甲醇車間20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)-wenkub
2022-11-15 00:26:06 本頁面
【正文】 班組”為目標(biāo)，努力搞好全車間的班組建設(shè)工作，堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并取得了顯著成績，使車間所控各項指標(biāo)全面優(yōu)化、產(chǎn)量不斷提高、能耗不斷降低。以聽講座、讀書刊、學(xué)典型的方式提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析車間現(xiàn)狀，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以集團(tuán)公司提出的專業(yè)、精干、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)要求為目標(biāo)，提出了適應(yīng)我車間特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容：“全面落實(shí)績效考評管理制度，爭做五型班組”，并做了大量富有成效的工作。車間定期對員工進(jìn)行理論和操作技能考核，促使員工努力鉆研業(yè)務(wù)知識，通過上述切實(shí)可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，不但解決了車間骨干員工短缺的問題，保證了系統(tǒng)安全、長周期運(yùn)行，而且在近一年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起人為事故或停車事件。（3） 公司實(shí)施每周星期五“5S”活動，由不同工序、不同車間人員組成的“5S”檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對車間所有設(shè)備、工藝指標(biāo)、衛(wèi)生等影響安全生產(chǎn)的因素逐一排查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知書，將責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定時間消除隱患。3. 努力達(dá)到清潔型班組要求（1） 嚴(yán)抓泵房設(shè)備、現(xiàn)場管線跑冒滴漏現(xiàn)象，做到生產(chǎn)設(shè)備、管線無一處跑冒滴漏現(xiàn)象。4. 努力達(dá)到節(jié)約型班組要求節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理是我們班組建設(shè)針對系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷
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