煙臺(tái)電廠班組管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-01-17 03:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盡快處理每處扣2分。 欄桿、保溫不齊全每處扣2分，溝道蓋板損壞未及時(shí)聯(lián)系維修每個(gè)扣2分。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明不亮者每處扣1分（檢修責(zé)任除外）。 違反本項(xiàng)的其他問(wèn)題，酌情扣15分。運(yùn)行班組提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，杜絕污染環(huán)境的現(xiàn)象發(fā)生。15 因工作人員過(guò)失造成跑酸、跑油、跑堿、跑粉等，造成環(huán)境污染扣3分。 向地溝、管溝內(nèi)傾倒污水、污油每次扣2分。 發(fā)生其他造成環(huán)境污染的現(xiàn)象視情況扣25分。 違反本項(xiàng)的其他問(wèn)題，酌情扣15分。運(yùn)行班組在文明生產(chǎn)上有創(chuàng)造性舉措，做出突出成績(jī)，受到上級(jí)表彰或推廣。附加分10 能創(chuàng)造性思維，在文明生產(chǎn)中做出突出成績(jī)，如創(chuàng)新的管理方式、手段、技術(shù)改進(jìn)等，得到廠表彰或推廣的加5分，得到省局表彰或推廣的加10分。運(yùn)行班組三、 專 業(yè) 管 理 （100分）項(xiàng)目序號(hào)考 評(píng) 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)得分備注專業(yè)管理專業(yè)管理計(jì)劃管理班組有月度工作計(jì)劃，每日有工作布置，有月度工作總結(jié)。5 班組無(wú)月度計(jì)劃每次扣2分，班長(zhǎng)工作日志不按廠規(guī)定記錄的，每次扣1分。有月度生產(chǎn)工作總結(jié)，做不到每次扣2分。 違反本項(xiàng)的其他問(wèn)題，酌情扣15分。運(yùn)行班組運(yùn)行設(shè)備管理定期進(jìn)行檢查、維護(hù)設(shè)備（含消防設(shè)施，下同）。設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)。設(shè)備缺陷資料齊全。有明確的設(shè)備分工（崗位）責(zé)任制。20 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后沒(méi)有及時(shí)登錄并聯(lián)系檢修處理每次扣2分。處理完缺陷未及時(shí)登錄每次扣2分。 與檢修消缺配合協(xié)調(diào)不好，延誤消缺時(shí)間每次扣4分。 設(shè)備消缺后沒(méi)有檢查質(zhì)量就注銷工作票每次扣2分。 熱工、電氣保護(hù)及自動(dòng)裝置不按規(guī)定投入或未經(jīng)允許自行切除，每次扣1025分。 消防泵定期試驗(yàn)，缺一次扣10分。 違反調(diào)度命令或因組織不當(dāng)延誤設(shè)備啟停，每發(fā)生一次扣10分。 設(shè)備主人責(zé)任制不明確、不落實(shí)每崗扣5分。 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)“事故牌”每次扣2分。 應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷或致使缺陷擴(kuò)大的每次扣210分。 違反本項(xiàng)的其他問(wèn)題，酌情扣15分。運(yùn)行班組指標(biāo)管理嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，大力開展五值小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。10 因本班責(zé)任運(yùn)行指標(biāo)超出規(guī)定，每次扣1分。 運(yùn)行人員要根據(jù)狀況（或耗差顯示屏）及時(shí)切換設(shè)備，做不到每次扣1分。 五值小指標(biāo)競(jìng)賽，記錄填寫存在問(wèn)題每處扣1分，弄虛作假每次扣5分。 各項(xiàng)定額經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未完成（按月統(tǒng)計(jì)計(jì)算）每項(xiàng)扣2分。 違反本項(xiàng)的其他問(wèn)題，酌情扣15分。 運(yùn)行班組節(jié)能管理節(jié)能組織健全，進(jìn)入廠三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的班組（見(jiàn)廠發(fā)名單）要正常開展活動(dòng)。10 每月一次節(jié)能分析會(huì)（見(jiàn)廠節(jié)能網(wǎng)絡(luò)），并認(rèn)真做好記錄，缺一次扣2分，弄虛作假者扣5分。 積極參加節(jié)能網(wǎng)活動(dòng)，做到節(jié)能有計(jì)劃，有措施，有落實(shí)，做不到扣2分。 節(jié)能資料不齊全，每少一份扣1分。 存在長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象一處扣3分。 通過(guò)五值競(jìng)賽總結(jié)月、季、年各班指標(biāo)完成值，未完成計(jì)劃指標(biāo)的每項(xiàng)扣1分。 因節(jié)能管理出現(xiàn)問(wèn)題被廠考核每次扣5分。 違反本項(xiàng)的其他問(wèn)題，酌情扣15分。運(yùn)行班組工具、備品等管理完好有序，按照要求定期校驗(yàn)。10 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)使用的儀器、儀表、工具應(yīng)完好備用。達(dá)不到每臺(tái)件扣1分，丟失或損壞扣2分。 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)使用的重要儀表、絕緣工具、應(yīng)定期校驗(yàn)，達(dá)不到每臺(tái)件扣2分。 運(yùn)行常用備品、工器具、鑰匙等管理有序，因管理不善，影響使用每次扣1分。 違反本項(xiàng)的其他問(wèn)題，酌情扣15分。運(yùn)行班組建立QC小組，活動(dòng)正常，有記錄、有成效。10 未建立QC小組扣10分；建立QC小組，但無(wú)活動(dòng)或弄虛作假的扣5分；缺記錄扣2分，整個(gè)活動(dòng)未按PDCA循環(huán)進(jìn)行扣2分，無(wú)活動(dòng)成果的扣2分。 違反本項(xiàng)的其他問(wèn)題，酌情扣15分。運(yùn)行班組按廠及分場(chǎng)計(jì)劃要求組織班組成員學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，并進(jìn)行考試，參考率、合格率達(dá)100%。10 未參加規(guī)程考試一人次扣2分，考試不合格一人次扣2分，經(jīng)補(bǔ)考合格一人次扣1分。 違反本項(xiàng)的其他問(wèn)題，酌情扣15分。運(yùn)行班組勞動(dòng)管理建立職工業(yè)績(jī)考核制度，按月進(jìn)行，有實(shí)施細(xì)則（辦法）。按定額組織生產(chǎn)。職工出勤率達(dá)到96%以上，做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。勞動(dòng)紀(jì)律好，考核認(rèn)真。工時(shí)考核不低于廠規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（50%）。25 按廠崗位定員組織生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)，替崗人員要落實(shí)責(zé)任制，達(dá)不到要求每人次扣5分。 未經(jīng)考試合格的人員頂替上崗或低崗位頂替高崗位，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。 在崗位定員范圍內(nèi)，自行解決了各種假期享受規(guī)定，達(dá)不到要求每人次扣5分。 職工月出勤率達(dá)不到96%，每降低1%扣2分（按月累計(jì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算）。 考勤、保健、獎(jiǎng)金報(bào)表上報(bào)及時(shí)，記錄真實(shí)，達(dá)不到要求每項(xiàng)扣2分（按月計(jì)算），月統(tǒng)計(jì)上報(bào)每遲一天扣1分，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣10分。 按時(shí)考勤，記錄完整，年內(nèi)考勤、補(bǔ)休記錄、獎(jiǎng)金分配有據(jù)可查，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣2分（按月計(jì)算）。 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。遲到、早退、不按規(guī)定著裝、不佩戴工作牌、未戴出入證、工作時(shí)間串崗、脫崗、洗衣服等每人次扣10分，各種違紀(jì)現(xiàn)象都有記錄，并進(jìn)行月度考核，達(dá)不到要求的，每項(xiàng)扣2分。 工時(shí)考
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