和諧型班組建設(shè)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 利的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)民主管理特點(diǎn)開(kāi)展工作，廣泛收集職工的意見(jiàn)和建議，把凡是涉及到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職工切身利益的重大問(wèn)題交職工討論，充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)。多年來(lái)，工會(huì)一直堅(jiān)持監(jiān)督、檢查合同的履行情況，平等協(xié)商的聯(lián)席會(huì)議中討論和決策平時(shí)工作中遇到的諸如工資、人事改革、用工等重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。在新的形勢(shì)下工會(huì)不斷面對(duì)新的問(wèn)題和新的考驗(yàn)，需要不斷的深入研究和探索。各職能部門(mén)按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。第三章“五型”班組的組織建設(shè)第六條班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為35人。第十條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”?！叭诵凝R、泰山移”，大家心往一處想，勁往一處使，就能克服困難，無(wú)往而不勝。五、建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)１、定出“小規(guī)矩”制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際制定出相應(yīng)的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動(dòng)。征納“小點(diǎn)子”要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為振興快樂(lè)團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)?！皶r(shí)掌握崗位員工思想動(dòng)態(tài)，采取談心、座談、一對(duì)一談話、問(wèn)卷調(diào)查等形式，征求員工意見(jiàn)和建議，在力所能及的范圍內(nèi)積極改進(jìn)，調(diào)動(dòng)了崗位員工工作的積極性。第五篇：建設(shè)和諧班組建設(shè)和諧班組 增進(jìn)班組活力70518鉆井隊(duì)工程一班20071231我們工程一班現(xiàn)有員工11人，平均年齡25歲，其中黨員3人，入黨積極分子2人，大中專以上文化6人，柴油機(jī)動(dòng)力技師1人。我們的主要做法是：用親情文化建設(shè)和諧“小家”“家和萬(wàn)事興”。”的班組和諧理念意識(shí)，提出真心誠(chéng)心幫助員工解決問(wèn)題、全心虛心對(duì)待工作和征求意見(jiàn)、耐心疏導(dǎo)教育、處處關(guān)心同志的工作內(nèi)容，增強(qiáng)班組職工愛(ài)家的意識(shí)。通過(guò)打親情電話、集體過(guò)生日，使班員生活舒心、工作安心。為此，我們應(yīng)用榮譽(yù)隊(duì)史教育激發(fā)和諧動(dòng)力。我班黨員以身作則，率先垂范，真正用自身影響力教育和感染了班組員工。班組建設(shè)靠大家，互助互愛(ài)是一家。堅(jiān)持每口井把班前班后會(huì)員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作納入班組和個(gè)人量化考核，通過(guò)幾口井表層鉆井液體系的試驗(yàn)探索，同比表層鉆井時(shí)間提前1天。我們認(rèn)識(shí)到自己的一舉一動(dòng)不僅代表個(gè)人和班組的形象，也關(guān)系到隊(duì)上的榮譽(yù)和聲譽(yù)。在榆302井和蘇697井施工中，我們兩次主動(dòng)請(qǐng)纓在下班后和上班前繼續(xù)參與二開(kāi)搞井口作業(yè)4小時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)提前一天完成壓井管匯、節(jié)流管匯及放噴管線的安裝試壓，得到甲方監(jiān)督彭成功贊揚(yáng)。為此，我們認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)讓員工行使好知情權(quán)。讓職工以主人翁姿態(tài)主動(dòng)參與班組事務(wù)管理是落實(shí)民主管理的重要渠道。從落實(shí)好制度入手，堅(jiān)持每周召開(kāi)班組會(huì)討論共性問(wèn)題，解決個(gè)性問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行用料登記和交舊領(lǐng)新制度。為此我們重點(diǎn)開(kāi)展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，讓員工行使好自己的建議權(quán)。1液力變矩器設(shè)備老化漏油嚴(yán)重，我們集思廣益研究整改方案，徹底解決了漏油問(wèn)題，并把整改技術(shù)要點(diǎn)傳授給當(dāng)天上零點(diǎn)的工程二班，使3液力變矩器整改達(dá)到了同樣的效果，僅此一項(xiàng)一年就能節(jié)約抗耐磨液壓油1800公升；先后改良潤(rùn)滑系統(tǒng)密封墊子油封，及時(shí)回收過(guò)濾跑冒滴漏的潤(rùn)滑油，降低了修理費(fèi)用，縮短了機(jī)修時(shí)效；提出了“上崗許可證制”建議，即對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施不到位的崗位，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行HSE規(guī)范要求的職工不允許其上崗，激發(fā)了員工的崗位責(zé)任感，增強(qiáng)了查找分析和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力；對(duì)發(fā)生重復(fù)性習(xí)慣性違章者在職工大會(huì)上深刻檢討，分析違章的深層次原因，提出針對(duì)性解決措施并做出承諾邀請(qǐng)職工監(jiān)督，建議采納后有效降低了違章，班組員工主動(dòng)消除不安全隱患和查究存在違章現(xiàn)象意識(shí)顯著增強(qiáng)。杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象，保證了“三廢”不出井場(chǎng)，不污染和破環(huán)施工環(huán)境?！钡劝踩h(huán)保用語(yǔ)；組織了“愛(ài)護(hù)草原先鋒隊(duì)”在便道旁豎立了“愛(ài)護(hù)草原，人人有責(zé)”、“請(qǐng)留意路邊的小草”等提示牌；帶頭清除生活區(qū)附近草場(chǎng)塑料袋、飲料瓶，發(fā)起“不亂丟垃圾，不隨意踐踏草場(chǎng)，不隨意破壞草原環(huán)境”的號(hào)召，帶動(dòng)其它班組加入了義務(wù)清潔員的行列，齊心協(xié)力共同保護(hù)草原環(huán)境，達(dá)到了清潔和諧生產(chǎn)的目的。我班職工在下零點(diǎn)班前就提前接好50多米水管線，到中午時(shí)30畝玉米地已經(jīng)全部灌溉
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1