項目部安全風險管理實施細則(編輯修改稿)
2025-05-16 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險應對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移風險的方法很多，主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。（4）規(guī)避風險：是指風險評估后，項目風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低該風險，這時應采取放棄項目、放棄原有行動計劃或改變目標的方法。風險評估和評價可采用專家調(diào)查法、風險矩陣法、層次分析法、故障樹法、模糊綜合評估法、蒙特卡羅法、敏感分析法等辦法。本標段主要使用核對表法。核對表法是在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，找出所有可能存在的風險，然后以提問的方式將這些風險因素列成表格進行核對的一種方法，一般步驟為：將工程風險系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)；運用事故樹，找出引起風險事件的風險因素，作為檢查表的基本檢查項目；針對風險因素，查找有關(guān)控制標準或規(guī)范；根據(jù)風險因素的風險等級，依次列出風險清單。（1）事故發(fā)生概率的等級標準概率等級標準概率范圍中心值概率登記描述概率等級＞1很可能5～可能4～偶然3～不可能2＜很不可能1（2）事故發(fā)生后果的等級標準經(jīng)濟損失等級標準后果定性描述災難性的很嚴重的嚴重的較大的輕微的后果等級54321經(jīng)濟損失（萬元）＞1000300～1000100～30030～100＜30人員傷亡等級標準后果定性描述災難性的很嚴重嚴重的較大的輕微的后果等級54321人員傷亡數(shù)量(人)F＞92＜F≤9或SI＞101≤F≤2或1＜SI≤10SI=1或1＜MI≤10MI=1注：F=死亡人數(shù) SI=重傷 MI=輕傷工期延誤等級標準后果定性描述災難的很嚴重的嚴重的較大的輕微的后果等級54321耽誤時間1（控制工期工程（月∕單－事故）＞101～10～1～＜延誤工期2（非控制工期工程）（月／單－事故）＞246～242～6～2＜相對等級標準后果定性描述災難的很嚴重的嚴重的較大的輕微的相對經(jīng)濟損失（‰）＞103～101～3～1＜相對工期耽誤時間（％）＞104～10～4～＜第三方相對經(jīng)濟損失（％）＞103～101～3～1＜環(huán)境影響等級標準后果定性描述災難性的很嚴重的嚴重的較大的輕微的后果等級54321環(huán)境影響描述永久的且嚴重的永久的但輕微的長期的臨時的但嚴重的臨時的且輕微的注：“臨時的”含義為在施工工期內(nèi)可以消除﹔“長期的”含義在施工工期以內(nèi)不能消除，但不會是永久的；“永久的”含義為不可逆轉(zhuǎn)或不可恢復的。（3）風險等級標準風險等級標準輕微的較大的嚴重的很嚴重的災難性的23456很可能5高度高度極高極高極高可能4中度高度高度極高極高偶然3中度中度高度高度極高不可能2低度中度中度高度高度很不可能1低度低度中度中度高度（4）風險接受準則風險接受準則風險等級接收準則處理措施低度可忽略此類風險較小，不需要采取風險措施和檢測中度可接受此類風險次小，不需要采取風險措施，但需予以監(jiān)測高度不期望此類風險較大，必須采取風險措施降低風險并加強監(jiān)測，且滿足降低風險的成本不高于風險發(fā)生后的損失（ALARP準則）極高不可接受此類風險最大，必須高度重視，一般應規(guī)避，否則要不惜代價將低風險至少降低到不期望的程度。 （1）根據(jù)項目部的風險評估結(jié)果，按照風險接受準則，提出風險處理措施。風險處理基本措施包括風險接受、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避。（2）根據(jù)風險處理結(jié)果，提出風險對策表。風險對策表的內(nèi)容應包括初始風險、設(shè)計或施工應對措施、殘留風險等。 （3）對風險處理結(jié)果實施動態(tài)管理。當風險在接受范圍內(nèi)，風險管理按預定計劃執(zhí)行直至工程結(jié)束；當風險不可接受時，應對風險進行再處理，并重新制定風險管理計劃。 （1）制定風險監(jiān)測計劃，提出監(jiān)測標準；
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