【正文】 術競賽中，由通風隊設施班組成的輔助救護隊獲得了理論考試第一，綜合成績第二的好成績。礦井先后從班組長中提拔聘用了5名區(qū)隊長，15名區(qū)隊、部門副職，棗泉煤礦成為寧東基地的“人才搖籃”。如：綜采隊為了提高塊煤率，降低灰分，積極發(fā)動班組員工想辦法、出點子，最后生產(chǎn)技術科及綜采隊生產(chǎn)一班班長柴強提出的合理化建議在現(xiàn)場實施后，效果非常明顯，僅此一項建議就為我礦增收300多萬元，五、強化班組安全管理，打造本質(zhì)安全礦井加強了班組現(xiàn)場安全管理，在生產(chǎn)過程中嚴格落實安全技術措施及操作規(guī)程，減少班組員工在作業(yè)中的失誤，使質(zhì)量穩(wěn)定，提高班組作業(yè)效率?！艾F(xiàn)場五化”加強現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化、設備操作程序化、制度執(zhí)行軍事化、員工行為團結(jié)化、工作考核嚴格化。如：運輸隊副井提升班的班組愿景是打造運輸精品，創(chuàng)建神寧一流提升班組，并在班組中開展了“月寫千字，季讀一書，年攻一門”的讀書學習活動，礦工會還編印了《不安全行為管理手冊》發(fā)放到每一個班組，每一個員工。前后綜采設備換了6套，搬家倒面10余次，檢修班順利完成了任務，并多次完成急難險重的設備檢修及安裝回撤任務。各項工作均居公司同類班組前列，并多次被公司評為先進班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號等榮譽稱號。利用員工學習日、安全活動日，堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，組織員工集中學習上級部門各類文件及檢修專業(yè)知識、安全知識。把提高業(yè)務操作技能作為創(chuàng)建“學習型班組”的有力手段。在去年公司和集團公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達到11人。使設備開機率達到91%以上，《不安全行為連帶處罰制度》的執(zhí)行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了80%，二是嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場手指口述操作法和班前、操作前危險源辨識，加大對各類設備的點檢管理和對安全問題隱患的排查力度?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”，班組在技術攻堅上勇往直前，不斷攻克技術難關。176。以“安全生產(chǎn)，青年爭先”、“感恩”系列、“愛心活動，幸福工程”等主題活動為載體，通過開展感恩演講比賽、志愿者活動、幫教小分隊、扶貧幫困結(jié)對子、“師帶徒”、資助困難員工子女就學、給員工送生日禮物、“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”、“安全小品”、“吹枕邊風”、“家協(xié)成員井下送溫暖”等多種活動，營造了濃厚的班組文化氛圍，極大地增強了班組的凝聚力。08年6月份，班里有3名員工參加全國成人學習考試，那時正當W1414采面正?；夭桑琖1614采面開始安裝的時期，為了保證3個人順利完成學業(yè)，大家毫無怨言地承擔了工作，放棄了自己的休息，3人感動地說：“班組就是我們的家”。其次，在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。二是嚴格運行班組考核機制，每天對員工按照勞動紀律、安全、工作任務、檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全培訓等方面進行嚴格考核，次日由員工本人簽字認可，月度匯總，將考核結(jié)果作為獎金評分的依據(jù)。檢修班的全體員工將以安全高效的維護好綜采設備服務生產(chǎn)為己任，不斷強化對新技術、新知識的學習，不斷拓寬視野，提高自身的技術水平，創(chuàng)建神寧一流檢修班組，為公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開展了群眾性的合理化建議、技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動，班組共提合理化建議64條；修舊利廢13項，小改小革7項，技術創(chuàng)新2項。一是，嚴格制定了《檢修班安全教育培訓管理制度》，嚴格按照公司班前會“2208”模式召開班前會，堅持班前會互動培訓不放松。為員工搭建起學習交流平臺，積極開展“自學成才”活動，引導班組員工自主學習。五是加強培訓考核激勵機制。二、創(chuàng)新管理制度，強化班組現(xiàn)場管理檢修班為全力抓好班組的各項工作，使措施準確落實到位，實現(xiàn)對標管理，建立設備管理、精品工程創(chuàng)建、包機小組及各崗位工種目標責任制，年初確定創(chuàng)建目標和工作重點，并將指標一一細化、量化逐級分解到班組和個人，形成了有力的責任包保體系。規(guī)范了員工的操作行為，提高了班組現(xiàn)場管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產(chǎn)設備運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在借鑒國內(nèi)同類單位的使用經(jīng)驗，長期摸索研究發(fā)現(xiàn)，在采煤機使用過程中，一旦出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，高壓(1140v)極易竄入煤機先導控制回路瞬間擊穿電器元件，造成采煤機故障，帶來巨大的經(jīng)濟損失。09年W1414工作面回撤W1614工作面安裝和WW1614回撤W1215工作面安裝的搬家倒面任務中，安裝回撤現(xiàn)場僅靠倒鏈和人拉肩扛設備配件，克服淋水大、路程遠、時間緊、運輸條件差的困難，一干就是十幾個小時，在數(shù)個搬家倒面的工作中，班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險的堅韌意志，成為具有堅強戰(zhàn)斗力的技術攻堅班組。去年泵站司機段全武兩個孩子雙雙考入大學，一時難以湊齊學費，大家主動捐款5800元。五、實施精細化管理，雙增雙節(jié)創(chuàng)實效班組把維護員工的切身利益，提高員工收入作為一切工作的出發(fā)點，以保安全、促生產(chǎn)、增效益為目標，重點開展以“技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節(jié)活動，結(jié)合區(qū)隊材料配件的精細化管理，著力進行節(jié)支降耗，創(chuàng)新增效增收活動。六、嚴格落實考核激勵機制，推進班組民主管理進程班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。三是每月定期召開民管會，公開各項考核評優(yōu)結(jié)果，接受民管員的民主監(jiān)督，開展合理化建議征集活動，對班組管理中出現(xiàn)的問題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議64條，完善了考核評優(yōu)制度，形成公平、公正、公開的民主管理機制，班組中員工的主人翁意識明顯增強。一、加強班組建設，提高服務水平在完成生產(chǎn)運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務意識和服務水平。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內(nèi)進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。xxx開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。為分公司貢獻自己的綿薄之力。作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設當作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責任意識”。人盡其才百事興以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。然后定位定置存放。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近30余萬元。是班組安全工作的重點和難點。對違章行為進行嚴格考核。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。同時班組還針對影響班組成本的難點