【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；⑵做好質(zhì)量和技術(shù)方面的原始記錄；⑶做好成品保護(hù)工作。（1）貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，健全和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系、技術(shù)保證體系和質(zhì)量保證體系。（2）嚴(yán)格檢驗(yàn)與積極預(yù)防相結(jié)合。堅(jiān)持”三全“（全員、全過(guò)程、全企業(yè)）管理，增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)提高員工的質(zhì)量意識(shí)來(lái)保證工程施工質(zhì)量。（3）制定各層質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，克服重進(jìn)度，輕質(zhì)量的思想。（4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量管理制度和國(guó)標(biāo)、部頒規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與考試。（5）組織各專業(yè)人員編制各專業(yè)施工技術(shù)措施，措施中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，以施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工。（6）特殊工種必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，如電工等。（7）加強(qiáng)貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的中間檢查驗(yàn)收。對(duì)重要工序。（8）制訂三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，做好一級(jí)自檢，二、三級(jí)復(fù)查驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)簽證。（9）制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)施“質(zhì)量否決權(quán)”。對(duì)于在施工質(zhì)量和質(zhì)量管理上有突出成績(jī)者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工藝作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求的，則按有關(guān)獎(jiǎng)罰制度處罰。（10）建立質(zhì)量健全制度，每周進(jìn)行二至三例會(huì)，研究這階段的施工質(zhì)量和解決措施。（11）進(jìn)行階段性質(zhì)量大檢查和單項(xiàng)系統(tǒng)竣工前的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題制訂整改措施，使施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量保證技術(shù)組織措施工序名稱影響質(zhì)量的主要因素技術(shù)措施或要求施工準(zhǔn)備人員質(zhì)量意識(shí)淡薄加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，制定質(zhì)量管理及獎(jiǎng)懲制度；嚴(yán)格執(zhí)法，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)配業(yè)務(wù)精、技術(shù)較高的人員；進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考核。機(jī)具施工機(jī)具不符合要求定期檢查、保養(yǎng)工器具。材料部分材料供貨滯后合理計(jì)劃、合理組織施工。材料質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)材料進(jìn)貨檢（試）驗(yàn)及保管，選擇招標(biāo)方指定或信譽(yù)高的廠家采購(gòu)水泥、鋼筋等。措施施工條件較復(fù)雜按時(shí)編制、審批施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，環(huán)保、水保及文明施工措施；按要求技術(shù)交底。試點(diǎn)措施不完善執(zhí)行工序試點(diǎn)制度，根據(jù)試點(diǎn)情況完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。資料不符合歸檔要求項(xiàng)目部配備計(jì)算機(jī)，進(jìn)行各種資料的處理和歸檔，要求資料齊全，內(nèi)容詳實(shí)，手續(xù)齊全。施工過(guò)程臺(tái)架式變壓器安裝工程超過(guò)銘牌使用年限更換變壓器。絕緣護(hù)套有否破損更換絕緣護(hù)套。相序牌、有電危險(xiǎn)牌有否遺失或破損重新補(bǔ)全。接地電阻值過(guò)大按規(guī)范要求改造接地網(wǎng)。土石方工程基礎(chǔ)邊坡不足按要求測(cè)量并開(kāi)挖基面，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)工程部聯(lián)系處理。巖石基坑穩(wěn)定性破壞基面小平臺(tái)人力逐層開(kāi)挖，基坑底部及巖性不穩(wěn)定的基坑采用人工開(kāi)挖或機(jī)械開(kāi)鑿的方式，坑深超差時(shí)按要求鋪石灌漿處理。去除線路植被工程植被生長(zhǎng)過(guò)高，與線路間距離少于安全距離。接地工程接地電阻超差保證接地溝深度，提高鋼筋接頭焊接質(zhì)量，按要求回填接地溝，按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)降阻劑。立桿工程桿受損運(yùn)輸、存放時(shí)注意支墊，組立時(shí)對(duì)鋼絲繩與桿接觸部位進(jìn)行包墊或使用專用卡具。起吊時(shí)桿構(gòu)件變形增加吊點(diǎn)，在塔片上綁補(bǔ)強(qiáng)木。避雷器安裝傾斜，絕緣層風(fēng)化破損等更換避雷器跌落式熔斷器、熔斷開(kāi)關(guān)螺絲風(fēng)化，開(kāi)關(guān)不能正常使用更換開(kāi)關(guān)設(shè)備架線工程導(dǎo)地線表面受損采用機(jī)械架線，放線時(shí)注意導(dǎo)、地線保護(hù)，如采取措施防止卡線器、錨線套等損傷導(dǎo)線。弛度超差或子導(dǎo)線間距超差。對(duì)弛度采用“四調(diào)”工藝，連續(xù)傾斜檔附件時(shí)注意正確劃印及讓線。使用經(jīng)緯儀多支點(diǎn)觀測(cè)。施工質(zhì)量保證難點(diǎn)的分析（1）變壓器臺(tái)架電桿組立位置由于變壓器臺(tái)架電桿組立時(shí)，可能會(huì)涉及一些土地的問(wèn)題，或是住宅區(qū)附近朝向居民樓房等原因，可能會(huì)導(dǎo)致安裝過(guò)程中一些設(shè)備受限制，造成工程美觀度不足。（2）高、低壓線路走向高、低壓線路安裝時(shí)，涉及到當(dāng)?shù)厝罕姷耐恋貑?wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)有些檔距過(guò)大，有些檔距偏?。ň谝?guī)程允許范圍內(nèi)偏差），工程美觀度不足。（3）造成缺陷的原因1）當(dāng)?shù)厝罕娝枷胍庾R(shí)。2）施工前期與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)、溝通未達(dá)到實(shí)質(zhì)性要求。（4）預(yù)防和控制措施1）和當(dāng)?shù)厝罕娂捌渖霞?jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，盡最大能力解決矛盾，保證工程質(zhì)量、美觀。2）加強(qiáng)過(guò)程控制，提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，熟悉電氣規(guī)程規(guī)范條款要求，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工工藝上推行技術(shù)創(chuàng)新。3）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，高度重視設(shè)計(jì)更改問(wèn)題。4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視和抽查及質(zhì)量報(bào)審，約束施工的質(zhì)量行為，規(guī)范施工質(zhì)量。施工單位需具備房屋建筑工程施工總承包三級(jí)或以上資質(zhì)。 人員要求土建施工單位應(yīng)配置項(xiàng)目經(jīng)理，安全員、特種作業(yè)人員、資料員、需要3個(gè)班組以上，每個(gè)班組不小于8個(gè)，以備滿足各期項(xiàng)目的施工要求。1)項(xiàng)目經(jīng)理：具有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)或二級(jí)以上建造師資格證書(shū)，有三年以上建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。2)安全員：經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)并取得安全生產(chǎn)證書(shū)3)特種作業(yè)人員：電工、焊工。（1）質(zhì)量監(jiān)督工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真審核承包商的《施工組織設(shè)計(jì)》，從源頭上保證工程施工質(zhì)量，檢查重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：A、質(zhì)量保證措施，查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求。B、主要施工工序安排是否合理；C、質(zhì)量通病防治措施D、安全措施落實(shí)。施工單位在每個(gè)工序完成后，需進(jìn)行“三檢制”即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)人員把關(guān)后，再報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)度驗(yàn)收；（2）隱蔽工程驗(yàn)收①施工單位應(yīng)提前做好隱蔽工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目，不能出現(xiàn)臨時(shí)性的工程驗(yàn)收,并至少提前1個(gè)工作日通知監(jiān)理單位參與隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)需帶上《隱蔽工程驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序施工，否則擅自隱蔽后序工程量無(wú)效。②隱蔽工程驗(yàn)收必須記錄隱蔽工程使用的材料、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、用量及必要是記錄外觀的尺寸等，并在隱蔽前照相存檔。（3）工程例會(huì)在施工過(guò)程中,落實(shí)好工程例會(huì)以下主要內(nèi)容： ①匯報(bào)上次例會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；施工單位必須對(duì)每個(gè)站點(diǎn)的各隱蔽工序的資料有序存檔（特別是對(duì)決定機(jī)房的安全性及使用壽命的基礎(chǔ)、首層梁板及屋面梁板鋼筋驗(yàn)收尤為重要），資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序，項(xiàng)目完成后及時(shí)歸檔備案。除上述要求外，機(jī)房施工要符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及各施工環(huán)節(jié)符合《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。匯聚機(jī)房與基站不同的是電氣工程及預(yù)留空洞多，需各專業(yè)通力配合多溝通協(xié)調(diào)才能保證優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。土建施工單位應(yīng)配置項(xiàng)目經(jīng)理，安全員、特種作業(yè)人員、資料員、需要五個(gè)班組以上，每個(gè)班組不小于8個(gè)，以備滿足各期項(xiàng)目的施工要求。1)項(xiàng)目經(jīng)理：具有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)或二級(jí)以上建造師資格證書(shū)，有三年以上建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。2)安全員：經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)并取得安全生產(chǎn)證書(shū)3)特種作業(yè)人員：電工、焊工。（1）質(zhì)量監(jiān)督通信基站的分布特點(diǎn)“點(diǎn)多、面廣、施工轉(zhuǎn)場(chǎng)距離遠(yuǎn)”，特別是山區(qū)站施工用水及施工材料搬運(yùn)困難，施工自然條件惡劣，很多重點(diǎn)工序沒(méi)有引起施工單位的重視，給工程容易留下質(zhì)量安全隱患，這些重點(diǎn)工序需進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真審核承包商的《施工組織設(shè)計(jì)》質(zhì)，從源頭上保證工程施工質(zhì)量，檢查重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：A、質(zhì)量保證措施，查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求。B、主要施工工序安排是否合理；C、質(zhì)量通病防治措施D、安全措施落實(shí)。施工單位在每個(gè)工序完成后，需進(jìn)行“三檢制”即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)人員把關(guān)后，再報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)度驗(yàn)收；（2）隱蔽工程驗(yàn)收①施工單位應(yīng)提前做好隱蔽工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目，不能出現(xiàn)臨時(shí)性的工程驗(yàn)收,并至少提前1個(gè)工作日通知監(jiān)理單位參與隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)需帶上《隱蔽工程驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序施工，否則擅自隱蔽后序工程量無(wú)效。②隱蔽工程驗(yàn)收必須記錄隱蔽工程使用的材料、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、用量及必要是記錄外觀的尺寸等，并在隱蔽前照相存檔。（3）工程例會(huì)在施工過(guò)程中,落實(shí)好工程例會(huì)以下主要內(nèi)容： ①匯報(bào)上次例會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；施工單位必須對(duì)每個(gè)站點(diǎn)的各隱蔽工序的資料有序存檔（特別是對(duì)決定機(jī)房的安全性及使用壽命的基礎(chǔ)、首層梁板及屋面梁板鋼筋驗(yàn)收尤為重要），資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序，項(xiàng)目完成后及時(shí)歸檔備案。、光纜、設(shè)備工程施工在云浮地區(qū)實(shí)施的項(xiàng)目合同，需要參照如下組織架構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目組人員的配置，并在云浮常設(shè)駐點(diǎn)辦公和物資暫存點(diǎn)。（1）區(qū)域經(jīng)理：分公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，協(xié)調(diào)項(xiàng)目合作過(guò)程中重大事項(xiàng)，以推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展；（2）項(xiàng)目經(jīng)理：具有項(xiàng)目經(jīng)理或建造師等相關(guān)證書(shū)，要求協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠統(tǒng)籌項(xiàng)目組在云浮的高效運(yùn)作；（3）專業(yè)組長(zhǎng)：具有兩年以上通信傳輸專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)知識(shí)，解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，不得與其他專業(yè)人員復(fù)用；（4）安全員：持證上崗，了解安全生產(chǎn)管理要求；（5）助理文員：派駐移動(dòng)公司辦公，熟悉項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資料的制作工作及熟悉云浮移動(dòng)內(nèi)部工作流程（如付款流程、物資申領(lǐng)流程）及系統(tǒng)（如MIS、LIS、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、綜合資源管理系統(tǒng)、管線系統(tǒng)、項(xiàng)目一體化聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)等）；（6）物資暫存點(diǎn)管理員：負(fù)責(zé)物資暫存點(diǎn)的物資管理，定期開(kāi)展物資盤點(diǎn)并記錄報(bào)送移動(dòng)公司。（一）管道項(xiàng)目：項(xiàng)目委托后，報(bào)建工作需要在15天內(nèi)完成，并要求在施工委托要求的工期內(nèi)完工；每延遲一周按合同價(jià)格的2%進(jìn)行罰款；（二）光纜項(xiàng)目：項(xiàng)目委托后，并要求在施工委托要求的工期內(nèi)完工；每延遲一周按合同價(jià)格的2%進(jìn)行罰款；（三）設(shè)備項(xiàng)目：項(xiàng)目委托后，并要求在施工委托要求的工期內(nèi)完工；每延遲一周按合同價(jià)格的2%進(jìn)行罰款；施工資源保障：能夠在常規(guī)任務(wù)保證3支施工隊(duì)伍，每支隊(duì)伍不少于5人，緊急需求情況下能夠在一周之內(nèi)按需求增加隊(duì)伍配合施工。施工材料保障：集采物資只能由甲方提供，其他物資可由乙方代購(gòu)，代購(gòu)物資需甲方審批確認(rèn)，未經(jīng)審批確認(rèn)代購(gòu)的物資或代購(gòu)集采物資的，甲方將不予結(jié)算。對(duì)于云浮移動(dòng)提供的設(shè)備材料需要按照設(shè)計(jì)規(guī)范用量使用并保障交付之前的設(shè)備材料安全；對(duì)于由施工單位提供的材料需要按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量及移動(dòng)公司的質(zhì)量要求提供； 施工工藝保障：需要按照云浮移動(dòng)公布的施工技術(shù)規(guī)范及工藝進(jìn)行施工；項(xiàng)目交付保障：項(xiàng)目完工后，按照施工單位自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢、代維摸底、按需整改、組織交維及驗(yàn)收的步驟執(zhí)行項(xiàng)目交付保障。第三章考核管理細(xì)則一、考核的目的完善云浮移動(dòng)工程管理制度，提高云浮移動(dòng)工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。以合作共贏為目標(biāo)，促進(jìn)云浮移動(dòng)與各合作單位及各合作單位之間的溝通與交流，形成一個(gè)良好的“大團(tuán)隊(duì)”，從而更好地為廣大移動(dòng)客戶服務(wù)。充分發(fā)揮合作方的積極性，激勵(lì)合作方不斷提高工程項(xiàng)目管理水平。不斷探索工程管理新模式，創(chuàng)建更加務(wù)實(shí)、高效的管理體系。以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體目標(biāo)為前提，加強(qiáng)建設(shè)單位和合作方之間的配合，達(dá)到共同發(fā)展、共同提高的目的。通過(guò)考核，作為品質(zhì)管理的一個(gè)重要體現(xiàn)，各單位的表現(xiàn)情況將以考核分?jǐn)?shù)的形式體現(xiàn)出來(lái)。二、考核的基本原則公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)被考核方的任何評(píng)價(jià)都要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和摻雜個(gè)人感情色彩?？己朔揭虮豢己朔矫鞔_說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等，使考核工作有透明度。激勵(lì)的原則重在激勵(lì)合作方的工作積極性，發(fā)揮合作方的主觀能動(dòng)性。周期性的原則工程建設(shè)中心定期對(duì)合作方進(jìn)行考核，從而使建設(shè)單位和合作方的項(xiàng)目管理水平得到持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)溝通的原則在考核過(guò)程中，考核方和被考核方要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核方，有不同意見(jiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。三、考核對(duì)象及單元參與品質(zhì)管理的各類項(xiàng)目及相關(guān)合作單位。四、考核的組織考核分為日?？己?、日常重大事項(xiàng)考核和綜合考評(píng)，綜合考評(píng)包括月度考評(píng)、雙月考評(píng)、項(xiàng)目綜合考評(píng)、專項(xiàng)考評(píng)和階段考評(píng)。1）日?？己酸槍?duì)各被考核人在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行考核。2）日常重大事項(xiàng)是對(duì)日?？己说难a(bǔ)充，主要對(duì)日?？己酥谐霈F(xiàn)的重大違規(guī)事件進(jìn)行考核。3）月度考評(píng)是指對(duì)各被考核人每月的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。4）雙月考評(píng)是指每?jī)蓚€(gè)月對(duì)被考核人進(jìn)行一次綜合評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果上報(bào)省公司。評(píng)定的依據(jù)為被考核人月度評(píng)定成績(jī)。5）項(xiàng)目綜合評(píng)定是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)各被考核人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定和獎(jiǎng)懲。6）專項(xiàng)考評(píng)是我公司根據(jù)管理需要啟動(dòng)的針對(duì)單一項(xiàng)目的考評(píng)，專項(xiàng)考評(píng)設(shè)置專項(xiàng)目標(biāo)，制定專項(xiàng)考核辦法，經(jīng)過(guò)考核方和被考核方共同簽署后生效。7）階段考評(píng)是我公司根據(jù)相關(guān)管理需要，劃定時(shí)段進(jìn)行階段性考核，階段考評(píng)主要以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)為主。設(shè)置考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)考核管理辦法進(jìn)行審批。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員組成。設(shè)置考核申訴處理小組，對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理考核申訴申請(qǐng)。接收被考核人有關(guān)考核的申訴，并組織調(diào)查，給出申訴處理意見(jiàn)?？己松暝V處理小組由云浮移動(dòng)主管工程建設(shè)副總經(jīng)理和分管紀(jì)檢工作的公司副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員包括云浮移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心（含主持工作副總經(jīng)理）、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心總經(jīng)理（含主持工作副總經(jīng)理）和云浮移動(dòng)黨群工會(huì)部主任（含主持工作副主任）組成。設(shè)置考核工作小組，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本辦法?？己斯ぷ餍〗M下設(shè)考核常務(wù)工作小組，負(fù)責(zé)：1）起草、修訂管理辦