【正文】 到檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲，還是從生產(chǎn)過(guò)程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時(shí)的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。二、抓安全 煉班組“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對(duì)此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班組建設(shè)的各項(xiàng)管理以“安全”為核心，無(wú)論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理多個(gè)方面都制定了與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，以保證其完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開展創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)；積極開展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評(píng)；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫(kù)制度與安全維護(hù)工作，定期對(duì)帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)省公司電效老師來(lái)南陽(yáng)對(duì)帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評(píng)，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報(bào)、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使班組內(nèi)每個(gè)工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)形成個(gè)人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際講評(píng)，使班組的整體素質(zhì)和安全意識(shí)普遍得到了提高。還經(jīng)常利用班前會(huì)，班后會(huì)總結(jié)分析線路檢修工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，討論開展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，進(jìn)行事故預(yù)想。通過(guò)培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見(jiàn)和先進(jìn)辦法，從提出問(wèn)題，到解決問(wèn)題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個(gè)新臺(tái)階，去年來(lái)共有7個(gè)班組被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”和“安全無(wú)違章班組”。三、抓培訓(xùn) 強(qiáng)班組輸電歷來(lái)重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。近年來(lái)，各班組著力開展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強(qiáng)班組整體技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。我部一線班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個(gè)班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。培訓(xùn)工作一是以堅(jiān)持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。各個(gè)班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際性；每次檢修維護(hù)，每場(chǎng)事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成訓(xùn)練場(chǎng)，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”?！案咝省薄ⅰ案甙踩?。二是堅(jiān)持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。線路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。另外，各個(gè)班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運(yùn)行維護(hù)的書籍、資料，積極參加“QC小組”活動(dòng)，堅(jiān)持開展“每周一題”活動(dòng)達(dá)15年之久，從無(wú)間斷；在每年8至9月份堅(jiān)持開展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。三是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專責(zé)，班長(zhǎng)走出去對(duì)新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場(chǎng)工作之中，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率；針對(duì)近年來(lái)多條電纜線路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動(dòng)出擊，請(qǐng)專家，找老師，組織了有關(guān)電纜線路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，；同時(shí)，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在各個(gè)班組內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個(gè)人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。我們通過(guò)積極引導(dǎo)，在平時(shí)要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，積極引導(dǎo)職工正確的價(jià)值觀和人生觀，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長(zhǎng)成才的條件，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的家庭幸福搭建舞臺(tái)，樹立職工堅(jiān)定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺(tái)，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會(huì)。在經(jīng)過(guò)不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛(ài)工作又注重個(gè)人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會(huì)生活。目前，工區(qū)三分之一職工通過(guò)自學(xué)取得了大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線路工崗位技能鑒定證書。多年來(lái)參加的無(wú)數(shù)次的急難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺(tái)，豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們?cè)诮鉀Q生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。他們對(duì)發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對(duì)電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時(shí)疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對(duì)線路鳥害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，開動(dòng)腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動(dòng)防鳥刺”、“棲鳥架”、“棲鳥塔”等防鳥害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥害問(wèn)題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥害事故跳閘率逐年遞減。輸電部20多個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利、省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在群眾護(hù)線方面，廣大職工也應(yīng)用手機(jī)等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的力度，對(duì)沿線群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫、日歷及保護(hù)電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹、建房的蔓延趨勢(shì)。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、抓“兵頭” 帶班組“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在整個(gè)班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。輸電部一直把如何抓好班組長(zhǎng)工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長(zhǎng)從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。一是強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的表率作用。要求他們以身作則，時(shí)時(shí)處處敢為人先，見(jiàn)紅旗就抗，見(jiàn)第一就爭(zhēng)，見(jiàn)困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。二是對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在平時(shí)加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時(shí)間組織不少于5次班組長(zhǎng)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識(shí)水平，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。三是重視對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。抓好并加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心關(guān)愛(ài)和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長(zhǎng)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長(zhǎng)進(jìn)步。多年的工作考核中，班組長(zhǎng)的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長(zhǎng)獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長(zhǎng)被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長(zhǎng)和軍茹還被評(píng)為省公司“技能專家“、市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡?。工作中，班長(zhǎng)為了調(diào)動(dòng)了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個(gè)人技能的提高。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)各類輸電線路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。