上市公司班組建設管理實施細則(編輯修改稿)
2025-01-21 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有標準，工作有檢查。 適應公司經(jīng)營市場化運行，建立班組快速應變機制，加強生產(chǎn)作業(yè)管理，按期、質(zhì)量要求不折不扣完成生產(chǎn)任務。 嚴格貫徹工藝管理制度，嚴格遵守工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝標準組織生產(chǎn)，開展“工藝突破口”工作，搞好定置管理，保持區(qū)域文明。 牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念，自覺做到“三自”、“三檢”把好質(zhì)量關。把握關鍵工 序和關鍵零件，建立質(zhì)量管理點，加以預控。堅持每月一次的質(zhì)量分析會，運用質(zhì)量管理的科學方法，找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，落實措施，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。 加強勞動管理，合理組織班組勞動力，促使生產(chǎn)力三要素優(yōu)化組合，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 嚴格遵守設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，貫徹三級保養(yǎng)制，進行群眾性的三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）教育和競賽活動，確保班組設備正常運行。 認真執(zhí)行工夾量具及工位器具等規(guī)章制度，工夾量具必須合理使用、精心愛護，精密量具專人保管， 定點使用。定期做好工夾量具的送檢工作。 堅持班組安全教育，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品和安全裝置。每日必講安全生產(chǎn)，每周重點檢查與分析安全狀況，落實安全生產(chǎn)措施，以能及早鏟除事故隱患。一旦發(fā)生人身、設備事故，及時按規(guī)定程序妥善處理，事后做到“四不放過?！? 惠州 培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 積極推行班組經(jīng)濟核算。對班組所承擔的各項技經(jīng)指標，逐項分解落實到個人、機臺，明確經(jīng)濟責任，搞好核算工作。每月開展班組經(jīng)濟活動分析，對各項指標進行綜合分析比較，采取措施，降低生產(chǎn)成本，挖掘生產(chǎn)潛力。 切實加強管理基礎
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