【正文】 實(shí)事求是，不得弄虛作假。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。4管理內(nèi)容、要求及程序，加強(qiáng)和規(guī)范班組制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。達(dá)到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。班（組）長工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等。培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)等。記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、分場會議、分公司會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容。主要記錄班組QC小組活動相關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)物資、費(fèi)用成本控制，搞好各項(xiàng)定額管理，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算能力，以最小投入獲取最大效益。，制訂出周、月度工作計(jì)劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。，對檢查出的問題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。，定期開展安全性評價(jià)工作。、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備管理制度。，及時(shí)更新完善設(shè)備臺賬、圖紙、技術(shù)資料，并修編規(guī)程，開展相關(guān)培訓(xùn)工作。技術(shù)培訓(xùn)要有、月度工作計(jì)劃和總結(jié)。、整齊，道路暢通。，密切配合，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的文體活動，樹立良好的社會形象。、技術(shù)比武等活動。、分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。、信得過班組、合格班組和不合格班組四個(gè)等級。、信得過班組的，公司進(jìn)行命名表彰。、分公司對所屬班組建設(shè)檢查、指導(dǎo)工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。 本辦法自發(fā)布之日起施行。第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。第七條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導(dǎo)和考核。第十一條實(shí)行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實(shí)班組民主管理與班務(wù)公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團(tuán)隊(duì)。第十五條理模式，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長形成學(xué)習(xí)型、效率創(chuàng)新型、精細(xì)管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。第五章班組長管理第十九條班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項(xiàng)方針目標(biāo)的落實(shí)；班組長應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，群眾威望高。第二十二條班組設(shè)班長一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長；班組根據(jù)黨組織、工會、團(tuán)組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長、工會小組長和團(tuán)小組長；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設(shè)置專業(yè)工作管理員。第六章考核與獎(jiǎng)勵(lì)第二十四條由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組實(shí)行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進(jìn)班組、合格班組和不合格班組。第七章附則第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第二十六條公司對樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長200元，班組成員人均100元。班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時(shí)工班長每月補(bǔ)貼60元，副班長每月補(bǔ)貼40元）。第二十條公司對班組長實(shí)行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第十七條形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動。第四章班組管理第十三條班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評價(jià)機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價(jià)值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀(jì)意識，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動態(tài)考核。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競爭力所在。每次檢查時(shí)覆蓋率未達(dá)到50%以上的，考核200元。，將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達(dá)到30%以上時(shí)，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。、分公司將復(fù)查、考評結(jié)果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報(bào)公司班組建設(shè)辦公室進(jìn)行初審，由公司總經(jīng)理辦公會審批。定級不搞終身制。；（含70分）。、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次。，討論解決班組重大事宜。、先進(jìn)人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。 班組成員要樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽(yù)的保證”的意識。，有效果，有記錄。，定期對設(shè)備進(jìn)行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。“四不放過”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及安全簡報(bào)