飛行班組建設(shè)匯報材料-預(yù)覽頁
【正文】 ，不定期組織對重點案例進(jìn)行分析解剖，如今年“”空難后，重點就非精密進(jìn)近進(jìn)行了案例分析。近幾年，飛行部針對當(dāng)前飛行隊伍人員成分復(fù)雜（包括航校自費生、安全員改裝轉(zhuǎn)飛行），“80后”居多，他們個性鮮明、思想活躍，但集體主義觀念淡薄、個人價值取向多元的新特點，重點加強了飛行作風(fēng)整頓與安全文化建設(shè)，努力提高飛行員隊伍的職業(yè)道德精神與集體榮譽感。從穿衣戴帽抓起，在一樓大廳設(shè)置衣冠鏡，細(xì)化檢查單，加強出勤機(jī)組飛行前準(zhǔn)備情況的檢查；制定《飛行員行為準(zhǔn)則》，傳唱《飛行員出勤歌》，以文化的力量來促進(jìn)飛行作風(fēng)。收集歷年榮譽獎杯證書，在二樓會議室布置飛行部榮譽展示柜；征集飛行員原創(chuàng)的安全格言警句與照片，在各樓層走廊規(guī)劃布局安全文化墻；采購健康有益的圖書，設(shè)立“職工書屋”。飛行部的基層班組以機(jī)組為單位，機(jī)長是最基層的班組管理人員，是整個出勤機(jī)組的第一管理責(zé)任人，我們在建設(shè)機(jī)長隊伍過程中，更多關(guān)注了思想作風(fēng)與技術(shù)能力的培訓(xùn)，雖然已組織少數(shù)機(jī)長參加了南航優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，飛行部自己也多次開辦管理培訓(xùn)班，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足機(jī)長們提高綜合管理能力的需求。自XX年南航一體化運作，統(tǒng)一排班以來，飛行分部對飛行員本人的約束力減弱，飛行員的集體歸屬感、責(zé)任感不強，參與各類集體活動的積極性不高，給各項工作的貫徹落實帶來難度，尤其在近幾年的新進(jìn)學(xué)員中表現(xiàn)更明顯。逐級傳遞安全管理責(zé)任與壓力，將安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、行管政工等日常工作下達(dá)到分部落實，給予分部更多技術(shù)升級、運行值班、評優(yōu)評先等方面的權(quán)利，進(jìn)而將權(quán)責(zé)分解到機(jī)
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