工程項(xiàng)目部建立周例會(huì)制度的實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-09-20 16:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解決。并提報(bào)資源配置計(jì)劃，填報(bào)《每日施工情況日?qǐng)?bào)》。 ，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報(bào)至項(xiàng)目部例會(huì)解決。 ，尤其對(duì)影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)列項(xiàng)。在周一至周五的項(xiàng)目部早班會(huì)提出，直至解決。 ，協(xié)調(diào)困難時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部或物資部等歸口部門(mén)。 、項(xiàng)目部新規(guī)定、新工作計(jì)劃 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動(dòng)態(tài)。 ，應(yīng)提前通知與會(huì)部門(mén)及人員，并提前告知會(huì)議主要議題及要解決的問(wèn)題。 檔。 ，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會(huì)議流于形式。 ，由工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 二、項(xiàng)目部早會(huì)： 7 點(diǎn) 30 分組織一次，由總工程師主持。地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室，總工程師不到崗時(shí)由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。 、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 ，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)需求問(wèn)題。 ，制定責(zé)任人，做到小問(wèn)題立即解決，大問(wèn)題立即決策。 、公司、項(xiàng)目部的新規(guī)定、新工作計(jì)劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動(dòng)態(tài)。 紀(jì)要整理歸檔。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) ，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會(huì)議流于形式。 ，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 三、月度工程例會(huì)： 每月 25 日召開(kāi)一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。 會(huì)議要求根據(jù)項(xiàng)目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。 月度生產(chǎn)計(jì)劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)工期、資源需求、需解決的問(wèn)題等 根據(jù)計(jì)劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、 安全、質(zhì)量、成本等控制要點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)要求。 由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資源需求、需解決的問(wèn)題及管控要點(diǎn)，編制部門(mén)、工區(qū)月度工作計(jì)劃，同步納入到月度計(jì)劃中。月度施工生產(chǎn)計(jì)劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。 開(kāi)會(huì)時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會(huì)議紀(jì)要整理歸檔。 會(huì)議紀(jì)律由生
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