【正文】 立制度，每2年進行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強了班組的管理水平。輸電部在班組建設工作上始終堅持從基礎抓起，一是強化班組組織建設。在今后的工作中，我們要進一步強化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設“三型六化”和諧礦井目標做出更大的貢獻。今年元月至六月，我隊的各項工作，一直保持著良好的勢頭，累計進尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達100%，優(yōu)良品率達90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。區(qū)隊班組建設領導小組，對各班組的各項工作，按照班組建設的標準，進行日考核，月評比，年總結(jié)。各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。領導小組每天依據(jù)考核標準對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選。班組建設領導小組，以“六好、三落實、三爭當”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報，對班組、班組長、員工進行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機制。同時，我們多次組織干部職工，認真學習討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。一年來，我們掘二隊班組建設工作，在礦黨政工團的親切關懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。我的匯報完畢，謝謝大家。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對每個受牌責任人進行談心談話，并做好記錄，要求責任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀的危害性，認真做好思想工作。一是組織職工開好政治業(yè)務學習會議，及時學習傳達上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務素質(zhì)。今年工區(qū)職工周道文報考了車間業(yè)務技術比武，在車間技術比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務技術比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務書籍為主，工區(qū)掀起了學習業(yè)務鉆研技術的高潮。四是臺帳記錄做到“五有”：即有時間、有內(nèi)容、有標準、有考核、有成績。一是制定了車間職教工作管理考核辦法。經(jīng)多次檢查驗收，受到領導的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗介紹。一是車間干部通過檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當前存在的問題，再進行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問題是重點、是傾向性、普遍性的問題。車間每半年進行一次檢查，對工具材料房不整潔的工區(qū)進行考核和批評，使工具材料管理正?；⒅贫然?。對單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對多余家具全部退出不要，對不夠的進行補充，特別是對職工工作服、鞋、帽。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實行規(guī)范化、統(tǒng)一化。去年以來共送培工班長5人。四是必須報請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。針對這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對工班長進行民主測評，按照考評結(jié)果，及時調(diào)整工班長隊伍，補充新生力量。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進的管理理念和先進的管理理念，對存在的問題和不足，認真分析原因，幫助指導解決?！栋嗉壒芾碇贫取饭?章24節(jié)，增加了9項制度，修改了10項制度和辦法。隨著形勢的發(fā)展，各種標準要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細則也不例外，措施責任不夠明確，不太仔細，標準不高，考核不嚴等，不適應新形勢新體制下的安全管理和班組管理。截至目前，我車間實現(xiàn)行車安全和勞動安全2004天，無任何事故苗頭和設備故障，職工隊伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項施工生產(chǎn)任務。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報的題目是《積極推進班組建設 不斷夯實安全基礎》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。大賽獲獎情況及感悟（三）2008年萊鋼學習型班組大賽紀實（字數(shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：機車段電氣制動班（綜合成績一等獎第一名）、車輛段修車班（綜合成績二等獎第二名）班組2008年萊鋼學習型班組大賽經(jīng)歷及感悟 班組概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。班組長創(chuàng)意比賽情況、經(jīng)歷：主要考察班組長的創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力。班組長作不超過8分鐘的演講，并現(xiàn)場回答評委提出的考題。班組知識競賽情況及經(jīng)歷班組文化展示情況、經(jīng)歷班組管理創(chuàng)新比賽情況、經(jīng)歷班組故事比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟（二）2006年萊鋼學習型班組長大賽紀實（字數(shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：姜立松（綜合成績一等獎第一名）、王繼強（綜合成績一等獎并列第四名）班組2006年萊鋼學習型班組長技能大賽經(jīng)歷及感悟班組及個人概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。第一篇：班組建設經(jīng)驗材料撰寫格式及要求（推薦）班組建設書籍用材料撰寫格式及要求一、班組建設經(jīng)驗材料撰寫格式及要求：題目（要求體現(xiàn)班組建設特點，并緊扣主題）班組名稱（全稱）班組簡介：包括：班組的工作性質(zhì)、人員情況、崗位設置、班組建設簡歷等（獲得的榮譽不要在此列出）班組建設思路：對自己的班組建設思路進行精煉敘述。包括班組： 機車段電氣制動班電務段通信班電務段煉鋼信號班機務段13機組工務段姜立松班工務段工程維修班二、班組大賽材料整理格式及要求：（一）2004年萊鋼學習型班組大賽紀實參賽班組：工務段姜立松班（綜合成績一等獎第一名）、機車段修車一班（綜合成績二等獎第三名）班組2004年萊鋼學習型班組大賽經(jīng)歷及感悟（字數(shù)4000字以內(nèi)）班組概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。?班組管理之道?演講情況、經(jīng)歷：主要考察班組長在學習型班組創(chuàng)建中的管理思路、管理方法及取得的效果。時間不超過8分鐘，形式不限。班組長做不超過8分鐘的發(fā)言。?‘轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提’我爭先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?卓越績效我踐行?展示比賽情況、經(jīng)歷創(chuàng)建成果我來?秀?比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟第二篇：班組建設經(jīng)驗材料積極推進班組建設 不斷夯實安全基礎各位領導、各位同仁：大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗交流會。近兩年來，我車間認真貫徹落實上級有關班建工作的指示和要求，建立健全各項管理制度，加強工班長隊伍建設，積極推進定臵管理，強力推進“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識，在班組建設方面取得了一定成效，同時也促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。主要做了以下幾方面工作：一、抓細化，建立健全各項管理制度?，F(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項制度和辦法，修改了11項制度和辦法。我們車間對工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：