【正文】 的主動性也就增加了，工務段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設工作中來。為了全面加強班組建設，工務段根據(jù)自身實際，對班組工作進行全面調查了解，針對班組養(yǎng)護線路程度定位（轄區(qū)線路質量實際情況）和作用認識不到、班組管理機制不完善、班組長素質參差不齊等問題，就如何搞好班組建設進行了反復研究討論，制定下發(fā)了《工務段班組建設實施辦法》，明確了班組建設的指導思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設工作順利開展，逐步深化。把工務安全理念、鐵運公司推行多年的“三零”目標、“三違”理念融和起來，貫穿于安全教育的全過程，及時傳達公司“經(jīng)理安全工作會”主要內容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。三是營造透明化的班組安全氛圍。同時，開展各種形式的“技術比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。全段形成了“行政主抓、工會推進、上下聯(lián)動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設格局，保證班組建設全面推進。二是在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的線路質量條件，工務段堅持關口前移、重心下移，結合現(xiàn)場工作實際，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，現(xiàn)場管理做到了人、機、環(huán)、管四個方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件對優(yōu)秀班組長在入黨、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。因此，工務段注重在班組長的選拔和提高整體素質上下功夫。在今后的工作中，工務段將認真學習借鑒兄弟站段先進經(jīng)驗，不斷探索好的經(jīng)驗和做法，在班組建設的廣度和深度上加以拓展，扎扎實實地抓好各項工作，推動班組建設整體上水平。四是結合工作實際，進一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達到工作內容標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機制。只有工務段班組建設工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進鐵運公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進鐵運發(fā)展夯實基礎，譜寫出科學發(fā)展的嶄新篇章。工區(qū)組織開展班組建設競賽活動，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現(xiàn)，形成了班組建設的監(jiān)督激勵體系。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設內容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進展情況，進一步推動活動的有序開展?！懊恐苤恰痹u選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。其次，對于典型消缺案例、新設備新工藝、系統(tǒng)內事故通報等，可以制作成PPT在班內大屏幕電子墻上進行培訓和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術培訓和安全活動的效果。堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設活動為載體，結合工作實際，引導班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設中資料繁多，查找復雜的問題，我們組織人員制作了班組建設資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區(qū)負責我公司28所變電站內設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進行輸入。近年來，工區(qū)通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉化。通過加強班組建設工作，計量中心各項安全、生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升。四要以此次會議為契機，總結經(jīng)驗、交流經(jīng)驗，并將總結、交流的經(jīng)驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。二要深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網(wǎng)公司先進班組的行列。這些都是我們結合班組建設實踐，注重班組建設管理理念提煉的結果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設》獲濟寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，增強了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。在培訓形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。班組建設與標準化要求相結合。為更好地開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區(qū)各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，結合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進一步加強春秋檢安全質量管理和班組建設管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動。工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。在此基礎上，計量中心檢測班不斷總結班組建設工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在推動公司科學發(fā)展中的重要作用。六是圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導全體工務人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。二是要把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好，抓好崗位培訓，班前培訓等各項培訓工作，提高職工的安全素質、業(yè)務技能和現(xiàn)場操作能力。二是強化培訓工作，全面提高班組長素質。五、選好班組長，提高班組長素質班（組）長素質的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。工務段重視班組建設在整個管理系統(tǒng)中的基礎性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。工務段以“五型”班組創(chuàng)建活動為主要內容，推行班組管理精細化。一是由于工務段轄區(qū)線路質量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務段結合實際情況，及時規(guī)劃和調整班組，對班組人員進行合理調整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應轄區(qū)內線路養(yǎng)護任務相符合。四是素質技能提升。二是親情教育感染。一是安全理念引導。班組是企業(yè)的細胞，更是工務段的脊梁。一是高度重視提認識。工務工作是將個人能力與團隊協(xié)作結合最為緊密的工作，如何將工務人打造成具有鷹一樣能力的個人，將工務段打造成像雁一樣協(xié)作的團隊，最終將工務段鑄就成一支在巨大壓力，時間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速決