【正文】 將這些影響班組成本的重點(diǎn)因素降至最低。對違章行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費(fèi)一袋成品。人盡其才百事興以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進(jìn)一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實(shí)習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。六、嚴(yán)格落實(shí)考核激勵機(jī)制，推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程班組不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。在借鑒國內(nèi)同類單位的使用經(jīng)驗(yàn)，長期摸索研究發(fā)現(xiàn)，在采煤機(jī)使用過程中，一旦出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，高壓(1140v)極易竄入煤機(jī)先導(dǎo)控制回路瞬間擊穿電器元件，造成采煤機(jī)故障，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為員工搭建起學(xué)習(xí)交流平臺，積極開展“自學(xué)成才”活動，引導(dǎo)班組員工自主學(xué)習(xí)。二是嚴(yán)格運(yùn)行班組考核機(jī)制，每天對員工按照勞動紀(jì)律、安全、工作任務(wù)、檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全培訓(xùn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，次日由員工本人簽字認(rèn)可，月度匯總，將考核結(jié)果作為獎金評分的依據(jù)。176。把提高業(yè)務(wù)操作技能作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的有力手段。如：運(yùn)輸隊(duì)副井提升班的班組愿景是打造運(yùn)輸精品，創(chuàng)建神寧一流提升班組，并在班組中開展了“月寫千字，季讀一書，年攻一門”的讀書學(xué)習(xí)活動，礦工會還編印了《不安全行為管理手冊》發(fā)放到每一個班組，每一個員工。在2009年10月份舉行的自治區(qū)第三屆礦山救援技術(shù)競賽中，由通風(fēng)隊(duì)設(shè)施班組成的輔助救護(hù)隊(duì)獲得了理論考試第一，綜合成績第二的好成績。在班組建設(shè)工作上我們主要做了以下幾點(diǎn)：一、班組規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)管理礦先后出臺了《棗泉煤礦加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)定》、《棗泉煤礦班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《棗泉煤礦本質(zhì)安全型班組建設(shè)實(shí)施方案》等制度文件，成為班組建設(shè)的制度“藍(lán)本”，各班組根據(jù)班組的自身情況，完善了班組學(xué)習(xí)制度、班組交流制度、班組民主管理制度、班組績效考核制度、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等10項(xiàng)制度，為班組建設(shè)提供了強(qiáng)有力的制度保證。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。機(jī)掘五隊(duì)在全礦安全生產(chǎn)額大環(huán)境下，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化安全管理，取得了比較顯著的成績，2015年全年未發(fā)生一起輕微傷以上人生事故，消滅了各類安全事故，同時“三違”現(xiàn)象得到了很好的控制，確保了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時、職工勞動保護(hù)等問題，隊(duì)里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。二是實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的機(jī)制，通過班組員工的廣泛參與，充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性和創(chuàng)造性，使班組員工為了班組的榮譽(yù)、利益挑一副擔(dān)子、負(fù)一份責(zé)任，共同做好班組的管理工作。為了順利開采12106大傾角綜采工作面，綜采三隊(duì)各班組員工針對現(xiàn)場存在的問題，認(rèn)真開展班前、班中、班后危險(xiǎn)源辨識，讓班組的每位員工預(yù)測可能引起的事故，并提出自己的處理方案，為安全回采12106大傾角綜采工作面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)針對班組員工素質(zhì)參差不齊、流動性大、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，檢修班制度5項(xiàng)培訓(xùn)措施。三是工作中以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和各類隱患進(jìn)行及時檢查、驗(yàn)收、整改，嚴(yán)格執(zhí)行《問題隱患排查整改制度》，消除事故隱患。來自集體的溫暖，使班組員工全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益110多萬元。一是班組認(rèn)真在執(zhí)行區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)檢修班的工作性質(zhì)，制定和完善了《檢修班精細(xì)化管理制度》、《設(shè)備包機(jī)管理制度》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《不安全行為人員連帶處罰制度》，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)式管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。青工汪永軍結(jié)婚時人手不夠，大家主動上門幫忙。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認(rèn)真。規(guī)范收費(fèi)言行。第四篇：先進(jìn)班組范文先進(jìn)班組申請書制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。進(jìn)料時小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進(jìn)料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進(jìn)去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。一切工作以安全為首，抓緊安全不放。將工段下達(dá)的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗到人。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。第三篇：先進(jìn)班組推薦材料班組是收費(fèi)所的細(xì)胞，是收費(fèi)所的前沿陣地，收費(fèi)班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵著自己。真心關(guān)愛班組每一位員工。全班目前共有技師3名，高級工4名，中級工16名，初級工12名，中級工以上員工達(dá)到55%，并有兩名員工成為后備班組長培養(yǎng)人選。2009年，在實(shí)行精細(xì)化管理的保障下，確保了設(shè)備維護(hù)管理到位，使得全年安全生產(chǎn)過程中的設(shè)備開機(jī)率達(dá)到91%以上，在檢修班保障下去年區(qū)隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)15萬噸。青工汪永軍結(jié)婚時人手不夠，大家主動上門幫忙。一是班組認(rèn)真在執(zhí)行區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)檢修班的工作性質(zhì)，制定和完善了《檢修班精細(xì)化管理制度》、《設(shè)備包機(jī)管理制度》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《不安全行為人員連帶處罰制度》，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)式管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益110多萬元。狠抓班組核算以來，小改小革，修舊利費(fèi)成績突出，2009年創(chuàng)效益550萬元的好成績。棗泉煤礦員工總數(shù)中，80后的員工占到70%，為適應(yīng)現(xiàn)有條件下的班組特點(diǎn)，棗泉煤礦大膽借鑒礦“兩委”公推直選的經(jīng)驗(yàn)，一是在全礦各班組公推直選班組長，把真正在工作中能拿得起，群眾當(dāng)中有威望，大家公認(rèn)的優(yōu)秀員工選拔到班組長崗位上。注重班前會的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場、講質(zhì)量要求。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。去年來，全隊(duì)共查出整改安全隱患210條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。使班組各項(xiàng)工作開展的井井有條，員工也能通過查閱臺帳了解事關(guān)個人利益的原始記錄，尤其是在班組建設(shè)的考核中，班組建設(shè)的情況一目了然，過去那種對班組建設(shè)驗(yàn)收“說好憑感覺，說賴沒依據(jù)”的尷尬局面徹底終結(jié)。學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能成就未來，強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，成為員工勤奮學(xué)習(xí)的原動力。我們將團(tuán)結(jié)全體員工，凝心聚力，創(chuàng)新工作，以飽滿的精神狀態(tài)和一流的工作業(yè)績，為建設(shè)“幸福棗泉、文明棗泉、法制棗泉、平安棗泉、和諧棗泉”做出更新、更大的貢獻(xiàn)。五是加強(qiáng)培訓(xùn)考核激勵機(jī)制。09年W1414工作面回撤W1614工作面安裝和WW1614回撤W1215工作面安裝的搬家倒面任務(wù)中，安裝回撤現(xiàn)場僅靠倒鏈和人拉肩扛設(shè)備配件，克服淋水大、路程遠(yuǎn)、時間緊、運(yùn)輸條件差的困難，一干就是十幾個小時，在數(shù)個搬家倒面的工作中，班組