【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。在觀念上，從過(guò)去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個(gè)人安全到集體安全，從班組安全到部門安全，進(jìn)而全身心地投入到工作之中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)；積極開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評(píng)；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫(kù)制度與安全維護(hù)工作，定期對(duì)帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)省公司電效老師來(lái)南陽(yáng)對(duì)帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評(píng)，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報(bào)、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。我部一線班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個(gè)班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。二是堅(jiān)持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，；同時(shí)，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在各個(gè)班組內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個(gè)人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。多年來(lái)參加的無(wú)數(shù)次的急難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺(tái)，豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們?cè)诮鉀Q生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的表率作用。三是重視對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。同時(shí)深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個(gè)人技能的提高。一、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的選拔配備，讓班組有穩(wěn)固發(fā)展的核心 在班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)是基層、基礎(chǔ)中的基石。全礦237個(gè)班組通過(guò)“公推直選”方式選拔聘用了思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管的同志到班組長(zhǎng)崗位工作。帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練技能。在自我完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)班組成員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用自身的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)管理優(yōu)勢(shì)做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質(zhì)提升的“助推器”，使大家個(gè)個(gè)都成為沖得上、拿得下的優(yōu)秀后備班組長(zhǎng)，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。扎實(shí)開(kāi)展“班組講堂”活動(dòng)，每月由各口在本專業(yè)中組織開(kāi)展一次班組講堂，從各區(qū)隊(duì)任選一名班組長(zhǎng)，確定講堂題目，與本口的班組長(zhǎng)交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力和水平。占據(jù)著脊梁地位、管理基礎(chǔ)地位、現(xiàn)場(chǎng)管理地位，是生產(chǎn)過(guò)程管理的主體，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人。打鐵先得自身硬。在實(shí)踐任務(wù)中，善于謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，細(xì)思量，有步驟、有計(jì)劃的確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)。四是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓隊(duì)伍，當(dāng)好班組團(tuán)隊(duì)融合劑。作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，最寶貴的精神是改革創(chuàng)新，要在管理上抓創(chuàng)新。自2011年實(shí)施對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施雙推雙考后，全礦有18名班組長(zhǎng)被作為后備干部進(jìn)行管理和使用，有4名班組長(zhǎng)通過(guò)組織考察和公開(kāi)競(jìng)聘，走上了副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，注重模范班組長(zhǎng)的學(xué)歷教育提升工作，對(duì)取得大專學(xué)歷的納入人事序列管理，進(jìn)一步暢通優(yōu)秀班組長(zhǎng)成才渠道。自2012年，埠村煤礦連續(xù)組織了三屆班組長(zhǎng)節(jié)，表彰每的“金牌”班組，“金牌”班組長(zhǎng)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“十佳”賢內(nèi)助，在相互交流、表彰先進(jìn)、共同提高的基礎(chǔ)上，也為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)進(jìn)步搭建的一個(gè)“比武臺(tái)”和“賽馬場(chǎng)”。三、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)意識(shí)，讓班組有創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心 班組長(zhǎng)們長(zhǎng)期處于企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，崗位十分重要、工作最艱辛，發(fā)揮的作用也最突出，為其創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，使其盡快成長(zhǎng)為優(yōu)秀管理人才是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。班組長(zhǎng)要善于團(tuán)結(jié)人，要有海納百川的胸懷和度量，善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，拿得起、放得下。作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，最能衡量績(jī)效的就是效益。在現(xiàn)場(chǎng)既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)一線的戰(zhàn)斗員。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線上，本著對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)，家庭負(fù)責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，憑著良心抓安全，憑著責(zé)任抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓班組成員的按章操作，嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象發(fā)生，努力構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)秩序。近年來(lái)，埠村煤礦始終以“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”為著力點(diǎn)引導(dǎo)班組長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓安全，當(dāng)好班組成員的保護(hù)神。以班組為單位認(rèn)真組織開(kāi)展全員崗位大練兵活動(dòng)，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績(jī)與獎(jiǎng)懲相掛鉤。帶頭勤鉆研、搞創(chuàng)新、攻難題。即：帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，埠村煤礦始終堅(jiān)持把班組長(zhǎng)作為后備干部的培養(yǎng)對(duì)象，不斷建立健全班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)抓好了班組長(zhǎng)的選拔任用工作。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 筑牢企業(yè)安全管理基石山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦2014年6月6日，淄礦集團(tuán)埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長(zhǎng)節(jié)。多年的工作考核中，班組長(zhǎng)的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長(zhǎng)獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長(zhǎng)被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長(zhǎng)和軍茹還被評(píng)為省公司“技能專家“、市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡取６菍?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在整個(gè)班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。輸電部20多個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利、省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在經(jīng)過(guò)不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛(ài)工作又注重個(gè)人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會(huì)生活。另外，各個(gè)班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運(yùn)行維護(hù)的書(shū)籍、資料，積極參加“QC小組”活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展“每周一題”活動(dòng)達(dá)15年之久，從無(wú)間斷；在每年8至9月份堅(jiān)持開(kāi)展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。各個(gè)班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。三、抓培訓(xùn) 強(qiáng)班組輸電歷來(lái)重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際講評(píng)，使班組的整體素質(zhì)和安全意識(shí)普遍得到了提高?，F(xiàn)在，我們無(wú)論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)整改進(jìn)，再到檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲，還是從生產(chǎn)過(guò)程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時(shí)的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。三是加強(qiáng)班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識(shí)好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建