【正文】 加強(qiáng)了工班長的教育和指導(dǎo)。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。積極按規(guī)定送培。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時有利于增產(chǎn)節(jié)資。二是對單身宿舍實行了定臵管理。三是對工具材料房也實行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。這些通報都會根據(jù)檢查驗收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項工作，起到了較好的作用。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項整治活動后，車間班組管理上了一個新的臺階。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。三是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。橋隧維修工隊大部分是年輕人，長期搬家到農(nóng)村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業(yè)余生活枯躁，對工作沒有一點促進(jìn)。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實行形式多樣，靈活運(yùn)用。三是利用找職工談話談心，做好個別突出職工的思想政治工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點點工作，離上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個新的臺階而努力奮斗。只有班組充滿生機(jī)，我礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊長、書記擔(dān)任組長，副職、技術(shù)員、班組長為成員，負(fù)責(zé)日常對班組建設(shè)工作的管理。制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力?！叭鋵崱笔牵喊踩芾砺鋵崳|(zhì)量管理落實，基礎(chǔ)管理落實。二、班組每月的活動：各班月初召開班委會，領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進(jìn)行討論，制定措施辦法。每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。安全工程質(zhì)量的驗收，寫入質(zhì)量臺帳。我隊目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。一、抓基礎(chǔ) 固班組班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請銷假制度，使每個班長在工作中和生活中都做到“四個知道，一個跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個班員都做到“四個知道，一個依靠”，即知道工作地點在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛。使班組內(nèi)每個工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實形成個人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見和先進(jìn)辦法，從提出問題，到解決問題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個新臺階，去年來共有7個班組被公司評為“先進(jìn)班組”和“安全無違章班組”。培訓(xùn)工作一是以堅持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。線路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動向老師傅學(xué)習(xí)實踐工作經(jīng)驗，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。我們通過積極引導(dǎo)，在平時要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動性，積極引導(dǎo)職工正確的價值觀和人生觀，鼓勵職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長成才的條件，為職工實現(xiàn)個人的家庭幸福搭建舞臺，樹立職工堅定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會。他們對發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對線路鳥害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動號召，開動腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動防鳥刺”、“棲鳥架”、“棲鳥塔”等防鳥害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥害問題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥害事故跳閘率逐年遞減。四、抓“兵頭” 帶班組“火車跑的快，全靠車頭帶”。要求他們以身作則，時時處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。抓好并加強(qiáng)對班組長的關(guān)心關(guān)愛和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長進(jìn)步。在班長的帶領(lǐng)和帶動下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時能夠應(yīng)對各類輸電線路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。那么，怎樣選拔班組長，怎樣筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“基石”就顯得尤為重要。二是規(guī)范班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確以“三個帶頭”強(qiáng)化班組管理。要以提高員工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力為主線，利用現(xiàn)場實踐的機(jī)會開展帶兵培訓(xùn)活動，提升班組整體素質(zhì)，達(dá)到“人人會干、人人能干”的目的。三是積極為班組長搭建素質(zhì)提升的平臺。二、強(qiáng)化班組長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓班組有積極進(jìn)取的靈魂 責(zé)任，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)；擔(dān)當(dāng)，是履職盡責(zé)的要求；創(chuàng)新，“責(zé)任、但當(dāng)、創(chuàng)新”理念是班組長完成安全生產(chǎn)上、經(jīng)營、帶兵的核心任務(wù)和必備條件。因此，要求班組長抓大事，抓關(guān)鍵。班組長在生產(chǎn)一線，是完成各項指標(biāo)任務(wù)的最直接領(lǐng)導(dǎo)者和落實者。三是引導(dǎo)班組長抓管理，當(dāng)好節(jié)支降本的領(lǐng)路人。班組長在抓好安全抓好效益的同時，要注意通過自我提煉，帶出一支好隊伍，培養(yǎng)一種好精神，形成一種好風(fēng)氣，形成各自的班組文化。要深入探索在收入分配、勞動配置，經(jīng)營管理理念方面的經(jīng)驗和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長。在經(jīng)濟(jì)利益上，堅持不管形勢多嚴(yán)峻、經(jīng)營多困難，一線班組長的各項待遇不降、福利不減，對于管理經(jīng)驗豐富、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，給予經(jīng)濟(jì)獎勵，讓班組長嘗到甜頭、得到實惠、更有干頭