收費處在班組建設經驗交流會上的發(fā)言-(文件)
【正文】 的排頭兵，我們的班組雖然不大 ，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個基本合格的班組建設領導者。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)現問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領導的工作，才能更加有效地抓好班組建設。 不可否認，在收費工作中，確實還存在著片面認為班組建設工作無關緊要的思想，平時只注重于工作任務的完成，而忽視了員工素質的提高和制度化、規(guī)范化的建設管理，更有甚者，純粹是為了應付檢查。 不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務培訓和技能競賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使收費管理工作的基礎得到鞏固和提高，最終實現健康、快速、有序、長足發(fā)展的目的。這就是我們 “二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結班組建設的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。這主要應該從二個方面來做： 首先，做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結合 ，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設成為順利開展二○○六年收費管理工作的有效保障和動力。二○○六年我們收費處在各項管理工作中如何
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