?jǐn)?shù)4000字以?xún)?nèi)）班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。時(shí)間不超過(guò)8分鐘，形式不限。?‘轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提’我爭(zhēng)先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?卓越績(jī)效我踐行?展示比賽情況、經(jīng)歷創(chuàng)建成果我來(lái)?秀?比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。主要做了以下幾方面工作：一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。我們車(chē)間對(duì)工班長(zhǎng)培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：加強(qiáng)了工班長(zhǎng)的教育和指導(dǎo)。一是提升和降免工班長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)考察考評(píng)，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長(zhǎng)任職條件；三是必須經(jīng)過(guò)車(chē)間黨支部支委會(huì)集體討論決定。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時(shí)有利于增產(chǎn)節(jié)資。三是對(duì)工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對(duì)帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。近些年來(lái)，由于車(chē)間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開(kāi)展的班組綜合管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)后，車(chē)間班組管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。三是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時(shí)，工區(qū)每月考試一次，車(chē)間每季抽考一次。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工保安全的積極性，車(chē)間對(duì)班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車(chē)間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過(guò)這次會(huì)議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。在開(kāi)展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，副職、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)日常對(duì)班組建設(shè)工作的管理。“三落實(shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。每月月底各班召開(kāi)民主管理會(huì)，針對(duì)班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。一、抓基礎(chǔ) 固班組班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個(gè)職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛(ài)。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見(jiàn)和先進(jìn)辦法，從提出問(wèn)題，到解決問(wèn)題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個(gè)新臺(tái)階，去年來(lái)共有7個(gè)班組被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”和“安全無(wú)違章班組”。線路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。他們對(duì)發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對(duì)電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時(shí)疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門(mén)研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對(duì)線路鳥(niǎo)害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，開(kāi)動(dòng)腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動(dòng)防鳥(niǎo)刺”、“棲鳥(niǎo)架”、“棲鳥(niǎo)塔”等防鳥(niǎo)害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥(niǎo)害問(wèn)題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥(niǎo)害事故跳閘率逐年遞減。要求他們以身作則，時(shí)時(shí)處處敢為人先，見(jiàn)紅旗就抗，見(jiàn)第一就爭(zhēng)，見(jiàn)困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)各類(lèi)輸電線路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是規(guī)范班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確以“三個(gè)帶頭”強(qiáng)化班組管理。三是積極為班組長(zhǎng)搭建素質(zhì)提升的平臺(tái)。因此，要求班組長(zhǎng)抓大事，抓關(guān)鍵。三是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓管理，當(dāng)好節(jié)支降本的領(lǐng)路人。要深入探索在收入分配、勞動(dòng)配置，經(jīng)營(yíng)管理理念方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來(lái)解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問(wèn)題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長(zhǎng)