項(xiàng)目部與班組管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-10-13 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)甲方再三催促，班組仍不能組織作業(yè)到位，項(xiàng)目部可直接安排其他人員進(jìn)場施工，工資按實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的雙倍支付，涉及班組應(yīng)做好配合，所需費(fèi)用直接從乙方工程款中扣除，無須乙方同意。周計(jì)劃、月計(jì)劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長工期的，周計(jì)劃和月計(jì)劃予以順延，否則工期不得拖延。三、技術(shù)管理：各班組必須嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖集要求、現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、變更洽商和技術(shù)交底要求施工。否則，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。未造成后果的，按1000元/次進(jìn)行處罰。對出現(xiàn)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或返工損失，按相關(guān)班組勞務(wù)、材料損失和進(jìn)度損失的總和以一罰五的原則進(jìn)行處罰，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)為2000元/次。對圖紙和現(xiàn)場施工上的技術(shù)疑問應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人的書面回復(fù)進(jìn)行施工，不得擅自做主或改變施工做法。否則，處以至少1000元/次的罰款。由于施工工藝要求，班組間需穿插施工的，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，并做好班組間的相互配合。如因班組更改設(shè)計(jì)或擅自做主施工等技術(shù)上問題出現(xiàn)監(jiān)理或業(yè)主對項(xiàng)目部處罰的，以處罰金額的雙倍對責(zé)任班組進(jìn)行罰款。四、質(zhì)量管理：本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，中間和竣工驗(yàn)收均合格并達(dá)到優(yōu)良工程要求。各班組建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員（可由帶班人員兼任），加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和效驗(yàn)工作，并及時落實(shí)施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。各班組必須以“預(yù)防為主，質(zhì)量為本，安全第一”的方針，對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個人牢固樹立“質(zhì)量為本，認(rèn)真細(xì)致作業(yè)”的思想。三檢制：所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢人的簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長或帶班人員填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，班組長向項(xiàng)目部質(zhì)檢員遞交自檢記錄表，質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任班組必須認(rèn)真、及時地予以解決。③交接檢：上下工序作業(yè)隊(duì)通過互檢認(rèn)為符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)檢員向監(jiān)理報驗(yàn)。監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢員簽字，方可進(jìn)行下一道工序。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任班組必須安排人員及時處理。項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)，班組原因造成質(zhì)量不合格需整改或返工的，責(zé)任班組必須及時安排整改或返工，在《整改通知單》規(guī)定的期限內(nèi)完成。如不能及時組織整改或返工，影響工程施工或驗(yàn)收，項(xiàng)目部有權(quán)另行安排其他人員進(jìn)行。因整改或返工造成的人工、材料等費(fèi)用支出，由責(zé)任班組承擔(dān)。項(xiàng)目部另行安排人員所需費(fèi)用直接從乙方工程款中扣除，無須班組同意。同時，對責(zé)任班組處以1000元/次的罰款。如工序完成在12小時內(nèi)不向質(zhì)檢員申報，對責(zé)任班組處以5000元/次的罰款。每道工序檢查的合格率，應(yīng)達(dá)到90%以上，達(dá)不到90%者，對班組長進(jìn)行處罰，以每低于一個百分點(diǎn)處罰500元的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。瓦工班組必須指定專人澆搗，墻面出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等漏振現(xiàn)象處以500元/處的罰款，大梁（截面在250*400以上的梁）出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等漏振現(xiàn)象處以1000元/處的罰款，施工縫處理不到位的200元/m罰款，樓面和施工縫收面不及時處以200元/處罰款。養(yǎng)護(hù)不到位，按2000元/次進(jìn)行處罰。因班組原因造成樓面開裂的對責(zé)任班組處以500元/處，如樓面裂縫需處理的按處理費(fèi)用的雙倍對責(zé)任班組進(jìn)行處罰。有炸模現(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，并按200元/處罰款。炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支持材料費(fèi)。鋼筋無保護(hù)層，對鋼筋工班組按100元/處予以處罰。嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個人承擔(dān)。如返工的質(zhì)量原因造成業(yè)主或監(jiān)理對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰的按雙倍金額對責(zé)任班組予以處罰。其它未述之處的質(zhì)量細(xì)則后續(xù)公布。罰款處理由質(zhì)檢員列出清單（以一個月為單位），現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交財務(wù)科實(shí)施，罰款處理一經(jīng)做出必須執(zhí)行，從班組當(dāng)月工資中扣除。五、安全管理、文明施工：為了加強(qiáng)本工程的安全管理，確保工程安全順利進(jìn)行，保證每一個員工的人身安全和身心健康，望各班組能遵守如下規(guī)定：進(jìn)場員工未經(jīng)安全教育不得上崗，必須隨帶身份證及復(fù)印件到項(xiàng)目部備案，便于當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)備查，特殊作業(yè)人員必須有效操作證，違者一切自負(fù)。嚴(yán)格遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。自覺做好本工作，嚴(yán)格按規(guī)程安全操作，堅(jiān)守本職崗位。進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款50元，不扣帽帶罰款20元。高處、臨邊懸空作業(yè)無防護(hù)必須正確系好安全帶，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。酒后不得上崗，違者扣除當(dāng)班工資并強(qiáng)制離開施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)規(guī)勸不理者各罰500元，情節(jié)惡劣影響公司聲譽(yù)者送司法部門處理，并清退出場。對不服從安全管理和正確安排，謾罵管理者罰款200元，經(jīng)勸不服繼續(xù)謾罵者終止勞務(wù)合同。嚴(yán)禁生活區(qū)宿舍電源私拉亂接，禁止小鍋小灶。違者沒收全部餐具，并處罰500至1000元。嚴(yán)禁隨便動用任何機(jī)械，未經(jīng)允許造成后果自負(fù)，電源拆裝一律由專業(yè)電工進(jìn)行。嚴(yán)禁木工棚加工區(qū)和易燃易爆區(qū)域及吸煙，電氣焊施工作業(yè)必須辦理動火證。施工前必須清理易燃易
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