【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時(shí)也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，我車(chē)間實(shí)現(xiàn)行車(chē)安全和勞動(dòng)安全2004天，無(wú)任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)任何違法犯罪和越級(jí)上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)現(xiàn)象，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。去年車(chē)間黨支部被評(píng)為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，職工劉才冇獲得了部“火車(chē)頭”獎(jiǎng)?wù)?。今年?chē)間被推薦為公司“先進(jìn)車(chē)間”。主要做了以下幾方面工作：一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。隨著形勢(shì)的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車(chē)間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢(shì)新體制下的安全管理和班組管理。因此，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，車(chē)間近幾年對(duì)車(chē)間和班組管理制度每年修改完善一次。今年，我們又在去年制定的《車(chē)間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來(lái)的《橋隧車(chē)間管理細(xì)則》分成了《車(chē)間管理制度》和《班級(jí)管理制度》兩本?，F(xiàn)《車(chē)間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項(xiàng)制度和辦法，修改了11項(xiàng)制度和辦法?！栋嗉?jí)管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項(xiàng)制度，修改了10項(xiàng)制度和辦法。同時(shí)進(jìn)一步完善了《橋隧車(chē)間月度安全質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案》、《車(chē)間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車(chē)間防洪安全工作措施》等21項(xiàng)辦法，使各項(xiàng)工作管理制度更加健全和完善，更貼近車(chē)間、班組工作實(shí)際，各項(xiàng)條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。工班長(zhǎng)隊(duì)伍是車(chē)間各項(xiàng)工作的主心骨，車(chē)間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長(zhǎng)管理，提高工班長(zhǎng)素質(zhì)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，是車(chē)間管理的重點(diǎn)。我們車(chē)間對(duì)工班長(zhǎng)培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：加強(qiáng)了工班長(zhǎng)的教育和指導(dǎo)。車(chē)間每月召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)議，都要對(duì)工長(zhǎng)灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。嚴(yán)格考察考核制度。過(guò)去，車(chē)間在選配工班長(zhǎng)把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長(zhǎng)不善管、不會(huì)管、不敢管的問(wèn)題較為突出。還有一些工班長(zhǎng)在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，車(chē)間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長(zhǎng)的“德、能、勤、績(jī)”對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工班長(zhǎng)隊(duì)伍，補(bǔ)充新生力量。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長(zhǎng)調(diào)整下來(lái)，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長(zhǎng)崗位，對(duì)不合格的工班長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整和更換。嚴(yán)格工班長(zhǎng)升降程序，做到“五個(gè)必須”。一是提升和降免工班長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)考察考評(píng)，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長(zhǎng)任職條件；三是必須經(jīng)過(guò)車(chē)間黨支部支委會(huì)集體討論決定。四是必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批；五是必須由支委成員找其談話(huà)。通過(guò)一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長(zhǎng)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍。去年來(lái)，我們按照規(guī)定程序，共免去班長(zhǎng)職務(wù)1名、免去工長(zhǎng)職務(wù)1名，提升工長(zhǎng)4名、班長(zhǎng)5名，同時(shí)也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。積極按規(guī)定送培。去年以來(lái)共送培工班長(zhǎng)5人。三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時(shí)有利于增產(chǎn)節(jié)資。我們車(chē)間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。一是對(duì)看守點(diǎn)工具信號(hào)備品實(shí)行了定臵管理。我們?cè)诿總€(gè)看守點(diǎn)內(nèi)砌了專(zhuān)門(mén)存放工具信號(hào)備品的水泥臺(tái)子，分為兩層，并將各種工具信號(hào)備品打印紅色字樣，分開(kāi)貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀(guān)大方。二是對(duì)單身宿舍實(shí)行了定臵管理。對(duì)單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對(duì)多余家具全部退出不要，對(duì)不夠的進(jìn)行補(bǔ)充，特別是對(duì)職工工作服、鞋、帽。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號(hào)編好號(hào)，實(shí)行了統(tǒng)一擺放在一間房?jī)?nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。職工下班后按照自己的工號(hào)，對(duì)號(hào)掛整齊，看起來(lái)，不但反映了一種集體感，而且美觀(guān)舒服。三是對(duì)工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對(duì)帳，做到整潔美觀(guān)、帳卡物相符。車(chē)間每半年進(jìn)行一次檢查，對(duì)工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評(píng)，使工具材料管理正?；?、制度化。四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。車(chē)間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺(tái)帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)結(jié)合干部日常下現(xiàn)場(chǎng)檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車(chē)間班組綜 合管理檢查評(píng)比情況通報(bào)》。這些通報(bào)都會(huì)根據(jù)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項(xiàng)工作，起到了較好的作用。一是車(chē)間干部通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當(dāng)前存在的問(wèn)題，再進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題是重點(diǎn)、是傾向性、普遍性的問(wèn)題。二是車(chē)間提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項(xiàng)工作和管理不斷提高。三是使各項(xiàng)考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開(kāi)化、民主化。近些年來(lái)，由于車(chē)間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開(kāi)展的班組綜合管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)后，車(chē)間班組管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在組織的兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我車(chē)間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。近年來(lái)，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會(huì)說(shuō)不會(huì)干，會(huì)干不達(dá)標(biāo)”的問(wèn)題。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來(lái)的不利局面，于是車(chē)間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。一是制定了車(chē)間職教工作管理考核辦法。對(duì)工區(qū)工長(zhǎng)和兼職教員的職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時(shí)間進(jìn)行了量化，對(duì)學(xué)習(xí)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)職教考核制度進(jìn)行了規(guī)定，實(shí)行考試成績(jī)與生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，工區(qū)對(duì)月度考試未及格人員進(jìn)行考核。二是在車(chē)間管內(nèi)開(kāi)展了分工種、分崗位、分層次的全員對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動(dòng)，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車(chē)間每半年一次。三是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時(shí)，工區(qū)每月考試一次，車(chē)間每季抽考一次。四是臺(tái)帳記錄做到“五有”：即有時(shí)間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績(jī)。同時(shí)選派有一定實(shí)力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)技練功活動(dòng)深入持久的開(kāi)展，如今工區(qū)營(yíng)造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對(duì)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。橋隧維修工隊(duì)大部分是年輕人，長(zhǎng)期搬家到農(nóng)村居住，下班后無(wú)所事事，過(guò)去下班后以打牌為主要娛樂(lè)活動(dòng)，業(yè)余生活枯躁，對(duì)工作沒(méi)有一點(diǎn)促進(jìn)。今年工區(qū)職工周道文報(bào)考了車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車(chē)間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競(jìng)賽中，獲得橋隧工競(jìng)賽全能第三、理論第二的成績(jī)，但沒(méi)有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀(guān)看業(yè)務(wù)書(shū)籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。六、抓思想，提高職工保安全的主體意識(shí)。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工保安全的積極性，車(chē)間對(duì)班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。一是組織職工開(kāi)好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是有針對(duì)性地做好思想工作。今年來(lái)，堅(jiān)持做好了按定員給獎(jiǎng)和 “三個(gè)安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。三是利用找職工談話(huà)談心，做好個(gè)別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對(duì)每個(gè)受牌責(zé)任人進(jìn)行談心談話(huà)，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話(huà)人、黨小組