【正文】 嶄新篇章。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：一直以來(lái)，計(jì)量中心檢測(cè)班非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計(jì)量中心的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢測(cè)安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計(jì)量檢定合格率奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)量中心檢測(cè)班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！一、計(jì)量中心開(kāi)展班組建設(shè)工作的主要做法自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過(guò)班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開(kāi)展班組建設(shè)。工區(qū)組織開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車(chē)間專(zhuān)工和班組長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫(xiě)組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開(kāi)展。工區(qū)還高度重視宣傳報(bào)道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專(zhuān)人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報(bào)道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動(dòng)橫幅標(biāo)語(yǔ)，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動(dòng)性；三是及時(shí)有針對(duì)性地宣傳報(bào)道各班組開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)組織開(kāi)展“每周之星”評(píng)選活動(dòng)。自去年秋檢以來(lái)，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，決定舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)。“每周之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，由工區(qū)及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)，依據(jù)工區(qū)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的重要依據(jù)?！懊恐苤恰痹u(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。班組配置大屏幕電子墻。為更好地開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長(zhǎng)利用電子墻召開(kāi)班前會(huì)，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對(duì)性的開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高了班組成員對(duì)工作任務(wù)及危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會(huì)的質(zhì)量和效果。其次，對(duì)于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報(bào)等，可以制作成PPT在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)的效果。另外，還可以通過(guò)大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績(jī)，提高班組形象宣傳水平。班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實(shí)際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實(shí)際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，該作業(yè)指導(dǎo)書(shū)將八大建設(shè)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類(lèi)，對(duì)細(xì)分的每項(xiàng)工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實(shí)行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，各班組設(shè)計(jì)了符合本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動(dòng)畫(huà)、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽(tīng)、能看、還能動(dòng)手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)班組建設(shè)活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對(duì)八個(gè)建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問(wèn)題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)每個(gè)班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時(shí)更新，保證了資料的實(shí)時(shí)性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個(gè)班組倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時(shí)不便查找，為解決這一問(wèn)題，我們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，建立了倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)程序，開(kāi)發(fā)了“變電設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理信息平臺(tái)”，該平臺(tái)包括設(shè)備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測(cè)試、設(shè)備缺陷記錄等專(zhuān)業(yè)模塊，日常對(duì)專(zhuān)業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺(tái)整合了變電檢修專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計(jì)錄入和查詢，提高了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來(lái)，工區(qū)通過(guò)班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動(dòng)中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟(jì)寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。三、班組建設(shè)工作取得的成績(jī)和下一步打算在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，計(jì)量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，1個(gè)班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，計(jì)量中心各項(xiàng)安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步計(jì)量中心一要全面落實(shí)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個(gè)建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四要以此次會(huì)議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階。計(jì)量中心班組建設(shè)工作一直以來(lái)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！謝謝大家！