【正文】 后兩三個(gè)月里，這名班長(zhǎng)確實(shí)不負(fù)眾望：管理能力，群眾威信，人品素質(zhì)，技能水平都超出大家的預(yù)期。二是實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的機(jī)制，通過班組員工的廣泛參與，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性和創(chuàng)造性，使班組員工為了班組的榮譽(yù)、利益挑一副擔(dān)子、負(fù)一份責(zé)任，共同做好班組的管理工作。三、狠抓班組培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)棗泉煤礦組建之初，人員來自四面八方，由各礦抽調(diào)援建的老工人，但絕大部分是從專業(yè)院校新招的“80、90后”員工，工齡在兩年以上的員工就是名副其實(shí)的“老工人”，就連插一個(gè)鋼絲繩扣這樣的活，都得從老礦請(qǐng)人來干，技能人才的急缺，成了當(dāng)時(shí)最棘手的問題。礦及時(shí)出臺(tái)了《棗泉煤礦十大培訓(xùn)工程實(shí)施辦法》及“名師課堂”，按照技能等級(jí)“一級(jí)帶一級(jí)”的原則，組織各班組簽訂了覆蓋全員的《師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書》，高技能人才每人至少帶一名徒弟，給師傅每月100元帶徒津貼。培訓(xùn)期滿，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)師傅300元，獎(jiǎng)勵(lì)徒弟300元。同時(shí)每年都要選送一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并創(chuàng)造條件鼓勵(lì)班組開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，將技術(shù)過硬、管理精細(xì)的班組長(zhǎng)入選到礦高技能人才庫，每年按照嚴(yán)格的選拔程序，進(jìn)行金、銀、銅牌高技能人才選拔，一經(jīng)審核通過，每月分別為金、銀、銅牌員工發(fā)放600元、400元、200元不等的高技能人才津貼。運(yùn)輸隊(duì)副井提升班，為了規(guī)范本班員工的操作程序，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》的要求，制作了多媒體《電機(jī)車操作教案》，指導(dǎo)班組員工按章操作，確保安全運(yùn)行無事故，通過班組員工的技能展示、崗位練兵、“三個(gè)一”培訓(xùn)等活動(dòng)，促使班組人才成長(zhǎng)并取得佳績(jī)，在2009年的神華集團(tuán)第七屆技能大賽中，綜掘隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)梁元元獲得綜掘機(jī)比賽第一名的好成績(jī)，神華集團(tuán)授予他“青年技術(shù)能手”的光榮稱號(hào)并榮獲自治區(qū)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，礦獎(jiǎng)勵(lì)梁元元10000元，并在全礦各個(gè)班組大力弘揚(yáng)他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在2009年10月份舉行的自治區(qū)第三屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽中，由通風(fēng)隊(duì)設(shè)施班組成的輔助救護(hù)隊(duì)獲得了理論考試第一，綜合成績(jī)第二的好成績(jī)。礦給這支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組獎(jiǎng)勵(lì)7000元，班長(zhǎng)茍小軍取得個(gè)人全能第二名，獎(jiǎng)勵(lì)4400元。學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能成就未來，強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，成為員工勤奮學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。班組培訓(xùn)實(shí)施以來，全礦共有118人獲得了技能晉級(jí)，18人通過集團(tuán)公司后備專家評(píng)審，全礦已擁有10名“金牌員工”，31名“銀牌員工”和81名“銅牌員工”，極大的緩解了技能人才緊缺的局面。礦井先后從班組長(zhǎng)中提拔聘用了5名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，15名區(qū)隊(duì)、部門副職，棗泉煤礦成為寧東基地的“人才搖籃”。四、推行班組經(jīng)營(yíng)，小數(shù)字匯集大事業(yè)礦在各班組狠抓班組核算，從班組節(jié)支降耗、小改小革、修舊利廢開始，將一些常規(guī)材料分?jǐn)偟桨嘟M，實(shí)行嚴(yán)格的指標(biāo)控制。對(duì)于小改小革、修舊利廢項(xiàng)目，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子成員集體評(píng)估，根據(jù)創(chuàng)造價(jià)值給予班組或個(gè)人100～500元的獎(jiǎng)勵(lì)，打破過去成本控制吃“大鍋飯”的傳統(tǒng)。狠抓班組核算以來，小改小革，修舊利費(fèi)成績(jī)突出，2009年創(chuàng)效益550萬元的好成績(jī)。如：綜采隊(duì)為了提高塊煤率，降低灰分，積極發(fā)動(dòng)班組員工想辦法、出點(diǎn)子，最后生產(chǎn)技術(shù)科及綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)柴強(qiáng)提出的合理化建議在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施后，效果非常明顯，僅此一項(xiàng)建議就為我礦增收300多萬元，五、強(qiáng)化班組安全管理，打造本質(zhì)安全礦井加強(qiáng)了班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施及操作規(guī)程，減少班組員工在作業(yè)中的失誤，使質(zhì)量穩(wěn)定，提高班組作業(yè)效率。為了順利開采12106大傾角綜采工作面，綜采三隊(duì)各班組員工針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，認(rèn)真開展班前、班中、班后危險(xiǎn)源辨識(shí)，讓班組的每位員工預(yù)測(cè)可能引起的事故，并提出自己的處理方案，為安全回采12106大傾角綜采工作面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法，棗泉煤礦在2010年全礦各個(gè)班組積極推行“員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化”的班組管理法，既：“員工三能”培養(yǎng)班組員工事前預(yù)防辨識(shí)能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。“崗位四標(biāo)”做到班長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)、班組員工勞動(dòng)保護(hù)裝備達(dá)標(biāo)、工作崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)?！艾F(xiàn)場(chǎng)五化”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作程序化、制度執(zhí)行軍事化、員工行為團(tuán)結(jié)化、工作考核嚴(yán)格化。通過開展以上活動(dòng)提高了班組員工對(duì)安全隱患的整改和防范能力。六、提升班組素質(zhì)，打造特色班組文化班組文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，提高班組親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑。2009年，為了營(yíng)造班組特色文化的良好氛圍，我們相繼出臺(tái)了班組管理臺(tái)帳，里面包含了班組愿景、班組名稱、班組成員檔案、奮斗目標(biāo)、民主管理等內(nèi)容，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮好角色作用。如：運(yùn)輸隊(duì)副井提升班的班組愿景是打造運(yùn)輸精品，創(chuàng)建神寧一流提升班組，并在班組中開展了“月寫千字，季讀一書，年攻一門”的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，礦工會(huì)還編印了《不安全行為管理手冊(cè)》發(fā)放到每一個(gè)班組，每一個(gè)員工。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)愛“兵頭將尾”的身心健康，去年組織全礦46名井下工班長(zhǎng)分5期赴桂林、貴陽療養(yǎng)，使每位班工長(zhǎng)身心得到極大的放松，精神進(jìn)一步煥發(fā)。我們將團(tuán)結(jié)全體員工，凝心聚力，創(chuàng)新工作，以飽滿的精神狀態(tài)和一流的工作業(yè)績(jī)，為建設(shè)“幸福棗泉、文明棗泉、法制棗泉、平安棗泉、和諧棗泉”做出更新、更大的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀班組先進(jìn)材料實(shí)例狠抓精細(xì)管理鍛造精英團(tuán)隊(duì)——寧煤集團(tuán)磁窯堡煤業(yè)分公司綜采隊(duì)檢修班磁窯堡煤業(yè)公司檢修班，現(xiàn)有員工42人，其中黨員5名，團(tuán)員14名，平均年齡31歲,具有大中專以上學(xué)歷的24名，青工34名，是一個(gè)擔(dān)負(fù)著綜采設(shè)備維護(hù)、檢修及工作面的安裝回撤任務(wù)的班組，組建5年來，班組通過完善管理制度加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)基固本，規(guī)范班組管理機(jī)制，以創(chuàng)建五型班組為目標(biāo)打造班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。前后綜采設(shè)備換了6套，搬家倒面10余次，檢修班順利完成了任務(wù)，并多次完成急難險(xiǎn)重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)。2009年，在實(shí)行精細(xì)化管理的保障下，確保了設(shè)備維護(hù)管理到位，使得全年安全生產(chǎn)過程中的設(shè)備開機(jī)率達(dá)到91%以上，在檢修班保障下去年區(qū)隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)15萬噸。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開展了群眾性的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動(dòng)，班組共提合理化建議64條；修舊利廢13項(xiàng)，小改小革7項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)。全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益110多萬元。各項(xiàng)工作均居公司同類班組前列，并多次被公司評(píng)為先進(jìn)班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)針對(duì)班組員工素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，檢修班制度5項(xiàng)培訓(xùn)措施。一是，嚴(yán)格制定了《檢修班安全教育培訓(xùn)管理制度》，嚴(yán)格按照公司班前會(huì)“2208”模式召開班前會(huì)，堅(jiān)持班前會(huì)互動(dòng)培訓(xùn)不放松。二是充分保證員工學(xué)習(xí)時(shí)間。利用員工學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日，堅(jiān)持干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，組織員工集中學(xué)習(xí)上級(jí)部門各類文件及檢修專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)。三是建立了“青年書屋”讀書社。為員工搭建起學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，積極開展“自學(xué)成才”活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工自主學(xué)習(xí)。四是開展技術(shù)練兵。把提高業(yè)務(wù)操作技能作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的有力手段。在練兵活動(dòng)中為提高員工積極性，推出理論和實(shí)操練兵“雙結(jié)合有獎(jiǎng)考核制”，將練兵課堂搬到檢修現(xiàn)場(chǎng)，模擬訓(xùn)練歷屆技能大賽考題。五是加強(qiáng)培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制。規(guī)定凡在公司和集團(tuán)公司大賽中取得名次的員工，區(qū)隊(duì)都給予同等金額獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的可推薦為后備班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。在去年公司和集團(tuán)公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達(dá)到11人。全班目前共有技師3名，高級(jí)工4名，中級(jí)工16名，初級(jí)工12名，中級(jí)工以上員工達(dá)到55%，并有兩名員工成為后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)人選。二、創(chuàng)新管理制度，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理檢修班為全力抓好班組的各項(xiàng)工作，使措施準(zhǔn)確落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，建立設(shè)備管理、精品工程創(chuàng)建、包機(jī)小組及各崗位工種目標(biāo)責(zé)任制，年初確定創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并將指標(biāo)一一細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，形成了有力的責(zé)任包保體系。一是班組認(rèn)真在執(zhí)行區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)檢修班的工作性質(zhì)，制定和完善了《檢修班精細(xì)化管理制度》、《設(shè)備包機(jī)管理制度》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《不安全行為人員連帶處罰制