【正文】 以創(chuàng)建五型班組為目標(biāo)打造班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是充分保證員工學(xué)習(xí)時(shí)間。規(guī)定凡在公司和集團(tuán)公司大賽中取得名次的員工，區(qū)隊(duì)都給予同等金額獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的可推薦為后備班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。三、以技術(shù)攻堅(jiān)為主線，鍛造精英團(tuán)隊(duì)檢修班作為生產(chǎn)設(shè)備順暢運(yùn)行的護(hù)衛(wèi)，高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求是班組沖破急難險(xiǎn)重任務(wù)的必備條件。四、加強(qiáng)文化建設(shè)，打造班組凝聚力根據(jù)班組工作特點(diǎn)和需要，把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性的開(kāi)展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設(shè)，建立班組文化園地，班組及個(gè)人愿景，建立親情檔案，建立“青年書(shū)屋”，為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。首先，每月以“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)班組對(duì)內(nèi)挖掘，降低材料成本，引導(dǎo)員工從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立“省下的就是自己的”成本觀。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備日益更新，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。xxx是個(gè)歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)還經(jīng)常找班員聊天、談心，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，即時(shí)解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實(shí)實(shí)、一心一意的工作。今年5月份備戰(zhàn)全國(guó)公路大檢查，對(duì)收費(fèi)所工作是一次檢驗(yàn)，xxx以國(guó)檢為契機(jī)，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹(shù)立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事。四、學(xué)習(xí)無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。體現(xiàn)了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，自2009年至今無(wú)一例安全事故發(fā)生。部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。確保物料遵循先進(jìn)先出原則，不能混用。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。為了確保檢修維護(hù)作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護(hù)作業(yè)的安全程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真開(kāi)展班組工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，制訂對(duì)策措施并進(jìn)行安全交底。在我礦開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)中。大力開(kāi)展小改小革、合理化建議、及自主管理活動(dòng)。積極開(kāi)展QC管理活動(dòng)。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺(tái)前移、干選頭部斗緩沖臺(tái)改為抽屜式等 21條建議得到實(shí)施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。使成本指標(biāo)與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，用獎(jiǎng)懲與激勵(lì)的方法來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工控制成本的主觀能動(dòng)性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。由于干選班承擔(dān)著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運(yùn)輸膠帶作業(yè)時(shí)，其勞動(dòng)強(qiáng)度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在的不安全因素多。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級(jí)、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運(yùn)輸機(jī)多、運(yùn)輸線長(zhǎng)、備品備件消耗量大等一系列不利因素。按時(shí)核對(duì)記錄，確保賬務(wù)卡一致。水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)所和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹(shù)立牢固的廉政意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，堅(jiān)持一車一卡。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案?，F(xiàn)在的隊(duì)伍既保留了原始的頑強(qiáng)、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時(shí)又注入了新的活力。并及時(shí)開(kāi)展“七個(gè)一”的班組評(píng)優(yōu)，即優(yōu)秀小組、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀崗員、優(yōu)秀網(wǎng)員、星級(jí)員工和崗位能手，激勵(lì)廣大員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。來(lái)自集體的溫暖，使班組員工全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。大傾角仰采階段，檢修班班長(zhǎng)認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件，建議區(qū)隊(duì)采取成組推移支架的方法，在機(jī)巷采用JD/20絞車?yán)瓌?dòng)電器平臺(tái)，解決了機(jī)巷設(shè)備難以移動(dòng)的難題，使綜采隊(duì)順利度過(guò)了3個(gè)月仰采期，為區(qū)隊(duì)贏得集團(tuán)公司20萬(wàn)元的嘉獎(jiǎng)作出突出貢獻(xiàn)。三是工作中以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查、驗(yàn)收、整改，嚴(yán)格執(zhí)行《問(wèn)題隱患排查整改制度》，消除事故隱患。在練兵活動(dòng)中為提高員工積極性，推出理論和實(shí)操練兵“雙結(jié)合有獎(jiǎng)考核制”，將練兵課堂搬到檢修現(xiàn)場(chǎng)，模擬訓(xùn)練歷屆技能大賽考題。一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)針對(duì)班組員工素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，檢修班制度5項(xiàng)培訓(xùn)措施。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備日益更新，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。首先，每月以“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)班組對(duì)內(nèi)挖掘，降低材料成本，引導(dǎo)員工從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立“省下的就是自己的”成本觀。四、加強(qiáng)文化建設(shè)，打造班組凝聚力根據(jù)班組工作特點(diǎn)和需要，把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性的開(kāi)展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設(shè)，建立班組文化園地，班組及個(gè)人愿景，建立親情檔案，建立“青年書(shū)屋”，為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。三、以技術(shù)攻堅(jiān)為主線，鍛造精英團(tuán)隊(duì)檢修班作為生產(chǎn)設(shè)備順暢運(yùn)行的護(hù)衛(wèi)，高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求是班組沖破急難險(xiǎn)重任務(wù)的必備條件。規(guī)定凡在公司和集團(tuán)公司大賽中取得名次的員工，區(qū)隊(duì)都給予同等金額獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的可推薦為后備班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。二是充分保證員工學(xué)習(xí)時(shí)間。優(yōu)秀班組先進(jìn)材料實(shí)例狠抓精細(xì)管理鍛造精英團(tuán)隊(duì)——寧煤集團(tuán)磁窯堡煤業(yè)分公司綜采隊(duì)檢修班磁窯堡煤業(yè)公司檢修班，現(xiàn)有員工42人，其中黨員5名，團(tuán)員14名，平均年齡31歲,具有大中專以上學(xué)歷的24名，青工34名，是一個(gè)擔(dān)負(fù)著綜采設(shè)備維護(hù)、檢修及工作面的安裝回撤任務(wù)的班組，組建5年來(lái)，班組通過(guò)完善管理制度加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)基固本，規(guī)范班組管理機(jī)制，以創(chuàng)建五型班組為目標(biāo)打造班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！皪徫凰臉?biāo)”做到班長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)、班組員工勞動(dòng)保護(hù)裝備達(dá)標(biāo)、工作崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)。班組培訓(xùn)實(shí)施以來(lái)，全礦共有118人獲得了技能晉級(jí)，18人通過(guò)集團(tuán)公司后備專家評(píng)審，全礦已擁有10名“金牌員工”，31名“銀牌員工”和81名“銅牌員工”，極大的緩解了技能人才緊缺的局面。礦及時(shí)出臺(tái)了《棗泉煤礦十大培訓(xùn)工程實(shí)施辦法》及“名師課堂”，按照技能等級(jí)“一級(jí)帶一級(jí)”的原則，組織各班組簽訂了覆蓋全員的《師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書(shū)》，高技能人才每人至少帶一名徒弟，給師傅每月100元帶徒津貼。以班前會(huì)為例，以前的班前會(huì)，從隊(duì)干到工長(zhǎng)，工長(zhǎng)到班長(zhǎng)，邊布置工作邊罵人，班前會(huì)有時(shí)會(huì)從頭罵到尾，被員工稱為“罵人會(huì)”。該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺(jué)遵守行為規(guī)范，通過(guò)推行班隊(duì)自主管理，形成了以班、隊(duì)抓安全自覺(jué)性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。為此，隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，在作業(yè)81218內(nèi)錯(cuò)瓦斯巷曾創(chuàng)造出月進(jìn)尺XX米的成績(jī)。該隊(duì)從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí)，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定，并規(guī)范地填寫在個(gè)人月評(píng)記錄中，對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來(lái)，對(duì)該隊(duì)評(píng)選出的15名優(yōu)秀學(xué)員，22名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)來(lái)講是基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，棗泉煤