上市公司班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-01-21 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。 適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化運(yùn)行，建立班組快速應(yīng)變機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理，按期、質(zhì)量要求不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。 嚴(yán)格貫徹工藝管理制度，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，開(kāi)展“工藝突破口”工作，搞好定置管理，保持區(qū)域文明。 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念，自覺(jué)做到“三自”、“三檢”把好質(zhì)量關(guān)。把握關(guān)鍵工 序和關(guān)鍵零件，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，加以預(yù)控。堅(jiān)持每月一次的質(zhì)量分析會(huì)，運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)方法，找出質(zhì)量問(wèn)題的癥結(jié)所在，落實(shí)措施，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理組織班組勞動(dòng)力，促使生產(chǎn)力三要素優(yōu)化組合，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，貫徹三級(jí)保養(yǎng)制，進(jìn)行群眾性的三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）教育和競(jìng)賽活動(dòng)，確保班組設(shè)備正常運(yùn)行。 認(rèn)真執(zhí)行工夾量具及工位器具等規(guī)章制度，工夾量具必須合理使用、精心愛(ài)護(hù)，精密量具專(zhuān)人保管， 定點(diǎn)使用。定期做好工夾量具的送檢工作。 堅(jiān)持班組安全教育，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝置。每日必講安全生產(chǎn)，每周重點(diǎn)檢查與分析安全狀況，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，以能及早鏟除事故隱患。一旦發(fā)生人身、設(shè)備事故，及時(shí)按規(guī)定程序妥善處理，事后做到“四不放過(guò)?！? 惠州 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料 下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 積極推行班組經(jīng)濟(jì)核算。對(duì)班組所承擔(dān)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，逐項(xiàng)分解落實(shí)到個(gè)人、機(jī)臺(tái)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，搞好核算工作。每月開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析比較，采取措施，降低生產(chǎn)成本，挖掘生產(chǎn)潛力。 切實(shí)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1