【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不到90%以上，每降低10%扣3分。⑵班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書人員比例達(dá)不到80%以上，每降低10%扣3分。 各班組每季度開展1次互動(dòng)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流可以是班組內(nèi)部的互動(dòng)交流，也可以班組間的互動(dòng)交流，可以是同專業(yè)間的互動(dòng)交流，也可以是不同專業(yè)間的互動(dòng)交流。 交流內(nèi)容并不局限于專業(yè)知識(shí)的交流，可以是多方面、多領(lǐng)域內(nèi)容的交流。對(duì)活動(dòng)開展的內(nèi)容、取得的效果以及評(píng)價(jià)都要做好詳細(xì)的紀(jì)錄可用電子版形式保存。五、企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)華公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效、資源節(jié)約的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。⑴員工對(duì)國(guó)華公司企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。⑵已形成班組文化理念，并為員工所掌握（抽查3人以上），加3分。 制定學(xué)習(xí)國(guó)華公司企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃，使班組成員必須熟知，且能對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度要達(dá)到100%。 公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、人數(shù)，說(shuō)明活動(dòng)效果，最好有活動(dòng)圖片資料。 建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。具體表現(xiàn)在：班組的發(fā)電量指標(biāo)競(jìng)賽情況、日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績(jī)、成功處理事故隱患報(bào)道、班組先進(jìn)的事跡、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的方針政策，處理?yè)屝迗?bào)道，消缺及時(shí)率，重大事故搶修，機(jī)組大小修等，體現(xiàn)在班長(zhǎng)總結(jié)里。 班組各種榮譽(yù)獲取情況資料應(yīng)留有詳細(xì)的存檔資料，并報(bào)上級(jí)部門。2積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。⑴班組月度計(jì)劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。⑶發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣5分。⑷班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（國(guó)華公司級(jí)及以上單位），每項(xiàng)加5分。 班組中黨員、團(tuán)員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進(jìn)性教育、處理機(jī)組缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫科技論文等活動(dòng)中，且起到模范帶頭作用。 班組按照部門部每月下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)，記錄中必須有學(xué)習(xí)心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于5人。 政治學(xué)習(xí)內(nèi)容要班組成員人人皆知，未參加學(xué)習(xí)的要補(bǔ)課，并有補(bǔ)課記錄，詳細(xì)的記錄補(bǔ)課的原因，時(shí)間、地點(diǎn)及學(xué)習(xí)心得。3做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。⑴每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。⑵稿件在本公司內(nèi)刊發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分；被《神華能源》或省部級(jí)刊物采納，每篇加2分。 重點(diǎn)學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，（與企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃均列入月度培訓(xùn)計(jì)劃中），掌握程度達(dá)到100％。 班組每季度至少和班員開展一次談心活動(dòng)。4充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢(shì)教育、誠(chéng)信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件。⑴班組成員在績(jī)效考核中被評(píng)為D級(jí)員工此項(xiàng)不得分。⑵年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，國(guó)華公司級(jí)每次加3分。 ⑶班組政治學(xué)習(xí)每月一次，達(dá)不到扣5分；其中法紀(jì)教育每年達(dá)不到兩次扣2分；學(xué)習(xí)內(nèi)容與思想道德素質(zhì)教育不相符，每次扣2分。⑷發(fā)生違法違紀(jì)行為、負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故及影響公司形象的事件，此項(xiàng)不得分。四、五星級(jí)按照必備條件考核。 班組堅(jiān)持每季度開展一次法紀(jì)教育。 部門必須對(duì)所轄班組開展法紀(jì)教育進(jìn)行監(jiān)督。5組織、參加文體娛樂(lè)活動(dòng)，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂(lè)，促進(jìn)員工身心愉悅。⑴班組每年組織開展活動(dòng)達(dá)不到兩次扣3分。⑵參加活動(dòng)沒有留下記錄扣3分。 班組應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間開展豐富多彩的文體活動(dòng)。且每年開展的文體活動(dòng)不少于2次，并留下文字和相片資料。文體活動(dòng)包括公司組織的活動(dòng)、班與班（值與值）之間的活動(dòng)，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。 缺少活動(dòng)記錄的班組，視為未開展此項(xiàng)活動(dòng)。6 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。 班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處。六、班組民主管理40分1堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。⑴未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。⑵上級(jí)工會(huì)組織調(diào)查班組成員對(duì)執(zhí)行“三公開”滿意度達(dá)不到80％，每降低10％扣2分。⑶合理化建議類別涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理比率達(dá)不到80%，每降低10%扣2分。 班組必須嚴(yán)格按班務(wù)公開制度公開需要向班組成員公開的內(nèi)容，在計(jì)算機(jī)上設(shè)置文檔或在看板上制作班務(wù)公開欄，做到“考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用”三公開。 部門必須每半年組織所屬員工對(duì)班務(wù)工作“三公開”滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)一次。2每月召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作，研究下一步工作計(jì)劃，并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署。⑴班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少開1次扣5分。⑵會(huì)議形式和內(nèi)容不符合要求扣4分。 班組成員必須擁有針對(duì)班組生產(chǎn)管理工作情況提出合理化建議的權(quán)利。 班長(zhǎng)每月在班務(wù)會(huì)中廣泛聽取班組成員的意見和建議，并形成記錄。 建議重點(diǎn)應(yīng)放在班組日常工作和管理方面。3每半年召開一次民主管理會(huì)，聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作，并做好記錄。⑴民主管理會(huì)沒有按規(guī)定召開，每缺少1次扣5分。⑵會(huì)議形式和內(nèi)容不符合民主管理會(huì)要求扣4分。 班組工會(huì)小組長(zhǎng)每半年（12月30日前）召開一次民主管理會(huì)，并按要求做好記錄。 民主管理會(huì)會(huì)議內(nèi)容包括：班組成員定期聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求績(jī)效考核意見；推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。4 班長(zhǎng)在每月30日前應(yīng)召開一次班組班務(wù)會(huì)，班組必須按要求做好記錄。 班組班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、廣泛聽取班組成員的意見和建議、對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署附錄2：設(shè)備維護(hù)檢修班組星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則備注一、安健環(huán)管理170分1認(rèn)真貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》和安健環(huán)管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全責(zé)任制健全，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制未分解到所有崗位，每缺少一個(gè)崗位，扣5分。⑵班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣5分（抽查2人）。⑶安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握或控制措施沒有得到有效實(shí)施的扣5分。 安健環(huán)部組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全生產(chǎn)責(zé)任制分為兩個(gè)層次：一是各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是各生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。內(nèi)容包括具體的安全生產(chǎn)要求；承擔(dān)的安全責(zé)任；應(yīng)盡的安全義務(wù)；擁有的安全管理權(quán)利等內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)涵蓋人身安全、設(shè)備安全、健康、環(huán)保、火災(zāi)等內(nèi)容。（建議每年修訂一次） 責(zé)任制要突出四個(gè)功能：明確崗位工作內(nèi)容、對(duì)工作中負(fù)責(zé)的事項(xiàng)、責(zé)任界限、落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任的依據(jù)。 各級(jí)人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。（班組組織考試） 安健環(huán)部定期（包括春、秋查）組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果列入整改計(jì)劃中；事故調(diào)查分析時(shí)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢討。 崗位職能變化后，安健環(huán)部組織對(duì)新增崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的修編。 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)從責(zé)任制的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督等幾方面查找存在的問(wèn)題。 檢修作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首先對(duì)每一項(xiàng)檢修工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定高風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)和確定高風(fēng)險(xiǎn)工作項(xiàng)目，并制定防范措施。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)列表，標(biāo)識(shí)出高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，以利于班組人員的掌握。 發(fā)電部、設(shè)備維護(hù)（綜合）部組織班組成員，制定本崗位工作項(xiàng)目清單，并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)制定所有崗位的崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即書面安全工作程序。 崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每年12月份要進(jìn)行一次回顧，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。 安健環(huán)部每年初組織各部門專業(yè)技術(shù)管理人員或風(fēng)險(xiǎn)管理專責(zé)人對(duì)公司現(xiàn)存的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估回顧，對(duì)新辯識(shí)出的危險(xiǎn)源具有的危害及時(shí)進(jìn)行分析，補(bǔ)充、更新風(fēng)險(xiǎn)概述，危害分析應(yīng)考慮安全、健康、環(huán)保三方面的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)下發(fā)到班組。鍋爐點(diǎn)檢員的安全責(zé)任有30條之多；在檢查中，我們對(duì)焊工班班長(zhǎng)的23條安全責(zé)任進(jìn)行了分析，有9條屬于科技進(jìn)步和黨建方面的責(zé)任要求。缺乏生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、組織生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的危險(xiǎn)辨識(shí)和高危險(xiǎn)工作安全分析，2公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。⑴安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。⑵沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。⑶未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。⑷發(fā)生重復(fù)性未遂扣5分，隱瞞未遂此項(xiàng)不得分。⑸發(fā)生異常超出年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。⑹發(fā)生習(xí)慣性違章，每次扣5分。⑺發(fā)生二類障礙，每次扣15分。⑻發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分（四、五星級(jí)為必備條件）。 設(shè)定目標(biāo)：各部門圍繞公司年度安全目標(biāo)分解本部門安全目標(biāo)；各班組圍繞本部門目標(biāo)分解班組安全目標(biāo)。班組臺(tái)帳中保存有公司、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。 班組安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，不僅有事后目標(biāo)，還應(yīng)有預(yù)控目標(biāo)，如：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、三票合格率等。 班組應(yīng)根據(jù)控制措施，制定出具體可操作的實(shí)施計(jì)劃，并做到閉環(huán)管理。 目標(biāo)分級(jí)管控，公司控制重傷和事故、部門控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。安健環(huán)目標(biāo)缺少對(duì)交通安全、火險(xiǎn)隱患的要求。班組缺少火災(zāi)、健康方面的目標(biāo)，個(gè)別班組沒有人身安全、環(huán)保方面的目標(biāo)3班組每周進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組一周安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施⑴安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，扣3分。⑵安健環(huán)活動(dòng)每缺少1次扣3分。⑶安健環(huán)活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。⑷沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。 檢修班組每周開展一次安全活動(dòng)。并做好記錄。（要求部門主管以上人員參加） 記錄內(nèi)容：l 學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。l 總結(jié)講評(píng)近期安全生產(chǎn)工作。l 查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患。l 制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并得出整改措施。l 有補(bǔ)課記錄。l 上周措施落實(shí)情況。建議活動(dòng)要求部門領(lǐng)導(dǎo)參加。4每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 ⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。⑵安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考)此項(xiàng)不得分。⑶新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育或經(jīng)過(guò)三級(jí)教育但成績(jī)不合格就上崗，此項(xiàng)不得分。 部門每年結(jié)合春檢、秋檢組織班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試，考試成績(jī)、試卷班組存檔。 考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。 違反規(guī)程制度造成不安全事件的責(zé)任者，部門、班組組織學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程及發(fā)電管理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。 離開崗位3個(gè)月及以上的檢修維護(hù)人員，必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格后，方可重新上崗。 新員工入廠應(yīng)接受公司、部門、班組三級(jí)全面的安全教育，考試合格后，方可上崗。 考試內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)，班組人員要熟記考試內(nèi)容。安規(guī)考試采用圖片找錯(cuò)的方式，結(jié)合實(shí)際強(qiáng)5認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。⑴班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開1次扣3分。⑵班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)，班后會(huì)沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣5分。 班長(zhǎng)每天組織班前會(huì)和班后會(huì)，并做好活動(dòng)記錄。 班前會(huì)：針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)。 班后會(huì)：沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)（包括工作總結(jié)和安全總結(jié)）。班前會(huì)“三交”（交任務(wù)、交風(fēng)險(xiǎn)、交措施）內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；班后會(huì)與當(dāng)班工作結(jié)合較緊密，對(duì)“三評(píng)”（評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中的安全情況、評(píng)安全措施的執(zhí)行情況）加人員的精神狀態(tài)的評(píng)估分析。6發(fā)生未遂、異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。⑴“四不放過(guò)”原則不落實(shí)此項(xiàng)不得分。