項目部與班組管理實施細則(編輯修改稿)
2024-10-13 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)甲方再三催促，班組仍不能組織作業(yè)到位，項目部可直接安排其他人員進場施工，工資按實際工資標準的雙倍支付，涉及班組應做好配合，所需費用直接從乙方工程款中扣除，無須乙方同意。周計劃、月計劃下達后確因重大變更，材料供應不上，需要延長工期的，周計劃和月計劃予以順延，否則工期不得拖延。三、技術(shù)管理：各班組必須嚴格按照圖紙設(shè)計、圖集要求、現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、變更洽商和技術(shù)交底要求施工。否則，進行相應的處罰。未造成后果的，按1000元/次進行處罰。對出現(xiàn)實際的經(jīng)濟損失或返工損失，按相關(guān)班組勞務、材料損失和進度損失的總和以一罰五的原則進行處罰，最低處罰標準為2000元/次。對圖紙和現(xiàn)場施工上的技術(shù)疑問應及時向技術(shù)負責人提出，并按技術(shù)負責人的書面回復進行施工，不得擅自做主或改變施工做法。否則，處以至少1000元/次的罰款。由于施工工藝要求，班組間需穿插施工的，應及時向技術(shù)負責人和現(xiàn)場負責人提出，并做好班組間的相互配合。如因班組更改設(shè)計或擅自做主施工等技術(shù)上問題出現(xiàn)監(jiān)理或業(yè)主對項目部處罰的，以處罰金額的雙倍對責任班組進行罰款。四、質(zhì)量管理：本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，中間和竣工驗收均合格并達到優(yōu)良工程要求。各班組建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員（可由帶班人員兼任），加強施工過程中的質(zhì)量控制和效驗工作，并及時落實施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。各班組必須以“預防為主，質(zhì)量為本，安全第一”的方針，對施工人員的質(zhì)量意識進行強化教育，使每個人牢固樹立“質(zhì)量為本，認真細致作業(yè)”的思想。三檢制：所有分項工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢人的簽字，方可進行下道工序施工。①自檢：在每一項分項工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，若符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長或帶班人員填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，班組長向項目部質(zhì)檢員遞交自檢記錄表，質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進行互檢。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，責任班組必須認真、及時地予以解決。③交接檢：上下工序作業(yè)隊通過互檢認為符合圖紙設(shè)計、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，質(zhì)檢員向監(jiān)理報驗。監(jiān)理檢驗合格后，質(zhì)檢員簽字，方可進行下一道工序。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責任班組必須安排人員及時處理。項目部質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)，班組原因造成質(zhì)量不合格需整改或返工的，責任班組必須及時安排整改或返工，在《整改通知單》規(guī)定的期限內(nèi)完成。如不能及時組織整改或返工，影響工程施工或驗收，項目部有權(quán)另行安排其他人員進行。因整改或返工造成的人工、材料等費用支出，由責任班組承擔。項目部另行安排人員所需費用直接從乙方工程款中扣除，無須班組同意。同時，對責任班組處以1000元/次的罰款。如工序完成在12小時內(nèi)不向質(zhì)檢員申報，對責任班組處以5000元/次的罰款。每道工序檢查的合格率，應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰，以每低于一個百分點處罰500元的標準予以處罰。瓦工班組必須指定專人澆搗，墻面出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等漏振現(xiàn)象處以500元/處的罰款，大梁（截面在250*400以上的梁）出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等漏振現(xiàn)象處以1000元/處的罰款，施工縫處理不到位的200元/m罰款，樓面和施工縫收面不及時處以200元/處罰款。養(yǎng)護不到位，按2000元/次進行處罰。因班組原因造成樓面開裂的對責任班組處以500元/處，如樓面裂縫需處理的按處理費用的雙倍對責任班組進行處罰。有炸?，F(xiàn)象由木工班負責鑿平，并按200元/處罰款。炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支持材料費。鋼筋無保護層，對鋼筋工班組按100元/處予以處罰。嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔。如返工的質(zhì)量原因造成業(yè)主或監(jiān)理對項目部進行處罰的按雙倍金額對責任班組予以處罰。其它未述之處的質(zhì)量細則后續(xù)公布。罰款處理由質(zhì)檢員列出清單（以一個月為單位），現(xiàn)場負責人批準后交財務科實施，罰款處理一經(jīng)做出必須執(zhí)行，從班組當月工資中扣除。五、安全管理、文明施工：為了加強本工程的安全管理，確保工程安全順利進行，保證每一個員工的人身安全和身心健康，望各班組能遵守如下規(guī)定：進場員工未經(jīng)安全教育不得上崗，必須隨帶身份證及復印件到項目部備案，便于當?shù)貦C關(guān)備查，特殊作業(yè)人員必須有效操作證，違者一切自負。嚴格遵守本公司各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理條例。自覺做好本工作，嚴格按規(guī)程安全操作，堅守本職崗位。進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款50元，不扣帽帶罰款20元。高處、臨邊懸空作業(yè)無防護必須正確系好安全帶，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。酒后不得上崗，違者扣除當班工資并強制離開施工現(xiàn)場，嚴禁酗酒鬧事、打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)規(guī)勸不理者各罰500元，情節(jié)惡劣影響公司聲譽者送司法部門處理，并清退出場。對不服從安全管理和正確安排，謾罵管理者罰款200元，經(jīng)勸不服繼續(xù)謾罵者終止勞務合同。嚴禁生活區(qū)宿舍電源私拉亂接，禁止小鍋小灶。違者沒收全部餐具，并處罰500至1000元。嚴禁隨便動用任何機械，未經(jīng)允許造成后果自負，電源拆裝一律由專業(yè)電工進行。嚴禁木工棚加工區(qū)和易燃易爆區(qū)域及吸煙，電氣焊施工作業(yè)必須辦理動火證。施工前必須清理易燃易
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